68歲的汪海是個喜歡挑選日子的“老頭”。

　　 9月9日，汪海在公司中層會議上透露了雙星集團的一個新戰略——“進高端，賣品牌，樹形象”。

　　 這個“新戰略”實際上汪海已提了近十年。

　　 1999年，汪海就指出，不走高端是沒有希望的，2000年，雙星網球鞋達到499元/雙，但因體制原因，決定了他的戰略無法向縱深推進。于是，汪海開始進行改制改革。

　　 但是，汪海坦承他再次判斷失誤，“結果大部分人小富即安，想再推就推不動了”。

　　 雙星中層人員向記者透露，“雙星的目標是用2-3年將雙星做成中國一流體育品牌”。言談中，該中層人員流露出了對同屬國產品牌的“李寧”最近幾年發展勢頭的欣賞。

　　 汪海也并不否認目前雙星與一些國際品牌的“差距”，但他一直堅信能“迎頭趕上”。

　　 “‘鉤子’的第一個廠就在煙臺，‘鉤子’曾經找過我多次，希望加強雙方合作，但最后都沒有談成。”汪海口中的“鉤子”，自然指的是耐克。

　　 名人實業是雙星集團打造的一個新平臺——汪海是第一大股東，占股21.88%，任董事長，包含汪海在內的5名高管合計持有46.78%的股份，其他10名自然人持股為20.22%，集團工會持股16.5%，雙星集團持股16.5%。

　　 汪海表示，“如果進展快，名人實業公司中16.5%的國有股今年年底就要退出。到明年下半年，雙星集團版塊脈絡就非常清晰了，吸引外部資金進入應該問題不大”。

　　 今年1月，雙星集團下屬上市公司青島雙星股份有限公司（000599.SZ）公告，其制鞋業務作價1.28億元轉讓給了名人實業。汪海向記者透露，名人實業的購買資金來自他向朋友的借款。

　　 面對未來三年的發展，汪海直言不諱，“只要我在雙星一天就會負責一天，交班也要交一個好班。”從目前來看，鞋服銷售平臺的搭建要比汪海“預料”的好很多。

　　 然而，汪海們需要解決的問題還有很多。

　　 “新”戰略調整后，接下去要討論機構設置、人員考核，如干部的獎罰制度。汪海提拔了一大批年輕干部，但他看上眼的目前還沒有，“現在的人才中，幾乎沒有一個管理型的，還要磨煉”。

　　 針對“西南雙星”劉樹利、韓俊芝夫婦與雙星集團的“渠道爭奪事件”，雙星集團已借助地方工商力量，在福建、浙江對“西南雙星”打著雙星標志的產品進行了“圍剿”。