彭炳生，江西現代種業公司創始人，在全國種子市場放開后，外省種業公司大兵壓境的激烈競爭中，他毅然舉起本土企業的大旗，致力于把江西的水稻品種推廣到全國乃至國外，目前現代種業公司在省內市場種子銷售額名列前茅，并向全國大市場揚帆挺進。

　　成功之路

　　2000年，《種子法》出臺后，世界創業實驗室()消息：全國種子市場全面放開。當時在寧都縣種子公司當副經理的彭炳生萌發了到改革的時代洪流中搏擊一番的想法。

　　2001年，全xxvx國首家民營種子公司——海南神農大豐種業股份有限公司進駐江西，招兵買馬，彭炳生應聘成功，被聘用為江西分公司副總經理。一種全新的體制，一種競爭的壓力，讓彭炳生大展身手。然而，他的煩惱和憂慮也接踵而至：遇到種子質量糾紛，需海南總部解決，而農時不等人，農民損失常常因此加大。

　　“江西作為水稻生產大省，應該有一家能與外省種子企業相媲美的本土企業！”帶著這一想法，彭炳生開始了二次創業。2004年7月，一家股份制現代企業誕生了，它就是江西現代種業有限責任公司。多年的工作經驗，讓彭炳生認識到，科技始終是企業發展的核心，誰擁有自有品種，誰就擁有競爭的主動權。僅僅四年的時間，一個初出茅廬的小企業，便在自有知識產權品種上嶄露頭角：有7個品種被認定為省高新技術產品，2個品種獲國家植物新品種權保護。目前，該企業承擔了三個國家級項目的實施，是省科技廳認定的高新技術企業；還承擔了國家、省里種子儲備的社會責任。

　　把優良的江西稻種推向國內外，是彭炳生最大的心愿。他的公司與江西農業大學、中國水稻研究所等科研院所結成緊密型的合作關系，2006年10月，公司以300萬元拿下我省自主選育的首個超級稻品種“淦鑫688” 獨家經營權，通過市場化運作，當年通過省級品種審定，并推廣40多萬畝，今年則達200萬畝。這一被業界稱為“火箭式”的推廣速度，證明了科研成果轉化在企業中的威力。

　　作為全省首個取得ISO9001：2000國際質量管理體系認證的種子企業，現代種業已進入規范化發展的良性軌道，而彭炳生的目光又投向了更高的目標。外省市場份額已占企業總銷售額四分之一，但因為沒有“全國糧票”，不得不找外省的代理機構銷售。今年，他的企業正在申辦全國性種子經營執照。海外市場的拓展也在進行中，越南、印尼等國家都是目標市場。彭炳生滿懷信心地說，爭取在五年內把現代種業打造成省內首家種業上市公司。

　　啟示錄

　　一個企業想要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，必須依靠科技創新，這包括管理創新、品種創新、服務理念和手段創新等，彭炳生帶領的現代種業在四年內異軍突起的實踐就是最好的證明。