王振滔簡歷：

　　現任奧康集團有限公司董事長兼總裁。1988年，他以3萬元起家，將一家家庭作坊發展成為中國最大的民營制鞋企業，企業主導品牌“奧康皮鞋”成為中國皮鞋行業的惟一標志性品牌。熱心慈善事業，累計向社會捐款7000多萬元，位居中國慈善榜第13位，有“中華慈善大使”的美譽。

　　前瞻觀點：

　　中國股市的良好表現，資本市場的快速介入，使得國內鞋企上市的步伐越來越快，鞋業格局將發生重大變化。2008年，更多的制鞋企業也會更加注重品牌形象的樹立，并完善多品牌渠道，進行多品牌建設，加強渠道建設，我們注定會迎來一個行業整合年。

　　2007年影響力：

　　2007年奧康集團成為北京2008年奧運會皮具產品供應商。一系列助力北京2008年奧運會的大型社會公益活動——奧康·奧運圓夢行動，引起了巨大的社會反響、產生了良好的口碑效應。同時，奧康旗下康龍品牌還通過與CCTV-5合作舉辦“康龍武林大會”，取得了很好的品牌傳播效果。

　　2007年就是奧康的一個轉折年，而目前，面對2008年的奧運機遇，我們認為更好地實現品牌價值最大化對于奧康來說將是一個更大的轉折點。對此，我們將繼續立足于多品牌戰略的發展，每個子品牌都擁有自身明確的定位，并對終端市場具有更具象的細分作用，同時我們會繼續立足于中高端消費領域的延展，促使奧康品牌能更快實現從中端向高端領域延伸的品牌形象轉變。

　　2008年是奧運年，在2007年的時候我就能感覺到身邊的一些企業摩拳擦掌的味道，我們奧康作為北京2008年奧運會皮具產品供應商，面對2008年的營銷戰局自然不能夠有所松懈。奧康在立足國內的同時，一直都在用發展的眼光看待企業的成長。奧康經過20年的發展已經有了一定的規模，國際化也日漸成為不能忽視的必然。繼我們先后在美國、印度、香港等地成立子公司后，無論是與意大利GEOX的合作，還是參與北京2008年奧運會的合作，我們都認為每一次前進都是因為我們看到了機會，并且第一時間抓住了機會。面對奧運戰機，我們也會適時采取合適的節奏調整整體策略。調整的基本法則就是適當出擊，不但要打得準，還要打得穩，打得漂亮。

　　全球市場環境的變化涉及的因素比較復雜，就中國在2008年可能產生的變化，我們就可窺見一斑。從2005年開始的反傾銷抗辯，我們中國企業已經展示了一定的抗擊打性，2008年北京奧運會的舉辦平臺，也為中國企業走出國門搭建了更為寬廣的通路。2008年，全球的企業都在注視著中國這塊大市場，中國企業也在想著如何更好地走出國門。此時的營銷活動將不再是局限于一國一地的區域營銷，更多地會站在全球化的視角展開國際化的營銷道路。當然，中國企業在這條道路的探索中還需要付出很多努力。

　　目前，中國加入世貿組織已經有5年多的時間，隨著中國關稅的調整，越來越多的國際鞋業品牌進入中國市場，進一步加劇國內市場的競爭。同時，我們都注意到了，2007年也是歐盟對中國鞋業實施反傾銷的一年，面對出口壓力的增大，許多鞋企紛紛轉入內銷市場，國內市場競爭壓力也進一步增大。我認為，2008年，中國鞋類企業除了積極參與奧運營銷的陣營，同時還會加緊上市步伐。因為股市的良好發展態勢以及GDP快速增長，也在刺激著鞋類資本市場的膨脹，這個行業將在激烈的競爭中繼續上升和發展。由此給各個企業內部也將帶來重大變革，也就是說，更多的鞋類生產企業會更加注重自身的品牌定位和品牌建設，同時在渠道建設上加大力度。2008年注定會是一個行業整合年。

　　我們一直反復強調2008這個奧運年對于企業品牌發展的重要性，所以面對奧運機遇，奧康的市場品牌策略也會以奧運營銷為主，同時兼顧其他形式的市場營銷推廣活動，而整個集團的發展戰略也會遵循這個主線進一步深化。