富士康國際方面不愿透露公司將在智能移動(dòng)終端方面投入的具體金額，僅表示將大幅增加軟件、測試和智能手機(jī)設(shè)計(jì)方面的工程技術(shù)人員，而相應(yīng)研發(fā)費(fèi)用在短期也會(huì)翻番。

　　一位國產(chǎn)手機(jī)高層透露，富士康集團(tuán)智能手機(jī)客戶包括蘋果、惠普、戴爾等，但過去主要研發(fā)團(tuán)隊(duì)以原國碁團(tuán)隊(duì)及奇美通訊為主，由于上半年奇美通訊有團(tuán)隊(duì)跳槽到華寶，使得富士康決定進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，借以強(qiáng)化智能型手機(jī)的研發(fā)實(shí)力。“智能手機(jī)利潤空間明顯大過其他產(chǎn)品。”

　　其實(shí)，為搜羅相關(guān)人才，鴻海精密2005年5月就以7980萬美元收購智能手機(jī)設(shè)計(jì)公司奇美通訊56.48%的股份。同年8月，富士康國際以1.38億港元收購奇美通訊12.75%股權(quán)。自此，富士康集團(tuán)在奇美通訊的持股量增至69.23%。今年3月，富士康國際以3364萬美元收購手機(jī)外殼表面鍍膜專業(yè)公司臺(tái)灣位速科技24%的股權(quán)。

　　“收購位速科技，有利于提高公司在智能移動(dòng)終端領(lǐng)域的地位和客戶關(guān)系。”富士康國際表示，盡管手機(jī)業(yè)務(wù)低毛利率趨勢依舊，但公司仍然持續(xù)加大研發(fā)投入，主要是為應(yīng)對(duì)客戶對(duì)智能手機(jī)等整合產(chǎn)品日益上升的需求。富士康國際將繼續(xù)擴(kuò)充位于臺(tái)北、北京、南京及首爾的設(shè)計(jì)中心，以提升服務(wù)客戶的能力。

　　潛在對(duì)手

　　“因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、3C電子產(chǎn)品整合趨勢已非常明顯，而作為電子產(chǎn)品的代工廠必須走在業(yè)界整合潮流的前面。”富士康國際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，3G iphone和易PC熱銷均表明，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已來臨。

　　對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠家來說，過往價(jià)格昂貴、高端的智能手機(jī)正在中低端化，對(duì)技術(shù)革新和成本控制都提出新的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)PC廠家除了要加大對(duì)筆記本電腦的投入外，還要考慮從筆記本電腦到手機(jī)之間可能會(huì)出現(xiàn)的移動(dòng)終端。

　　因?yàn)橄�費(fèi)用戶群的數(shù)量，傳統(tǒng)手機(jī)廠家可逐步通過智能手機(jī)向上延伸，但傳統(tǒng)PC廠家跨越到手機(jī)產(chǎn)業(yè)，就面臨一個(gè)技術(shù)和市場的鴻溝，傳統(tǒng)PC廠家從來沒有面對(duì)過如此龐大的用戶群。

　　“如果富士康在智能手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)和代工永遠(yuǎn)領(lǐng)先于業(yè)界，客戶還將繼續(xù)留在身邊。”富士康國際相關(guān)負(fù)責(zé)人說，戴爾、蘋果、惠普等國際巨頭都在加大移動(dòng)智能終端的投入。

　　但富士康在智能手機(jī)領(lǐng)域的布局也面臨一個(gè)危險(xiǎn)的潛在對(duì)手——宏達(dá)電。宏達(dá)電目前推出的手機(jī)已被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為iphone最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者，且宏達(dá)電還將代工第一款谷歌手機(jī)，谷歌手機(jī)也被業(yè)內(nèi)視為未來智能手機(jī)的代表之一。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，成功企業(yè)的多元化成長策略往往是一種“延伸策略”。企業(yè)從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，向相關(guān)領(lǐng)域移動(dòng)，但設(shè)定的目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)在5年內(nèi)至少增長一倍，也就是每年至少增長15%。目前富士康集團(tuán)的3C(電腦、通訊、消費(fèi)電子)產(chǎn)業(yè)已形成巨大規(guī)模，并延伸到汽車、渠道和數(shù)字內(nèi)容。但多元化的全面成功還有賴于3C產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)成長，而3C業(yè)務(wù)未來的成長可能要依賴今天在智能手機(jī)領(lǐng)域的投入和產(chǎn)出。