不僅是臺州的縫制設備行業，臺州的制造業都在集體步入發展中的危急關口；不止是臺州，浙江乃至沿海所有地區都在面臨宏觀背景下發展的困境。這是一個普遍的經濟現象，不是哪個企業、哪個行業、哪個地區特有的現象。所以誰先把握先機，克服困難，誰就先人一步復蘇和崛起。

　　臺州的制造業是在缺乏資源、缺乏要素的情況下經過幾十年的打拼才走到今天的輝煌。過去，我們靠的是敢闖敢冒、不屈不撓的勇氣，靠的是在困境中崛起、在挫折中奮進的精神。在如今，我們還要靠這種支撐了臺州崛起的人文精神。

　　無疑，在現階段下，企業家的信心是最重要的。最近一段時間，我市相繼舉行各大支柱產業的企業家座談會，分析形勢，解決問題，鼓舞士氣，為臺州的產業升級出謀獻策，為臺州制造業的發展加油鼓勁。我們驚喜地看到，許多企業在困境中積極應對，找到了許許多多規避風險的辦法和經驗，我們更看到了企業家們面對困難的樂觀精神。

　　從本月14日起，就我市縫制設備、工藝美術、汽摩及配件、鞋類服裝、造船、醫藥、化工等制造行業進行深入調查，探訪企業家們的真實心態，挖掘行業和企業在突圍中奮進的典型做法和經驗，為我市其他行業和企業提供借鑒，今天推出第一篇。

　　時值酷夏，占全國1/3產量、世界1/5產量的臺州縫制設備行業卻正在經歷一場從未有過的“嚴寒”。

　　市經委提供的數據顯示，臺州的縫制設備行業從2007年下半年走入下坡，至今仍無好的起色，今年1至6月，該行業規模上企業的產值比上年同期下降了30%，整個行業的產值下降13%，生產企業的效益明顯下滑。

　　就在不久前，媒體對中捷股份大股東挪用資金事件、飛躍集團資金鏈問題的接連曝光，使深陷困境中的臺州縫制設備行業增添了些許隱憂。一時間，臺州這個擁有中國縫制設備制造之都美譽的地方成為政界、學術界和新聞界共同關注的經濟焦點。

　　“臺州縫制設備行業現在面臨的困境絕不是單個行業的問題，這是臺州制造業在目前宏觀背景下多重因素疊加的共性問題。”市經委輕工行業處處長潘志偉告訴記者，從去年下半年以來，國家宏觀調控加劇、銀根緊縮、出口退稅調整、原材料和勞動力成本大幅上漲、人民幣不斷升值等一系列外部環境的惡化造成了臺州縫制設備行業當前的困境。

　　這絕不意味這個行業的整體衰退！曾任臺州縫制設備行業協會秘書長的潘志偉相信，這只不過是一次行業內部的大調整。如果從歷史發展的角度分析，臺州的縫制設備行業也應該到了調整和轉型的“洗牌”周期。

　　臺州的縫制設備行業在上個世紀80年代前后開始承接來自日本、韓國和中國臺灣地區的產業轉移，到2000年步入了快速發展的周期。在連續近8年的時間里，臺州的縫制設備產業完成了規模和量的突破，到2007年，臺州的縫制設備企業超過1000家，年產縫紉機550萬臺，行業總產值達到240億元，出口創匯5億美元。臺州成為中國乃至世界縫制設備的制造基地。

　　然而，市場同樣有調整的周期，當火爆的市場漸漸消退時，臺州的縫制設備行業開始普遍面臨產能過剩，戰線和規模擴張過度的現實，曾經在市場高峰時被掩蓋的由于盲目擴張而導致的結構失衡、產品同質化、自主創新不足、核心競爭力不強等深層次矛盾日漸顯露，臺州縫制設備企業賴以生存的低成本優勢也在調整中受到挑戰。

