營銷無處不在，關鍵在于如何準確定位消費者的需求，策劃出差異化營銷思路，讓產品從同質化的競爭中脫穎而出。

    讀完宣忠老師的《為花子做策劃》這篇文章，我在忍俊不禁的幽默快感中，深刻的感受到“叫化李”營銷的成功是必然的，因為他的營銷不是圍著產品本身的營銷，而是站在消費者的角度展開的一系列活動。

    在這篇經典的策劃案中，我們看到的不僅僅是一個乞丐的成功之道，更包含著那些創業型的小企業如何成功營銷品牌的奧妙和精髓。告訴那些掙扎在痛苦深淵中的中小型企業如何在自己一無資源、二無人脈的情況下如何站在消費者的角度快速成就自己品牌之道。

    一、品牌占位，成就職業乞討師的品牌地位

    “叫花李”，一個讀起來瑯瑯上口的品牌名稱，瞬時讓乞丐老李從蕓蕓眾生的“無名稱”、“無品牌”乞丐中殺出一條血路，迅速占領了職業乞討師的第一人位置，清晰的傳達給消費者“自己是誰，自己是做什么的”，在消費者心智中占領了不滅的品牌識別印象。

    在市場競爭激烈的今天，無論是中小型企業的品牌塑造還是個人品牌塑造，當面對自己的消費對象時，都必須要在他們的心理上有一個位置，而這個位置的詮釋者就是你的品牌形象。品牌形象就是區別于其他企業、產品、個人的唯一標準，這也是讓自己在消費者心中站的更長久，站的更穩妥的唯一辦法。

    二、品牌聚焦，緊抓五角錢的市場制定位

    沒有任何一個市場大到不可競爭，關鍵在于勝出之道是否做出了聚焦定位。

    因為沒有任何一個品牌或者產品的定位能能囊括所有的消費人群，通吃天下的想法只是一廂情愿。

    想成功，必須聚焦定位，根據目標市場的需求，進行更有針對性的訴求，成就目標市場中的王者地位。否則，只會讓消費者難以把握你的定位，你的方向，你的目標，最終因為無法區分你的差異之處而逐漸形成消費冷落。

    所以，聚焦定位就是準確規劃自身“藍海市場”，有效避開與競爭者之間的沖突，最大化實現自己的目標，而非通過“殺敵一千，自傷八百”的方式來解決問題。

    這就是孫子兵法中常講的“不戰而屈人之兵，善之善者也”。

    三、品牌本質，緊抓顧客消費的理由

    消費者為什么消費你的產品？消費者在消費產品時往往在意的不是產品本身是什么，而是產品能夠給他們帶來什么樣的感受，這才是產品背后的營銷本質問題。這就是產品的個性，產品的思想或者靈魂。

    想一想，可口可樂、百事可樂他們賣的是那種黑色的液體嗎？不是，他們賣的是快樂，賣的是激情；消費萬寶路香煙的男人，是想表現自己的豪放、瀟灑的男人氣概；穿著李維斯牛仔服的消費者，是為了表現自己是個追求自由、反叛、個性的性格。

    所以，每個產品在其背后必須要能夠給消費者帶來消費的理由和價值，這個理由和價值絕非是解渴或者避寒等基本層次的需求，而是更深層次的精神表現。

    “叫花李”如果經營的僅僅是乞討產業，僅僅用同情或者可憐換取施舍，他能夠得到消費者的青睞嗎，大家避開還來不及呢？怎么可能趨之若鶩前來消費呢？

    顯然，叫花李經營的產業已經不是乞討，而是一種充滿個性、奇特的乞討娛樂產業。他是通過自己獨特的娛樂手段，吸引著一撥一撥的獵奇的消費者前來消費，他們只要花個五角錢，就能享受到“叫花李”給自己帶來的與眾不同的愉悅感受，何樂而不為呢？

    四、品牌宣傳，借力傳播成就名牌之道

    俗話說得好，定位是做好市場的基礎條件，傳播是決定市場表現的關鍵。品牌傳播之道多如牛毛，有立體廣告，有平面廣告，有軟文炒作，有口碑傳頌等，但是對品牌沉淀方面的最為有效果和最有價值的傳播之道，卻是消費者的口碑傳播和新聞媒體的事件報道。

    在廣告滿天飛的今天，消費者已經厭煩了那些只為產品本身不停呼喊的“吵鬧之音”或者“有色圖文”。消費者最容易的接受的品牌，往往是那些你傳我，我傳你的品牌，是那些新聞媒體正面報道的品牌。

    “叫花李”在一無資金，二無人脈的境界下，依靠是自己獨特的娛樂營銷手段、趣味事件營銷手段，引起了消費者的喜愛，進而爭相傳播，引起了媒體的關注，進而進行相關專題報道，逐步成就了自己叫花職業的名牌之道，為自己將來做強做大打下了堅實基礎條件。

    總的來說，叫花李的成功，堪稱中小型企業制勝的縮影。 所以，在你死我活的殘酷競爭中，中小型企業要象“叫花李“那般，絕對不能盲目的跟隨生存，首先要占據一個縫隙市場，通過聚焦定位，占領縫隙市場制高點，在通過簡單有力傳播之道，打開自身品牌走向成功的金光大道，才是成就大業的關鍵。