“如果你夜里站在附近的山頭往這里看，會發現不少廠房是黑著燈的，而在以前這些廠房夜夜燈火通明。”在鹿城工業區，溫州查理鞋業有限公司董事長助理金商羽告訴記者。

　　鹿城工業區是我市鞋企比較集中的一個工業區。消失的燈光正傳遞出一個信號——席卷全球的金融風暴讓溫州鞋業陷入了市場冷冬。

　　業內人士心里最清楚，在金融風暴的影響下，一些企業停產、半停產狀態已不再是秘密。不過，走過風風雨雨的溫州鞋業，也并非經不起風霜。在市場“冷遇”中，他們追逐市場的熱情一直沒有消退。并且他們已從中悟出發展的新思路，并將從此跨上一個嶄新的臺階。

　　新愁舊患

　　小鞋企處境艱難

　　“從下半年開始，中小企業過得很艱難。”甌海區鞋革協會秘書長何國梁說。

　　他介紹，溫州鞋業今年可謂“新愁舊患”纏身。受全球金融危機重挫，下半年外貿訂單量大幅下降，此謂新愁；身陷俄羅斯“灰色清關”事件難以脫身，造成大約70億元貨值的鞋子被查扣，此謂舊患。歐盟、美國和俄羅斯是我市鞋產品出口的主要市場方向，而今這三大市場的貿易形勢陡轉直下，令溫州鞋企措手不及。

　　甌海區鞋革協會一位人士介紹，因為市場不景氣，不少鞋企不得不壓縮產能，放慢生產節奏，該區行業中大概20%企業處于停產、半停產狀態。

　　這場危機，也讓業內人士更加清楚地看到了長期隱藏在溫州鞋業內部的痼疾。

　　溫州鞋業“家族”雖然龐大，但企業實力良莠不齊，小企業市場結構單一，抗風險能力差。就拿甌海區制鞋企業來說，2000多家企業中有自己品牌和銷售網絡的卻只有10余家。

　　“如果沒有自己品牌和網絡的小企業能夠抱團發展，形成一個大集團，統一拓展市場的話，小企業也能獲得大市場，而且抗風險能力可以得到提高。但抱團發展也并非易事。”何國梁分析說。這場危機中，企業停產半停產，很大程度上就是受制于資金鏈斷裂的困局，企業被擠在“三角債”中間進退兩難。再加上原來沒有創建起良好的品牌和銷售網絡，國外單一區域市場一旦出現危機后，小企業想調頭做國內市場也已經來不及了。

　　未雨綢繆

　　備足“棉襖”過冬

　　機會總是留給有準備的人，這次也不例外。當小企業在寒風中瑟瑟發抖的時候，我市鞋業規模企業顯得平穩許多，備足過冬“棉襖”的他們，今年反而獲得了更加穩步的發展。

　　五年前，奧康集團總裁王振滔一篇《鞋業冬天并不遙遠》的文章，在業界引起不少的質疑。今年金融危機突然來臨，應驗了他當初的預言。因此，當此次金融海嘯襲來時，溫州及沿海地區的傳統制造業普遍進入“寒冬”時節，而奧康所受影響卻非常小，他們依然從容地朝著自己的目標前進。

　　奧康是如何未雨綢繆的？記者采訪了奧康集團副總裁吳守忠。

　　記者：奧康的御寒行動是何時開始的？

　　吳守忠：應該說，正是基于對溫州鞋業形勢的正確判斷，奧康早早就開始為御寒而行動，提前進行產業轉移，在企業內部進行精益化管理，并加強營銷網絡建設。實際上，我們的步伐早在2003年1月已邁出。奧康與重慶市璧山縣政府合作，投資10億元，打造中國西部鞋都工業園。公司提前進行產業轉移，這樣做不僅避免了惡性競爭，拓展了市場空間，而且還降低了工業成本，增強了產品的競爭優勢。