　　更為嚴峻的現實是，臺州縫制設備行業遇到最大個性問題來自于下游國內服裝行業的大蕭條。今年以來，宏觀調控，特別是出口退稅的大幅下調使國內服裝企業紛紛倒閉，國內市場對縫紉機的需求量大幅萎縮，這對于國內、國外市場各占半壁江山的臺州縫紉機企業來說無疑是雪上加霜。

　　“但臺州的縫制設備行業已經在全球形成了很強的競爭力，這里的產業鏈優勢為這個行業的復蘇奠定了優勢和基礎，在這種背景下，企業要主動適應這個大環境，在這次調整中尋求突破，我相信再過一年就可以挺過難關。”臺州縫制設備行業協會的一位負責人對此充滿信心。他認為，在目前的情況下，臺州的縫制設備企業必須做好兩件事情：第一件事就是改變經營策略，收縮戰線，縮減一些無利或微利的產品，徹底將“跑量”改成“跑質”；第二件事就是要苦練內功，提高內力，從抓內部管理出效益。

　　事實上，不論外界如何評斷，身處一線的企業才是臺州縫制設備行業突破重圍的主體，而他們對于這個行業的信心才是復蘇的不竭動力。“到目前，臺州還沒有一家中型以上的縫制企業出現倒閉，行業企業的自救突圍成為最大的共識。”潘志偉說。

　　我們的采訪印證了這一個判斷。7月14日至20日，采訪了飛躍、中捷、杰克、通宇等幾家臺州縫制設備行業龍頭企業，通過現場采訪、與企業家的直接對話，我們真切地感受到企業家直面困難的堅定，感受到他們突破重圍的信心，感受到他們對于事業的不滅激情。

　　飛躍：有信心在調整中實現新飛躍

　　7月17日下午，一走進飛躍工業園區，就看到“改革創新促發展”、“克難奮進再飛躍”兩條格外醒目的標語。飛躍正在向外界傳遞一種“樂觀、自信、堅強、向上”的精神面貌。

　　飛躍集團董事長邱繼寶的話進一步印證了感受：“飛躍確實遇到了前所未有的壓力，但困難是暫時的，并不像外界傳聞的那么嚴峻。我始終認為，任何一家企業的發展都不可能一帆風順的，困難并不可怕。飛躍是伴隨著困難成長壯大起來的企業，也是敢于克服困難、勇于接受挑戰的企業。”

　　這是一種信心，一種敢于直面挑戰的勇氣。一直以來，飛躍是行業的排頭兵，它創造了許多經驗，發揮了重要的示范作用。今年來，飛躍受人民幣升值、美元貶值、原材料漲價等國內外宏觀經濟環境趨緊影響，制造成本不斷上升，利潤空間受到較大擠壓。同時，下游紡織服裝產業生存困難，對縫制設備需求明顯不足，直接導致縫制企業產銷呈現下降趨勢。此外，飛躍近幾年來由于在推進產品升級換代、市場拓展和品牌建設中投入較大，產出期尚未到來，又適逢緊縮的貨幣政策，以致企業流動資金出現了較大的壓力。

　　“困難困難，困在原地就是難。躍升躍升，躍過難關就能提升。”邱繼寶自信地說，“飛躍這次遇到的困難，通過積極應對是完全能夠克服的。”他說，他的“自信”來自于企業自身擁有堅實的技術力量、合理的產品結構、優秀的員工隊伍、完善的市場網絡、廣闊的市場前景、強大的品牌影響和富有戰斗力的黨群組織。

　　了解到，目前飛躍集團已經啟動了“瘦身計劃”，包括擴大高附加值、高利潤空間產品的產能，減產或停產微利產品，加快回收應收賬款，處置與主營業務無關的資產等，并取得了顯著成效。下一步，他們還將通過深化企業改革、強化全面創新來進一步提升競爭實力和發展后勁。

　　最近，國家人力資源和社會保障部正式批準飛躍集團設立博士后科研工作站，這是繼飛躍擁有行業唯一的國家級企業技術中心以來搭建的又一技術人才集聚平臺。另外，飛躍與中科院計算所合作共建的飛躍中科數控系統有限公司通過持續投入，一批擁有自主知識產權的高技術含量、高附加值的創新成果不斷涌現。

