當很多公司依舊停留在“中國制造”這一發(fā)展層面時，“李寧”作為領(lǐng)軍者，率先在“中國設計”上壓下大大的籌碼

　　作為和德國紅點設計大獎并列為世界三大工業(yè)設計大獎之一的德國IF大獎，有“設計界奧斯卡”之稱。繼2006年“李寧”專業(yè)籃球鞋“飛甲”奪魁后，2007年，另一款新設計面世的專業(yè)籃球鞋“半坡”再次贏得這一獎項的青睞。　　

　　這一榮譽，被李寧公司看作對其品牌國際化戰(zhàn)略的又一肯定。當很多公司依舊停留在“中國制造”這一發(fā)展層面時，“李寧”作為領(lǐng)軍者，率先在“中國設計”上壓下大大的籌碼。　　

    而目前奪人眼球的另一件事，則是李寧在2008北京奧運中扮演的角色。李寧與央視體育臺達成協(xié)議，自2007年1月1日至2008年12月31日，李寧將提供旗下李寧品牌、艾高品牌的服裝、鞋及配件，用于包裝在2007—2008年央視體育頻道播出的所有欄目及賽事節(jié)目的演播室主持人和節(jié)目出鏡記者。這樣一來，體育頻道所有主持人和記者都會穿著李寧服裝進行報道，其中包括奧運轉(zhuǎn)播。　　

    除此以外，李寧將繼續(xù)支持中國4 支“金牌夢之隊”參與2008年北京奧運會。觀眾到時也會發(fā)現(xiàn)，一些歐洲和非洲的團隊，比如瑞典奧運代表團和西班牙奧運代表團將會身著李寧品牌裝備。目前，李寧也在積極展開和一些外國奧運代表團隊的合作。更有趣的是，如果阿根廷籃球隊和西班牙籃球隊在奧運冠亞軍決戰(zhàn)賽場相遇，人們將看到兩隊同時穿著李寧品牌的裝備拼殺。

　　專業(yè)化杠桿 　　

　　2001年進入“李寧”工作的設計師馬迅，見證了這些年來“李寧”出現(xiàn)的一系列重要變化。6年之中，他的一次偶然辭職，戲劇化地成為在李寧公司設計思路調(diào)整的分水嶺。　　

　　剛開始幾年，馬迅的工作節(jié)奏非常快，產(chǎn)品設計更新?lián)Q代，但有一天，他突然發(fā)現(xiàn)自己“想不明白了”。于是他決定給工作劃一個休止符，把長期積累的問題理清楚。　　

　　四個月后，當馬迅帶著很多構(gòu)想重返李寧的時候，恰好趕上公司的專項部成立。這個部門的設立，意在立足高端產(chǎn)品的設計研發(fā)。馬迅也順利成為專項部籃球組的兩位主要設計師之一，另一位就是后來“飛甲”的設計師鄭永先。“專項這邊一年只需設計三款鞋，時間資源充分保證了設計質(zhì)量和研發(fā)質(zhì)量。” 　　

　　對于一個立足成為國際品牌的本土企業(yè)，“性價比高”這個印象已經(jīng)無法滿足李寧對自身的定位想象。目前設計的專項產(chǎn)品，無論從外觀，還是技術(shù)，目的都是改變消費者心理傳統(tǒng)的一個過程。事實證明，這種思路的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始收到效果。馬迅發(fā)現(xiàn)，周圍很多玩鞋的人都開始收李寧的鞋。“雖然這些人看上去是個小群體，但是他們是意見領(lǐng)袖。周圍人買鞋的時候都會咨詢他。這個變化對我們很重要。” 　　

　　2005年，李寧曾經(jīng)贊助了新浪“我為鞋狂”論壇的200人大聚會。當這些sneaker用裁刀和鋼鋸把李寧TOP GUN籃球鞋拆解開后，發(fā)現(xiàn)這雙鞋的技術(shù)含量、專業(yè)性和NIKE、ADIDAS等一線品牌不相上下。聚會后，大量的TOP GUN籃球鞋的評測在各大鞋類網(wǎng)站被這群sneaker 自發(fā)大量發(fā)布。此前一年，李寧公司還研發(fā)出全球第一雙重量小于300克的鞋。 　　

　　“其實在高端鞋領(lǐng)域，我們和NIKE、ADIDAS已經(jīng)區(qū)別很小，都用一樣的工廠。”馬迅說。 　　

　　這與瑞典奧委會主席林德伯格的想法不謀而合。在李寧公司簽約瑞典奧委會新聞發(fā)布會上，當他回答“為什么會選擇李寧”的發(fā)問時，曾坦率地說：“無論我們選擇哪個體育品牌，這些服裝和裝備幾乎都是在中國生產(chǎn)的。所以我們想，既然這樣，我們不如直接選一個最著名的中國品牌。這個想法一確定，自然就想到李寧。” 　　

