我們都知道,這一天遲早會到來，只是，它來得快了一點。2008年的4月10日，人民幣兌美元的匯率收于6.9916，突破了“7”這一重要心理關口。

    這也難怪，整個2007年，人民幣升值幅度只有7%，從7.8到7.3。而今年一季度就已經(jīng)達到了去年升幅的一半多，從7.3到7。這樣的升值幅度和速度，讓很多中國制造企業(yè)驚出了一身又一身的冷汗。

    得確，有一些事情即將改變，幾乎可以肯定會越來越糟。除勞動力成本上升、人民幣升值和原材料價格飆升外，現(xiàn)在全球經(jīng)濟增長放緩以及美國經(jīng)濟全面衰退，也將給中國的制造業(yè)造成前所未有的壓力。據(jù)有關方面統(tǒng)計，中國7年來年均達20%以上的快速出口增長率，正呈現(xiàn)出十分清晰的趨緩態(tài)勢，也許去年東莞的千家鞋廠倒閉不過是一根針掉在地上的響動，中國制造的大洗牌似乎才剛剛揭幕。

    大企業(yè)并不能決定一切

    中國的制造企業(yè)一直沉迷于規(guī)模的擴張，在大魚吃小魚的觀念倡導下，企業(yè)規(guī)模不斷擴充，中國的工廠建設速度超過了世界上任何一個國家。現(xiàn)在中國已經(jīng)是世界上第二大出口國。雖然中國并不像一些國家那樣對海外貿(mào)易過分依賴，整個出口總量只占到中國2006年GDP的36.8%，而韓國同一時期的比例高達43.2%，但也這只是說明了中國還有著巨大的內(nèi)需市場。

    盡管如此，中國市場卻依然容易受到國際市場需求疲軟的影響，這是因為，在建工廠的投資款項逐步到位的情況下，中國經(jīng)濟以兩位數(shù)的速率快速增長，尤其是重工業(yè)迅速擴張，從2003年到2007年，僅中國鋼材出口額就增長了10倍，從50億美元增長到了500億美元。

    這種產(chǎn)能意味著，中國的整個出口體系就像是一輛沒有剎車的賽車，只要道路保持筆直平整，這輛汽車就能呼嘯著一路向前。但如果遇上道路坑洼或者急轉(zhuǎn)彎，意外就隨時可能發(fā)生。中國的各個制造工廠近年來一直得以增產(chǎn)，是因為全球經(jīng)濟一直保持高速增長。2004年到2007年期間是全球經(jīng)濟有史以來增長第二快的時期，這也轉(zhuǎn)化為對廉價中國制造產(chǎn)品的大量需求。然而，如今這樣的好時光對于中國制造業(yè)來說可能一去而不復返，大多數(shù)經(jīng)濟學家預測，2008年全球范圍內(nèi)的GDP增速都將大幅減緩。

    長期以來，中國的競爭優(yōu)勢來自它廉價的勞動力大軍，然而現(xiàn)在這個優(yōu)勢正在減弱。在有世界工廠之稱的中國東南部省份，勞動力成本在過去4年間增加了50%，這又進一步讓這些企業(yè)原本引自豪的規(guī)模變成劣勢，造成了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)的越多就越賠錢，而不生產(chǎn)就又只能倒閉這樣的尷尬現(xiàn)狀。

    出口型制造企業(yè)最受傷

    人民幣快步進入“6”時代，最利好的因素莫過于抑制通貨膨脹的持續(xù)高企，去年年末6.5%的通貨膨脹率正是本輪加速升值最大的宏觀經(jīng)濟背景之一，另一方面過分依賴出口的外向型經(jīng)濟結(jié)構成又面臨改變，這讓部分出口型制造企業(yè)不得不承受升值帶來的陣痛，這就好比讓政府比較究竟是打右手疼還是打左手疼。

