今天又要向公司提出辭呈，突然感覺自己一下子蒼老許多。在辦公室整理自己辦公用品的時候，不僅回想自己8年來的職業經歷。2000年從國內知名軍校畢業后來到北京，在部隊研究機關摸爬滾打了5年，自己從一個軟件研發人員逐步成為對廣電網絡、互聯網以及多媒體行業的專家。軍隊工作期間，我讀了研究生，這一段時間是我感到最為幸福的時間。

　　全身心的學習，彌補自己知識的欠缺，使自己在理論上逐步形成了對網絡、媒體的體系，并逐漸形成了自己的觀點。我是一個不肯服輸，不愿隨大流的人。這種性格加上對技術的盲目崇拜，使我依然決定離開那個“悠閑、輕松”的部隊大院，只身闖蕩江湖。

　　研究生期間，我去過外企、國企。不同環境的磨礪，使我感到比在部隊可真是大有用戶之地。原本希望轉業后月收入能夠到5000元以上就好了。沒曾想實習期間，就已經到7500元。隨后，我在2005年11月加盟到現在的公司，薪金又有了巨大的飛躍。這種變化讓我對工作、對人生都存滿了向往和力量。

　　憑借著自己的熱情和類似狂熱的工作態度，我逐步從一個算法工程師發展到項目經理，并最終做到了公司技術的高層。自己負責的項目很多，視頻搜索就是其中最為重要的一個項目。從立項到現在，3年多時間里，我感到自己從沒有放松過，也沒有輕松過。產品戰略，核心競爭力，應用模式，這些問題從開始到現在一直縈繞在自己耳邊。

　　盡管我盡力自己的全力，但是這個方向水太深，大家都希望能夠出現youbube，maspace類似的壯舉。公司對我們的戰略定位是超越B，打倒G。在這種“信任”與“支持”的力量下，我們開始了漫漫征途。但實際上，缺乏中短期產品線的項目本身就存滿了風險。盡管我們盡全力設計了自以為是的產品體系，但是不幸的是中短線產品最終由于多方原因沒有推動起來，結果整個產品線都出現了問題。

　　從今年過年到現在，公司高層的壓力始終并不斷，最終由于我和公司高層產品戰略意見不一致被打倒冷宮。從9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了問題。我發現，很多規律性的東西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企業的神，對這些東西非常反感。個人的權威就是一切，老總的指令就是戰略。在這種企業文化中，我們這些小弟們也往往會迷失方向，也開始學著老大們漠視規律，調兵遣將。

　　實際情況下，一個產品，無論形態如何，最為重要的就是應用模式，或者說是商業模式。技術，即核心競爭力只是這個模式的外殼；渠道，市場競爭是實現這種模式的關鍵。沒有核心競爭力，單方面依賴于模式的好壞，會使產品缺乏可持續發展的力量，國內很多企業都會步入這種形勢。但是過于相信技術，即希望于技術改變命運，技術引領需求的態度，我認為精神可嘉，方法不可行。

　　過于信任技術，往往會把產品做成空中樓閣，要不曲高和寡，要不根本不實用。最終買單的都是平民百姓。在這種情況下，單獨追求技術完美的公司往往要不是一炮打響，名震天下，要不就是資金鏈突然斷檔，遺恨收場。我們經常看到往往是后者，畢竟前者也需要有很深的技術底蘊和很好的商業模式，否則也無法做大。

　　該堅持的不能堅持，該放棄的不懂放棄。我在很多時候，不能堅持自己的意見，往往跟著公司決策走，滿足的很多領導們的需求后，結果發現東西已經做成四不像了。該處理一些事情方面，公司明明暗示自己應該退居二線，我還不知道找退路。反而加倍努力，尋找思路。結果出力不討好，事與愿違。

