“出差機(jī)票需提前統(tǒng)一預(yù)訂，副總監(jiān)（副總經(jīng)理）以上人員視實(shí)際情況需要乘坐飛機(jī)（僅限經(jīng)濟(jì)艙）的、副總監(jiān)（副總經(jīng)理）以下人員出差或出差單次里程超過1000公里需乘坐飛機(jī)的，需由分管副總裁批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。”11月12日，一場以“開源節(jié)流我能做什么”為主題的活動在奧康集團(tuán)1萬多名員工中轟轟烈烈地開展起來。

　　走進(jìn)奧康總部大樓，只見各辦公室雙管日光燈已改為單管日光燈；墻壁上貼上了“別急著走哦，電腦、空調(diào)、燈都關(guān)了嗎”的溫馨提示，打印機(jī)上也貼上了“非正式文件嚴(yán)禁使用新紙張”的標(biāo)簽；餐廳中掛起了有每位員工簽名的“珍惜糧食，從我做起”的橫幅……
　　其實(shí)，為應(yīng)對全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的到來，除這些細(xì)微之處外，奧康還推出了一系列的“御冬術(shù)”。

　　在生產(chǎn)上，奧康今年陸續(xù)新設(shè)了成本處、技術(shù)轉(zhuǎn)移部等機(jī)構(gòu)，并推行“精益生產(chǎn)”方式從每個(gè)流程入手，制定新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本、降低損耗。

　　比如生產(chǎn)鞋幫時(shí)，剪掉7毫米的里皮，這樣的細(xì)節(jié)處理，不僅便于黏合，而且每雙鞋還可節(jié)省成本0.35元；鞋底刷膠，經(jīng)反復(fù)標(biāo)準(zhǔn)測試后，每雙刷膠量必須控制在20克至25克，節(jié)省幅度超過20%。據(jù)估算，通過“7毫米鞋皮”、“5克鞋膠”等生產(chǎn)工序，生產(chǎn)1雙鞋可節(jié)省成本1%左右，一年下來，可“摳”出的生產(chǎn)成本有望超過1000萬元。同時(shí)，精益生產(chǎn)還大大提高了工人工作效率，原來需要15天生產(chǎn)出一批訂單，現(xiàn)在只要5天，生產(chǎn)周期縮短了近2/3。

　　針對零售終端利潤空間越來越小的現(xiàn)狀，奧康為此不斷創(chuàng)新營銷模式，謀求渠道變革。今年8月，奧康正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)虛擬商城，不僅大大降低了傳統(tǒng)商務(wù)流程的人力和物力成本，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多貿(mào)易機(jī)會，成為贏得全球資源配置優(yōu)勢、幫助企業(yè)走出困境的可靠手段之一。據(jù)了解，現(xiàn)在每月銷售額以成倍的速度增長，估計(jì)一年銷售額在400萬元左右，這相當(dāng)于一個(gè)效益非常好的專賣店一年的銷售額，并且其利潤至少是實(shí)體店的3倍以上。

　　有專家表示，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)能降耗，加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)的科技投入，是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，走出困境獲得更大發(fā)展的秘密武器。對此，奧康也深諳其道，去年共投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)近2000萬元，申報(bào)的產(chǎn)品技術(shù)專利多達(dá)50項(xiàng)，包括發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利等，而這些技術(shù)專利目前已經(jīng)在GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用，特別是北京奧運(yùn)禮儀鞋，更是其技術(shù)自主創(chuàng)新能力方面的一個(gè)縮影。

　　“奧康之所以受影響較小，除產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)升級和產(chǎn)品的更新?lián)Q代之外，另外一個(gè)重要原因就是提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把企業(yè)的部分生產(chǎn)基地搬遷到成本更低的欠發(fā)達(dá)地區(qū)。”王振滔說：“從2003年開始，我們就在重慶璧山打造‘中國西部鞋都’，降低了生產(chǎn)成本，拓展了市場空間，增強(qiáng)了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而目前的經(jīng)濟(jì)形勢相信會促進(jìn)更多的鞋企進(jìn)駐。”

　　在外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，奧康還進(jìn)一步拓寬融資渠道。10月18日，由奧康集團(tuán)發(fā)起的瑞豐小額貸款公司正式揭牌營業(yè)，這標(biāo)志著奧康從原來的產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌經(jīng)營發(fā)展到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的新階段。在金融領(lǐng)域再試水，構(gòu)筑金融鏈，這在當(dāng)前金融海嘯背景下，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　此外，一家廣東制鞋企業(yè)由于原來形勢較好，訂單較多，不愿給奧康生產(chǎn)，但現(xiàn)在卻希望能從奧康得到訂單，以解決自己面臨的停產(chǎn)困境，奧康不計(jì)前嫌，擠出訂單，試圖助其渡過難關(guān)。對此，王振滔說，雖然奧康目前受到金融危機(jī)的影響并不大，但如果上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重破壞的話，因風(fēng)險(xiǎn)傳遞效應(yīng)，任何企業(yè)都會受到影響，甚至引發(fā)難以收拾的多米諾骨牌現(xiàn)象。因此企業(yè)之間、上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間也要學(xué)會互救，相互支持，同舟共濟(jì)、抱團(tuán)御寒。