    一家南方紡織企業(yè)在接受采訪時表示，三年來，因為人民幣升值和出口退稅的減少，出口重頭紡織業(yè)的利潤空間已經(jīng)被一壓再壓，“現(xiàn)在我們公司的利潤只有5%不到，因為價格的上升，訂單量一再縮減。”該公司負責人表示說，如果按照現(xiàn)在的速度，今年年內(nèi)升到6.5，“只有關門走人。”不過，這也許也是中國政府所希望看到的另一種結(jié)果——改變過分依賴出口的外向型經(jīng)濟結(jié)構，調(diào)節(jié)經(jīng)濟失衡。

    央行行長周小川2月份答記者問時曾經(jīng)表示，人民幣適當升值或者稍微快一點，有助于抑制國內(nèi)的通貨膨脹，盡管他也補充道，“抑制通貨膨脹不會成為匯率機制改革或者市場匯率浮動變化的主要原因”。

    石油、糧食和礦石了，這些大宗商品價格在全球的大幅上漲是今年國內(nèi)CPI繼續(xù)高企的重要原因；升值也可以使一部分生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，增加供給，平抑物價。

    “與以往略有不同，本輪加速主要受國內(nèi)通貨膨脹和美國經(jīng)濟衰退的影響較大，美國政府給予的壓力相對較小。”中國社科院國際金融研究中心副主任何帆指出了升值的背景和根源。

    而在美國上市中國生產(chǎn)的一些企業(yè)，也好像面臨了一場“無妄之災”，要用在美國或香港市場上融到的便宜了的錢來支付人民幣形式的工資、生產(chǎn)成本等。

    “升值對部分出口企業(yè)的傷害是不可避免的，但目前通脹嚴重、經(jīng)濟失衡，只能在二者之間做出權衡，看哪一個對宏觀經(jīng)濟的傷害最大。”某證券公司資深人士表示。

    中國制造危機愈演愈烈

    危機并不是進入2008年才突然暴發(fā)出來，2007年廣東制鞋業(yè)的艱難處境早已在中國制造企業(yè)中敲響了警鐘。在東莞這個中國最大的出口貿(mào)易制造基地之一，很多鞋廠大門現(xiàn)在還貼著法院封條。老板跑了，工廠倒了，人去樓空，高成本讓很多企業(yè)被迫關閉。

    亞洲鞋業(yè)商會在2007年11月公布的一份調(diào)研報告顯示，前三季度，廣東已有大約近千家鞋廠及相關配套的企業(yè)，因各種因素或主動歇業(yè)、倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區(qū)另謀發(fā)展。停產(chǎn)的廠商約占廣東全省鞋業(yè)廠商總數(shù)的10%，而珠三角地區(qū)鞋出口約占全國鞋出口40%。

    倒霉的并不僅僅是制鞋業(yè)。第一紡織網(wǎng)預計年內(nèi)約有30%的服裝企業(yè)可能面臨出局，“企業(yè)的預期甚至更悲觀”。 紡織工業(yè)協(xié)會則認為，30%比重偏高，“15%左右可以接受”。

    去年曾遭遇“質(zhì)量門事件”的玩具業(yè)境況最糟。廣東一大型玩具制造商表示，很粗略地估算，僅去年一年，廣東玩具商倒閉的可能已經(jīng)達到20%。他稱，一位在業(yè)內(nèi)頗有聲望的企業(yè)最近也傳出消息準備關閉在南海一家超過四千名員工的毛絨玩具工廠。“從業(yè)10多年的企業(yè)都準備罷手，著實讓我們感覺行業(yè)前景暗淡。”該人士預計，今年內(nèi)淘汰出局的玩具企業(yè)可能超過1/3。

    長期以來，加工貿(mào)易方式的出口使得中國在全球化中的獲益不多，不少人譏諷中國外貿(mào)只是“賺兩個手工錢”。外貿(mào)界有這么一個說法，如果整條產(chǎn)業(yè)鏈的利潤有100％，那么以加工貿(mào)易方式中國拿到的就只有10％，而前期的研發(fā)和后期的渠道可以拿走90％的利潤。

