據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),目前在中國(guó)大概有超過(guò)2000個(gè)的運(yùn)動(dòng)品牌注冊(cè)在冊(cè),中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)雖然潛力和容量巨大,但是卻已經(jīng)出現(xiàn)品牌擁擠之象,不同層次的品牌競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)猶如一片競(jìng)爭(zhēng)殘酷的"紅海",特別是在2008洗牌年和重組年的大背景影響下,這種競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,諸多品牌都費(fèi)盡心思地想在這片"紅海"中突圍而出。同時(shí),由于品牌眾多,魚(yú)龍混雜,在傳播方面模仿跟隨現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的品牌傳播猶如菜市場(chǎng)一般,混雜、吵鬧、無(wú)序,很多品牌的聲音往往在這樣的環(huán)境下被淹沒(méi),最終品牌也走向銷聲匿跡。因此,對(duì)每個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)都面臨著如何突圍，如何實(shí)現(xiàn)在雜亂的傳播環(huán)境中凸顯品牌，康踏體育也同樣面臨著這樣的問(wèn)題。

　　目前,很多有實(shí)力的品牌都在尋求高端的資源,來(lái)進(jìn)行傳播上的嫁接,從而實(shí)現(xiàn)品牌傳播上的獨(dú)特性、排他性和優(yōu)越性。諸如,鴻星爾克嫁接網(wǎng)球資源,通過(guò)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)品牌尖端式傳播;又如,匹克攜手NBA賽事資源,先后贊助了擁有中國(guó)球員姚明的火箭隊(duì)主場(chǎng)和擁有易建聯(lián)的雄鹿主場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)匹克國(guó)際化品牌形象的打造；安踏同樣也在涉足NBA這個(gè)尖端資源,不過(guò)安踏更多地是使用NBA球員資源。這樣的例子還很多,各品牌種種的努力,為了就是實(shí)現(xiàn)傳播上能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)隔,使自己站在金字塔頂端。

　　康踏當(dāng)然也是屬于不甘寂寞,不甘被淹沒(méi)的潛力品牌之一。康踏目前非常需要找尋尖端的傳播資源進(jìn)行嫁接,并放大自己傳播品牌的"分貝",在雜亂的傳播環(huán)境中凸顯。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證和分析,國(guó)家女排賽事以其"女排精神"的高關(guān)注度,女排水平的高度性和女排成績(jī)的優(yōu)越性以及女排賽事的高傳播,而成為實(shí)現(xiàn)康踏品牌傳播脫穎而出的高尖端級(jí)賽事資源。在北京奧運(yùn)會(huì)前夕,女排的主要任務(wù)是在于練兵備戰(zhàn),并確定最后的主力陣容。而2008年中國(guó)女排對(duì)抗賽正是中國(guó)女排備戰(zhàn)奧運(yùn)的最重要的比賽之一,國(guó)家體育總局、中國(guó)排球協(xié)會(huì),中國(guó)女排教練組和隊(duì)員上下都對(duì)此予以高度重視,為了確保對(duì)抗賽的質(zhì)量和精彩度,中國(guó)排球協(xié)會(huì)更是安排了實(shí)力強(qiáng)大的古巴女排來(lái)華進(jìn)行比賽。因此,對(duì)于康踏來(lái)說(shuō),贊助此項(xiàng)賽事是實(shí)現(xiàn)品牌與高端賽事資源嫁接的最佳途徑。首先,能夠?qū)崿F(xiàn)康踏品牌與排球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的直接聯(lián)想,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期傳播能夠使消費(fèi)者一看到排球就會(huì)聯(lián)想到康踏品牌;其次,使"女排精神"與康踏的企業(yè)精神產(chǎn)生聯(lián)系,從而提升康踏品牌的美譽(yù)度;第三,在傳播上能夠?qū)崿F(xiàn)差異化和優(yōu)勢(shì)區(qū)隔化,能夠快速提高品牌的知名度。

　　如今,康踏品牌已經(jīng)邁步在建設(shè)強(qiáng)勢(shì)、專業(yè)品牌的大道上,只要通過(guò)得當(dāng)?shù)膫鞑ゼ右灾苊艿你暯硬僮?康踏品牌最終一定能脫穎而出。