創業經歷：因單位改制下崗，2002年8月開始做流動小攤販，主要經營服裝和百貨。2003年籌集30多萬元開了一家300平米的超市，因經營不善，幾個月后超市倒閉。同年，二次創業辦起一家只有3名員工的家政服務公司，一年后發展成綜合型物業管理有限公司，擁有員工100多人，管理物業面積達82萬平方米。

　　所獲殊榮：南京市勞動和社會保障工作誠信單位、南京市二次創業示范基地、溧水縣勞動和社會保障先進個人。

　　經營理念：口碑決定成敗。

　　幾乎是在一夜之間，馬德勝就從一家超市的老板，變成了一個身背20多萬元債務的“負翁”。面對殘酷的現實，他沒有像當初下崗那樣心灰意冷，而是選擇了重振旗鼓。但是，做什么，資金從哪里來？這些迫在眉睫的問題困擾著馬德勝。

　　經歷過一次商場折戟，馬德勝心態沉穩了許多，一心要當大老板風光一把的心理被拋得干干凈凈。受資金限制，在周密的市場考察的基礎上，他決定開一家家政公司。2003年8月，馬德勝在溧水縣城租了間七八個平米的門面房，裝了部電話，請了2個工人，一家小小的家政服務公司就這樣開張了。

　　為了找業務，他冒著35攝氏度以上的高溫，走街竄巷發傳單、拉關系。由于公司規模太小，開始他只能接一些很小的業務，公司運轉舉步維艱。但面對困難，馬德勝從來沒有放棄的念頭。不管接到的是什么保潔業務，每次他都和工人一起干，做完活他還要仔細檢查，不放過任何一個角落。

　　馬德勝周到的服務很快贏得客戶的信任，他的客戶又成為他公司業務的介紹人。就這樣，業務接踵而來，忙的時候他一天只能休息幾個鐘頭。盡管很辛苦，但對于工作，馬德勝從無半點馬虎。得益于這種良性循環，不到半年的時間，他的業務在當地迅速展開，公司效益也迅速上升。

　　贏得良好的口碑是馬德勝成功的秘訣。隨著業務量的增加，馬德勝的家政服務公司很快升級為一家綜合型的物業管理有限公司。不久，南京長安汽車有限公司980畝廠區常年的保潔工程被他拿下。眼下，馬德勝的物業管理公司已經為新龍佳苑、龍山佳苑別墅小區、時代商務大廈、方正家園、君悅華庭等小區實施全方面的物業管理，所管理物業面積達到82萬多平米。

　　此外，在2005年，馬德勝還出資開了一家人力資源開發有限公司。目前，人力資源公司也發展到為南京長安、航天晨光、民生物流等數十幾家單位提供勞務派遣服務，派遣員工人數1200多名。