　　記者：我注意到，今年，你們還拿出了另一件御寒“棉襖”，即采用精益管理技術，在每一個細節中“摳”成本，消除生產過程中的浪費現象。這樣做收獲大嗎？

　　吳守忠：是的，今年，奧康經過標準化生產和細節處理，生產一雙鞋平均可節省成本1％左右，一年下來，奧康集團鞋類生產基地每年可節約的生產成本，有望超過1000萬元。同時，推行精益生產還大大提高了工人的工作效率，我們的數據顯示，集團2300名員工的平均工作效率提高了5%，生產周期也縮短了三分之一。

　　精益求精

　　質量是常勝之道

　　同樣從事鞋子生產出口行業，在市場寒冬里，金帝鞋業有限公司卻能享受冬日陽光的溫暖。該公司今年出口貿易總量比去年同比增長了5％。更讓人驚奇的是，在今年下半年第104屆廣交會上，他們公司還回絕了不少外商的訂單。該公司黨支部書記鄭士禮向記者揭示了他們公司的經營奧秘。

　　記者：別人都喊訂單下降，你們公司今年出口形勢為何仍然這么好？

　　鄭士禮：我們主要靠質量取勝市場。金融危機的確給歐美國家造成消費能力下降的現象，但“飯要吃，鞋要穿”，消費市場還是在的，這時候誰的產品更能吸引客戶和消費者的眼球，誰就能在市場角逐中勝出，產品質量無疑就是競爭的切入點。我們產品的質量已使我們公司樹立了良好的加工型企業品牌，去年成為溫州第一家出口免檢產品企業，因此現在客戶還是認定我們。

　　記者：你們如何保證產品質量？

　　鄭士禮：從企業建立之初，我們金帝公司就視質量為企業的生命，引進先進的制鞋設備，建立起一整套質量管理體系去打造高質量產品，在產品上精益求精。在我們公司，從原材料采購到成品鞋出廠都經過嚴格的質量把關，僅各個環節的質檢人員數量就多達120余人。今年我們還引進了企業精益管理技術，這一切都是為了穩住產品質量這個大招牌。

　　挑戰嚴寒

　　化“危機”為“生機”

　　“在壓力中迸發潛力，在危機中尋求機遇”——這是寫在溫州市鞋革行業協會主辦的一本雜志卷首語中的話。寫這句話的人就是該行業協會秘書長謝榕芳。她說，溫州是名符其實的中國鞋都，溫州鞋有實力和信心渡過這一艱難時期。

　　記者：您說溫州鞋業要在壓力中迸發潛力，那么溫州鞋業還有那些潛力？

　　謝榕芳：溫州鞋業規模宏大，產業根基厚實，產業鏈完善，大品牌高度集中，抵御風險能力比較強，我們要好好挖掘自身的潛能為自己御寒。

　　在這場危機中，規模大的企業基本不受影響，他們的訂單依然比較豐富，這就是我們溫州鞋業訂單不至于斷檔的優勢。通過業內團結合作，大企業把接到的訂單分給其他中小企業生產，保證了他們的生產。比如現在有8家中小企業已經開始為巨一集團生產訂單。

　　記者：您所說的機遇有哪些？

　　謝榕芳：當外貿市場不景氣的時候，我們看到國內的需求還是很旺盛。溫州人有很強的把握市場和拓展市場的能力。目前已經有很多外向型企業開始學會“兩條腿”走路了。他們在拽緊國外市場的同時，開始嘗試涉足國內市場。今年行業中B類企業申報溫州名牌的有60%以上是外向型企業。

　　當前歐美國家經濟不景氣，正需要國外經濟力量對他們進行支持。我們正好可以利用這個機遇，處理歐盟對華反傾銷等事宜，同時和西班牙談合作，建立鞋產品貿易關系。這都有益于今后溫州鞋在這些地區貿易和拓展市場。

　　記者：如何解決俄羅斯“灰色清關”這個老問題？

　　謝榕芳：溫州鞋企將在市政府引導和協會牽頭下，著手搭建對俄貿易華商系統服務平臺，打通一條綠色通關通道，使溫州鞋堂堂正正地在俄羅斯市場上銷售。