炎炎夏日，中國的縫制機械企業卻集體遭遇“冰災”。

　　根據中國縫制機械協會對行業內主要生產企業的統計，截至2008年上半年，企業的銷售額均比去年同期大幅下降，下降幅度為30%—50%不等，行業產值呈現負增長，利潤下降幅度更大，出口呈現下滑趨勢。

　　“上個月我走訪了飛躍、寶石、中捷等9家企業，這些企業現在都面臨著不同程度的困難。從整個行業來說，現在最大的困難是資金緊缺，小企業幾乎全部停產，中等企業處于半停產狀態，龍頭企業也存在各種各樣的問題。”中國縫制機械協會理事長田民裕向本報記者表示。

　　資金轉向

　　據中國縫制機械協會上個月的調查數據顯示，與前期相比，我國縫制機械行業主要經濟指標明顯下滑，行業利潤大幅縮水。今年1—5月份，縫制機械行業累計完成工業總產值61億，同比下降21.76%，增幅同比下降41%；完成工業銷售產值60億，同比下降20.25%，增幅同比下降35%；實現產品銷售收入67億，同比下降13.53%，增幅下降27%；累計實現利潤3億元，同比下降46.56%，增幅下降55%；累計生產縫制機械316臺，同比下降24.71%。其中，累計庫存縫紉機50萬臺，同比增長27.29%。

　　同時，縫制機械進出口貿易增速減緩。今年1—5月份，我國縫制機械產品出口結束了連續八年的高速增長態勢，首度出現出口增幅大幅下滑。根據海關總署的統計，我國縫制機械(不包括縫前、縫后設備)及零部件對外出口貿易總額為7.8億美元，比上年同期下降4.88%，貿易總額呈下滑趨勢；進口全面萎縮，1—5月份縫制機械及零件累計進口1.5億美元，同比下降22.89%。

　　“很多企業開始轉行尋求新發展，這是我們最擔心的問題。”田民裕表示，“尤其是骨干企業，開始轉向其他機械制造領域，比如醫療器械、煙草、汽車、飛機制造等，如果連我們自己都失去信心，整個行業就很難戰勝困難。”

　　寧波開拓縫制機械有限公司副總經理顧立平向記者表示：“我們今年的總訂單數同比下降了50%，現在壓力很大，我們正在向外貿、醫療儀器方向投資，試著看能不能在其他行業有所發展。”

　　而去年，為開展多元化經營，中捷股份違規占用上市公司資金余額逾1.6億元，直到今年4月21日才全部歸還所占用資金。5月26日，中捷股份董事長蔡開堅公開發表致歉信，直言“縫制機械設備行業屬于小行業，市場規模有限，我的想法就是一定要在集團層面培育出更多更好的其他產業”。

　　如今，中捷集團已經培育了中捷廚衛股份和環洲鋼業股份兩個控股子公司，蔡開堅曾公開表示：“我會根據情況把它們裝入上市公司。”

　　寶石縫紉機集團新聞宣傳部的陳紅梅也對記者表示：“除了縫制機械，公司目前在電子控制、房地產、金融保險等領域有投資。”

　　轉型艱難

　　縫制設備生產龍頭企業飛躍集團也已是冰凍三尺。今年以來，各家銀行收緊信貸，飛躍難以再從銀行獲得貸款，甚至轉向民間“高利貸”尋求數億周轉資金。然而，由于業務不振，飛躍對所借資金無力償還。

　　“飛躍事件表面是一個資金鏈問題，實際上是民營企業本身經營模式、發展觀念存在缺陷，在發展過程中只注重規模，不重視質量，這個行業的企業和企業家也還不夠成熟。”田民裕表示。

　　目前，我國縫制機械行業95%是民營企業，國有成分“少之又少”，因此是個完全競爭的行業，但是行業集中度很低，存在大量無序競爭，中小企業幾乎全部依賴出口退稅創利潤。田民裕認為，要消除此種狀況，必須走聯合并購重組之路，形成大型骨干企業。

　　但是，縫制機械行業目前總產值才400多億，而且市場發展空間受到限制。據記者了解，寶石、飛躍、中捷、上工申貝等龍頭企業本身就顯疲倦狀態，除了進行內部重組，外部并購很難進行。陳紅梅向記者表示：“我們已經把9個車間合并為5個車間，還需要自身慢慢消化，因此目前沒有進行外部并購。”

　　縫制機械最大的弱勢在于對紡織服裝行業依賴性過大，以及產品結構以中低檔為主。而國內大型服裝企業大部分從國外采購設備，大批中小服裝企業的關閉直接導致國產縫制機械市場的急劇萎縮。而培育自己的獨立市場，還是“一個遙遙無期的目標”。

　　再加上國家實行加緊的貨幣政策和一系列宏觀措施的實施，對縫制機械行業無異于雪上加霜，同時也考驗著這個小行業的生命極限。“問題暴露了并不是壞事情，挺過今年我們的未來還是充滿希望。”田民裕表示。

　　“我認為外部對縫制機械有一個誤解，認為我們就是生產簡單縫紉機的，其實縫制機械技術含量很高，能把縫制機械生產好，再生產其他機械幾乎沒什么問題。再加上我們是小行業，所以政府在制定政策時容易忽視它。我覺得這個行業就是國家政策的犧牲品，外界對它不了解。中國的縫制機械占據了全球70%的份額，在零部件組裝上更是占絕對優勢，政府應該區別對待，不應該一刀切。”田民裕呼吁政府回調縫紉機出口退稅率并加大貸款力度。

　　招銀國際投資銀行高級副總裁鄭磊表示，多數企業或將退出這個市場，少數精英會向高端發展，而未來整合也可能只是行業內的微小調整而已。他認為，這個行業做規模不如做技術，即使市場小也有得賺，也只有這樣才能生存得更好，但是技術投入是一項艱難的工作。