    某機構研究人員稱，今年將是中國外貿(mào)企業(yè)的冬天，更將是廣東外貿(mào)企業(yè)的冬天。如果中國的人民幣升值繼續(xù)加速進行，處于價值鏈低端的中國制造業(yè)將面臨更大的影響，而一些成本控制比較差的企業(yè)將被迫關閉。在這場人民幣升值運動下，很多中國產(chǎn)業(yè)工人將被迫失業(yè)，對中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構而言，正面臨一場痛苦的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，而這場調(diào)整似乎有些殘酷，但這個調(diào)整又必須進行。

    處于價值鏈低端的中國制造業(yè)最能感受到了國際經(jīng)濟環(huán)境冷暖的變化，現(xiàn)在，低附加值的加工貿(mào)易現(xiàn)在正面臨越來越艱難的困境。

    無可避免的升值選擇

    面對人民幣升值的走向，兩股力量在拼命地拉扯著。一方面是國內(nèi)通脹加劇、美國經(jīng)濟衰退、外部壓力仍然存在，另一方面是熱錢隱憂、出口企業(yè)受損、就業(yè)壓力加大。它們的力量懸殊影響著央行和中國政府在這個問題上的政策走向。

    然而，對于目前的國內(nèi)經(jīng)濟狀況，匯改之前就堅持推動人民幣升值的研究機構和學者們，仍表示樂觀，認為應該堅持升值進程。

    北京大學中國經(jīng)濟研究中心教授周其仁在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一些類似的動向：浙江一些地方做進口生意的公司的注冊量，近幾個月來增加了很多。他認為人民幣升值使進口生意轉(zhuǎn)旺，同樣可以滿足市場，也同樣可以增加就業(yè)和推動經(jīng)濟增長。周其仁表示，“人民幣升值是一把兩面刀，受此損害的要叫喊，但獲益的一般埋頭抓新機會。在分析形勢的時候，兩面都要看到。更要看到，中國生產(chǎn)率的進步率與固定的或盯住的匯率無法匹配，人民幣升值是無可避免的選擇。”

    而在何帆看來，只要能找準升值與經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展之間的平衡，再加快一些也并非不可行。

    更值得注意的是，盡管人民幣兌美元已經(jīng)大幅升值，但相對于其他貨幣來說，人民幣的表現(xiàn)都相當疲弱。今年初以來，人民幣兌美元升值幅度為4.3%，但與歐元相比，人民幣已貶值3%，而歐盟目前是中國最大的貿(mào)易伙伴。人民幣對日元的貶值幅度也達到4.4%。JP摩根的數(shù)據(jù)顯示，按貿(mào)易加權水平衡量，人民幣今年初以來的升值幅度僅有0.5%。

    盡管保爾森可能會對中國提高人民幣兌美元匯率贊許有加，但中國的其他貿(mào)易伙伴就沒那么高興了。

    去年10月，七國集團數(shù)個成員國都贊成公開表達自己擔心：中國對于允許人民幣兌全球主要貨幣升值的意愿不夠。

    高盛經(jīng)濟學家梁紅對目前的人民幣迅速升值的政策給予了正面評價：“是一舉多得的政策選擇，因為它有助于減少中國的貿(mào)易順差，為內(nèi)需增長留出更大的空間，還能夠降低進口產(chǎn)品的價格通脹。”

    梁紅也在去年11月份的一份報告《人民幣匯率：央行難以承受之重》中分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，認為除了外部壓力之外，國內(nèi)通脹形勢的惡化、美元的整體走軟和中美兩國間息差的逆轉(zhuǎn)以及龐大的經(jīng)常項目盈余均可能促使政府在不遠的將來改變現(xiàn)狀。并將未來3、6和12個月里人民幣兌美元的預測分別上調(diào)至1美元兌7.09元、6.92元和6.61元。