　　邱繼寶說：“創新是飛躍發展新的動力源泉，創新也是飛躍應對挑戰、克難奮進的必然選擇，創新更是飛躍貫徹落實科學發展觀的有力舉措。我們將以鳳凰涅槃、浴火重生的勇氣，堅持技術創新不動搖，堅持國際化不動搖，堅持創世界名牌不動搖。通過這一輪的調整提升，一定能夠變壓力為動力，化挑戰為機遇，走上更加穩健的發展道路。”

　　杰克：期待強強聯合資源共享

　　“現在的縫紉機行業既是遇到困難挑戰，也是面臨一次發展的機遇。”在杰克控股集團董事長阮福德看來，這次縫紉機行業的調整是他們早就預見到的事。

　　阮福德多次說到杰克對于行業預見性的把握。早在2006年，他們就在一份工作報告中這樣闡述：“沒有一個行業可以持續不斷地高速發展下去，它必定有一個周期，特別是對于專業化程度越高的行業，進入調整期的困難也將越多。”

　　正是基于這種先期的預見，杰克在臺州縫制設備行業步入大調整的時期依然顯示出非凡的業績。

　　根據杰克今年1至6月份的統計，該公司上半年出口增長40%，其中6月份增長69%；上半年，出口產品價格提升12%左右，企業保持了較好的增長勢頭。

　　是什么支撐杰克在目前這種行業不景氣的情況下仍然持續發展？阮福德將此歸功于他們的超前預見，以及在產品結構調整、產品技術創新、市場結構調整、內部管理體系等具體方面的舉措。

　　阮福德算了這樣一筆賬：今年以來，原材料價格上漲減少了企業4%的利潤，銀行財務費用增加減少了企業1.5%的利潤，勞動力成本增加減少了企業1%利潤，管理成本、運輸成本減少了企業2%的利潤，出口退稅從去年7月下調4個百分點，但對今年總體影響不大，總計起來，宏觀背景下，企業減少的利潤約為8.5%。而公司以一系列舉措對此進行抵消，通過產品結構調整貢獻1.5%的利潤，通過產品技術創新貢獻1%的利潤，通過市場結構調整貢獻2%的利潤，通過遠期結算匯鎖定匯率降低人民幣升值風險，以及節約生產、精細化管理等貢獻約5%的利潤，總計增加的利潤為9.5%。兩者相抵，還略有盈余。

　　阮福德一直堅信縫制設備行業是一個朝陽產業，他認為，衣食住行，穿是很重要的，它始終不會受客觀環境的影響而消亡。縫制設備行業是緊緊依托服裝行業，雖然宏觀調控使國內服裝行業步入蕭條，但這種產業將很快轉移到別的地區，等待新一輪的上升周期，到那時，縫制設備行業又將迎來高速發展的時期。

　　“現在企業最重要的就是要充滿信心，調整心態，改變思維，臺州縫制設備產業鏈很完整，以前單個品牌在行業里缺乏核心競爭力，現在需要大家團結起來，強強聯合，共享人力、技術和市場資源，最終在市場上擁有定價權和話語權。”阮福德這樣表示。

　　通宇：守攤子，強基礎，求生存

　　7月18日中午，記者來到位于路橋長浦工業區的通宇控股集團。這是一家在縫紉機行業有著相當榮耀的企業，他們生產的一臺的縫紉機已經被英國皇家縫紉機博物館收藏。在臺州縫制設備行業，他們也是位居前列。

　　通宇控股集團的行政總監張克文表示，企業目前也在遭遇同樣的困境，他們正在通過各種各樣的自救方式來挺過這個難關。

　　張克文說，今年上半年，四大因素對他們的沖擊最大：一是原材料成本的上漲，僅縫紉機機殼就從去年5月的每噸5800元上漲到今年5月的8400元，上漲了41%，整個算下來，生產成本比上年增加了8%，幾乎無利可圖；二是管理費用增加，包括勞動力成本、財務成本以及加息帶來的金融成本；三是服裝行業帶來的整體蕭條；四是企業實際經濟效益的下滑。

