記者從浙江溫州獲悉，繼與廣州花都獅嶺簽約打造“國際時尚皮具城”后，中國最大民營制鞋企業、北京2008奧運會皮具產品供應商奧康集團再次攜“軍團”南下，將“奧康·奧運”財富快車開進廣東，在珠三角區域展開全面的招商活動。

　　3月20日，“攜手奧運奔向奧康財富快車暨奧康集團2008年度泛珠三角區域大型招商洽談會”在廣東東莞舉行，奧康集團首推“1+N”連鎖模式和零風險代理模式。來自珠三角區域200余名代理商共同見證奧康集團引領中國鞋業營銷模式的又一次變革。

　　“1+N”模式的意思即“1”代表名品空間或單品牌旗艦店，“N”代表多店。“形象點說就是‘沃爾瑪+肯德基’模式。”奧康集團副總裁王振權向記者形象比喻這一營銷模式。而“零風險”代理就是采取“保底提成+業務提成”的方式保證讓代理商不承擔任何風險。代理商主要負責店面租賃、維護當地公共關系，其余的均由企業負責完成和承擔費用。

　　據記者了解，在此之前，奧康已經嘗到鞋業零售超市的甜頭。2007年奧康集團位于山東菏澤的全國最大鞋店開業，經營面積達2300平方米，生意一直紅火。今年2月23日，溫州地區最大的鞋類專賣店———奧康黎明名品空間鞋店試營業，該店經營面積1000多平方米，奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥、萬利威德5個鞋類品牌產品和奧康皮具悉數亮相同一店內，引起業界轟動。

    “現在比拼的就是規范化管理、終端掌控力和整合資源的能力。”總裁王振滔在多個場合表示。實際上，這正是奧康轉型攻堅戰的三大步策略。而“沃爾瑪+肯德基”式的營銷模式就是充分整合資源，走的是“鞋業超市+連鎖專賣”的路子，這也正符合王振滔的經營思路。

　　據悉，2008年是中國的奧運年，也是奧康集團在業界首推連鎖專賣10個年頭。從廠商聯盟到連鎖專賣，從連鎖專賣到名品空間，從名品空間到大型購物廣場，這10年也是奧康營銷模式不斷創新的二十年，是鞋業界勇做探索先鋒的二十年。目前奧康已經在全國擁有成熟的專賣連鎖運營體系并擁有遍布全國的專賣連鎖網絡，形成奧康獨有的核心競爭力。