    “2008年中國在人民幣匯率改革方面可能做得只會多而不會少。”報告這么總結(jié)。

    沈明高所在的花旗銀行預期，明年匯率升值幅度將明顯超過今年。中金公司去年發(fā)布的預測也認為，人民幣升值速度將加快，2008年底將達到6.79水平。

    遠期市場的數(shù)據(jù)也給出了支持：人民幣不可交割遠期合約價格顯示，市場預計人民幣兌美元匯率今年將升值11.3%。

    制造企業(yè)如何應對升值壓力

    應對升值壓力，珠三角的出口型制造企業(yè)紛紛想出了一些應對舉措，這就是簽訂短期合同、約定匯率、歐元結(jié)算 ，以歐元結(jié)算為例，廣東一家知名燈具制造企業(yè)就表示為了規(guī)避匯率風險，用美元報價時，要求與采購商協(xié)商分擔匯率風險，而在歐洲市場，堅持用歐元報價。

    而以上方法顯然對解決短期的人民幣升值所帶來的影響是有效的，但人民幣升值也僅僅是中國制造所面臨的很多問題中的一個，人工成本上升和《勞動合同法》實施也同樣是制造企業(yè)倒閉的重要困素，面對以上情況，有以下幾種方式可能是中國制造企業(yè)從邁出泥潭的有效方式：

    第一是進行企業(yè)遷移

    將企業(yè)轉(zhuǎn)移到成本更低的越南或泰國等成本更低的東南亞國家，這也許是中國制造最為悲哀的一幕，但對于中國制造企業(yè)來說也許是最切實可行的，必竟這些國家有著更加低廉價的勞動力和土地成本，以越南為例就專門開通了邀請浙商參觀當?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的專線，并給予了各種優(yōu)惠政策的承諾，已經(jīng)有一批中國制造企業(yè)先期落戶于越南。但制造企業(yè)如果盲目外遷到其它國家，同樣面臨著對文化、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、法律和稅收等相關問題，所以外遷之前充分對當?shù)氐南嚓P產(chǎn)業(yè)配套情況進行了解，并與前期遷入的企業(yè)進行交流，才能將遷移的危險性進一步降低。

    第二是進行產(chǎn)業(yè)升級

    到現(xiàn)在為止，還沒有哪個國家，單單依靠生產(chǎn)處于競爭激烈中的產(chǎn)品而躋身于經(jīng)濟強國，美國是這樣，日本也是這樣。中國的制造企業(yè)可以一方面走多元化的發(fā)展道路，開始尋求在其它利潤較高的行業(yè)中利足，浙江的一家知名廚具家電制造商就先后進入了旅游、糧食深加工、無紡布生產(chǎn)等多個熱門產(chǎn)業(yè)，另一方面，中國制造企業(yè)必須依靠創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，增強自己產(chǎn)品的名牌和技術含金量，投入自主創(chuàng)新的資金并勇于承擔失敗的結(jié)果，才能在本行業(yè)內(nèi)越來越擁有競爭力。但同樣，產(chǎn)業(yè)升級也面臨著各種不確定因素和風險，貿(mào)然進入一個自己不熟悉的行業(yè)，如何構建一條銷售通路將是擺在企業(yè)面前最大的問題。

    第三是提升管理能力

    相比較前兩種方式，提升自身的企業(yè)管理能力恐怕是最直接，也最容易見效的，但這又是一項長期的投入，這樣的管理能力提升并非是企業(yè)的幾個副總裁或總裁去報名參加某知名學院的EMBA班就可以領悟的。而是需要應用更加成熟的管理經(jīng)驗，成熟的信息化軟件則是優(yōu)秀管理經(jīng)驗的萃取，目前，很多制造企業(yè)的日常管理依然只停留在局部的信息化應用或手工上，而未能把信息化作為真正的管理助手或管理工具去應用，這就造成了信息化與管理成了怎么也捏不到一起的兩碼事，企業(yè)的高層只有以身作則使用信息化這一管理工具才能真正帶動下面員工和其它管理層的積極性。

    有效降低成本，對于短期無法脫離競爭紅海的傳統(tǒng)中國制造企業(yè)來說，依然是當下能夠生存下去的第一要務，而且不用懷疑的是，在這輪淘汰賽中誰能夠生存下來的企業(yè)，也就有了日后重新統(tǒng)領市場的可能。