　　“我們現在的總體思路是守攤子、強基礎、求生存。”張克文說，他對行業的前景信心堅定。

　　目前，通宇正按照以效益為中心、不單純追求規模的思路，控制甚止停止生產部分雖有銷量卻無利的低檔產品，轉而生產通宇自主研發的高技術含量、高附加值的機電一體化特色產品，大大提高贏利空間。公司積極調整了產品結構和市場結構，通過整合資源，在優化國內營銷網絡，突破重點區域、重點客戶的基礎上，大力拓展國際市場。盡管上半年國內市場大幅萎縮，但通宇在出口上卻依然同比增加了25%。

　　除此之外，通宇通過開源節流、壓縮管理費用等方式實施內部“瘦身”計劃，夯實基礎，單管理人員的經費開支就比以往節約30%。

　　中捷：低潮和困難是暫時的

　　“上半年來，我們的縫制機械行業受多重因素影響，遇到了一個發展拐點，但我堅信我們一定能夠堅強地走下去。目前的低潮和困難是暫時的，行業的調整需要一個過程，中捷遇到的困難也只是暫時的。”中捷股份總經理徐仁舜在一份總結報告中描述道。

　　作為中國縫制設備行業的骨干企業，中捷股份因為不久前的一次大股東挪用資金事件被媒體廣泛關注。但對企業本身的經營運作并沒有產生大的影響，相反，縫制設備行業遭遇的困境卻正成為中捷如今最大的考驗。

　　“此次行業冰點對國內縫制行業所帶來的影響是非常深刻的。行業面臨著調整、轉型和升級，這也迫使企業必須向生產高性能、高附加值的產品轉變，向機電一體化和電腦控制設備發展，需要從以前的粗放性發展向效益化發展過渡轉型，這也是縫制行業未來發展的趨勢。”徐仁舜說。

　　徐仁舜在日前曾表示，目前中捷會一如既往、專心致志地做好縫紉機，為中國從縫紉機大國走向強國做出應有的努力。中捷的重點將放在科技創新上，努力提高產品檔次，實現產品差異化競爭，在技術和質量方面投入大量精力，把中捷的高端產品盡快轉化為生產力，特別是高端的機電一體化產品，如電子平頭鎖眼、花樣機、電子曲折縫、圓頭鎖眼等。另外，中捷還將加大品牌方面的投入，積極參與市場競爭。

　　了解到，今年3月份，中捷股份已連續四次與中國服裝協會合作，獨家贊助中國服裝品牌年度大獎，與服裝產業領軍企業合作，共同推進縫紉機的技術發展。今年上半年，波司登又與中捷建立了合作關系，并購買了2060臺微油潤滑的直驅電腦平縫紉機和350型號的花色機，為中捷的產品更新換代打開了市場。

　　感言：

　　7月18日上午，是杰克控股集團成立13周年的日子，所有的杰克人站在雨中度過了慶典，與其說是一場慶典，還不如說是一次誓師。和臺州所有的縫制設備企業一樣，杰克同樣遭遇生存和發展的困境，但是杰克人卻體現出戰勝困難、勇往直前的決心，這是行業復蘇和奮進的基石。不僅杰克，在記者采訪的飛躍、中捷、通宇等公司，記者同樣看到了這種精神，在如今的環境中，信心無疑是最重要。面對這樣的現實，我們真誠地希望，企業能夠在感受調整巨大壓力的同時，為產業結構的轉型升級找到良方；也希望在行業自救的同時，政府大力搭臺，為凸顯臺州縫制設備的產業集群的絕對優勢，形成合力抱團作戰，或借機強強聯手進行整合重組提供更大的支持。正像中捷股份總經理徐仁舜說的那樣，低潮和困難只是暫時的，臺州的縫制設備行業一定會走出調整期，迎來一片艷陽天。