　　該放權的不放權，不該放權的隨意放。公司決策層會給很多員工給與招聘權、包銷權。這大大調動了大家的積極性，使得大家感覺我才是這個企業的主人，我應該鞠躬盡瘁的。但是當核心員工逐步成長為公司核心層時，以前是什么權力，現在還是什么權力，給人一種永遠游離與“主人”之外的感覺。這種情況，一方面是權已經全部給了大家，無權可給。另一方面是我們本身只是打工仔，很難成為公司的真正主人。當自己感覺到壓力和困惑的時候，也正是公司覺得應該“收拾”團隊，重新布局的時候。

　　重整河山待后生，我就是在這種情況下，在莫名其妙的過失下被推了下來。新的同事在“關鍵”時刻并沒有掉鏈子，他們勇敢的“頂”了上來。

　　看著自己一手組建的團隊，感受著公司的雷厲風行的舉措，我逐漸心灰意冷，思考得更多的是自己本身的問題。痛定思痛，提出了辭職。但是事與愿違，老板突然發現我的一些ides很不錯，現在的模式有風險，希望我能夠再次加入團隊。老總一再挽留我，告訴我，無論是從總體指導，還是具體管理全力支持我，我對這個決策吃驚。我很講義氣，在公司需要我的時候我不會離開。雄心壯志再次燃燒起來。但是，接下來的事情更讓我跌破眼鏡。

　　正在負責項目的戰友明確告訴我，要想了解現在的人員和項目情況必須老總知道才可以。我根本無法調動資源，更談不上產品部署。問題匯總在老總那里，他最后的決定是維持現狀不變，凡是我的好建議，大家一起分享、討論，并形成決策由現在的骨干分配。也就是我出點子、想思路，設計產品形態，規劃產品研發模式。但是所有這些都必須讓在場的所有人明白，并最終通過他們部署和實施。中間如果出了問題，再通過老總反饋給我，我再去想出解決方案。方案一旦形成，必須讓所有骨干明白，再由現在的骨干分配下去。諸如此類的模式，讓我困惑不已。

　　老總告訴我，之所以這么做是因為我系統設計能力強，希望我能夠抓總體，并為我渲染了一幅5年以后的超級宏偉“超微軟”、“滅Intel”的產品戰略，告訴這需要我主抓實現。

　　目前的研發團隊不足40人，需要分成3或更多個小組，我負責全局以及其中一組，大家需要力量牽制，所有矛盾和問題都到老總那里，他來協調。這樣做是為了緩解我的壓力，更有效的保護我，讓我能夠在幕后好好指揮。我聽了以后很詫異，說實話，現在團隊在做的事情根本沒有應用需求，即便功能成型也需要1年的時間。整個產品處于混亂狀態，只重方法，沒有方向。大家都知道這樣做下去沒有出路，但是由于很多研發人員都認為，至少可以實現我們的設想，所以就應該堅持到底。

　　思前想后，我最后決定再次離開這個給我太多夢想，讓我過于疲憊，使我失去信心的環境。回想起過去的歲月，自己感覺蒼老了很多。我也越發明白，別人說的不能全信，鼓勵你的時候不要高興得忘乎所以；支持你的時候，需要聽清楚言外之意。

　　其實，很多企業都有類似的問題，漠視規律，強調人治。人治可以，但是不能違背規律，更不能自認為凌駕于一切規律之上。這樣，我們往往會成為井底之蛙，總是慶幸自己的眼前成功，忽視未來的風險，最終造成最后的失敗。

　　通過這幾年沒日沒夜地打拼，我慶幸的是，自己鍛煉出堅強的毅力，具備了過硬的技術功底和行業認知。最為重要的是，認識很多好的朋友，和很多同事結下了很深的情誼。

　　盡管人生有很多不如意，但是不論再困難，都會有值得你留戀，值得你回憶的事情。我時刻以感恩的心態做事，以飽滿的斗志拼搏，我想自己應該會有成功的一天。

　　今天的付出也需很多，收獲很少。但是只要我們努力，我們去做，很多時候收獲會在人生中的另外一個時刻，會以另外一種形式反饋給大家。所以，接下來的人生，我需要更加謹慎、更加努力的去奮斗。