老國企東風輪胎靠合資并沒有看到生的希望，而雙星作為一個老國有企業入主東風輪胎后，僅兩年多時間，就使東風輪胎這家負債累累的老國企重現生機。

　　雙星托管東風以來，走過了2005、2006年恢復生產的艱難時期，經過2007年的快速發展，出現了產銷兩旺的良好局面，全年各項經濟指標均比2006年實現翻番，特別是出口創匯全年達到了1700多萬美元，為拉動十堰地方經濟做出了較大貢獻。

　　實際上，雙星入主東風輪胎前，東風輪胎在與馬來西亞合資時，曾得到了2.8億元的資金支持，也輸入了先進的技術與外國的管理方法，卻最終還是做垮了。在這個背景下，雙星的成功就格外受關注。

　　2005年3月雙星重組東風輪胎后，在雙星東風輪胎公司第一期培訓動員大會暨恢復生產誓師大會上，雙星總裁汪海就提出：雙星重組東風，就是要聯合東風一道同國際品牌競爭，為國有輪胎行業爭光，保住這一中國民族品牌。

　　業內都知道，在鞋類、輪胎行業，“三分技術，七分管理”已成為一個不爭的事實。雙星并購企業的成功很大程度上就在于加強對并購企業的管理。

　　汪海告訴職工，所有的破產企業都是“垮在管理上，敗在市場上，輸在文化上”。我們端的是市場的碗，吃的是市場的飯，因此，我們的工作一定要務實，不能務虛。雙星不是“救世主”，真正的“救世主”是雙星東風員工自己。雙星將“文化管、錢管、道管、情管、制度管”等管理模式與市場化承包體制機制結合輸入到雙星東風輪胎公司，使企業很快融入了雙星市場管理理念，使雙星東風員工樹立和增強了質量意識、市場意識、競爭意識、發展意識。

　　如今，雙星把已經運轉成熟的“工序鏈條索賠”、“廠幣采購供應”、“承包管理”、“家庭消費式”等雙星成功的管理方式完全滲透到了雙星東風的管理體系之中。