　　事實上，專項部的設立，不過是李寧專業(yè)化之路順理成章的一步。早在2002年，李寧就定下了專業(yè)化的發(fā)展策略。這一方向的探索，后來被2001年起上任的CEO張志勇歸結(jié)為，產(chǎn)品應該讓專業(yè)運動員和運動愛好者免受運動傷害，提高運動表現(xiàn)。　　

　　這樣的描述略顯抽象。在李寧的規(guī)劃藍圖中，這種專業(yè)化的思路并非階段目標，而是衍生成了長線戰(zhàn)略。憑借專業(yè)化的杠桿，為的是一點一點撬動世界品牌的大方向。“坦率地講，我現(xiàn)在看到的一些項目其實是明年、后年，甚至是2009年之后，我們要提供給我們的團隊的一些產(chǎn)品。”郭建新對記者說。

　　細節(jié)差別 　　

　　發(fā)生在2003年的一件小事，看似說者無心，但對于郭建新來說，聽者有意。當時贊助女籃國家隊的“李寧”，突然得到“衣服不太合身”的反饋。而之前，所有的贊助服裝已經(jīng)經(jīng)過市隊、省隊等各級專業(yè)隊的測試，一路暢通。這讓郭建新有點困惑，他特意來到訓練基地，和女籃運動員整整待了一天，后來發(fā)現(xiàn)，由于每天投籃多達上萬次，這些專業(yè)運動員衣服縫合部分長時間被汗水浸漬，皮膚磨得微微發(fā)紅。　　

　　看似一個微不足道的細節(jié)，對于郭建新是不小的觸動。“頂級運動員，更重視一絲一毫的差別。運動資源要具備更高價值，必然是對專業(yè)領(lǐng)域的支持。” 　　

　　這之后，李寧公司開始在足球、籃球、網(wǎng)球、跑鞋四大類別投入巨資。拿足球鞋為例，因為釘鞋的技術(shù)含量很高，往前一毫米都會影響鞋的重心。李寧公司為了給李鐵定做一雙釘鞋，一次花去的費用就高達20多萬。也正因此，早在2004年，在英超賽場上，就可以看到中國品牌的專業(yè)運動鞋。在后來的NBA賽場上，也可以見證李寧專業(yè)籃球鞋為達蒙·瓊斯帶來的運動表現(xiàn)。　　

　　2004年，李寧公司和香港中文大學運動實驗室開始合作。李寧生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都會經(jīng)過與國際一線品牌完整的一套對比測試。哪些指標有優(yōu)勢，哪些指標需要改善，都一目了然。這不僅讓李寧清楚自己的市場位置，也提供了未來的發(fā)展方向。　　

　　2007年下半年，在推動香港設計中心步伐的同時，李寧還將在美國設立它的設計中心。“在產(chǎn)品研發(fā)投入上，同樣會以專業(yè)產(chǎn)品為基礎，頂級運動資源為代表。” 　　

　　NIKE在美國的俄勒岡州有一個“NIKE CAMPUS”，位于北京東南角的李寧新址——LINING Town也已經(jīng)于10月正式運行。這個10萬平方米的新園區(qū)中，唯有設計師的門卡可以自由通行于各樓。

　　東方式創(chuàng)新 　　

　　產(chǎn)品本身就是最好的傳播。作為全球前三大最重要的國際設計競賽之一IF產(chǎn)品設計獎，將在德國漢諾威國際展覽場，為得獎廠商提供為期7個月的一個常設性展示館。 　　

　　此次獲獎的“半坡”籃球鞋，顧名思義，靈感來自中國仰韶文化中最具代表性的陶器藝術(shù)品類型——半坡陶器。細節(jié)處理上，鞋的踝部內(nèi)襯區(qū)域還繡有一條神秘的魚圖騰。而此前獲得這一大獎的“飛甲”，也是依據(jù)中國古代鎧甲和鐘鼎特征設計而來。這些東方化的設計元素，得到西方設計大獎的認可，恰恰為李寧“以東方元素創(chuàng)造差異化競爭”提供了注腳。　　

　　“其實，這兩款鞋都延續(xù)了一種風格，希望人們回到一種返璞歸真的狀態(tài)，更好地理解人與自然的關(guān)系。”“半坡”的設計師馬迅所理解的東方，并不是東方元素的簡單添加，而是東方文化精髓中的含蓄內(nèi)斂。因此外形上也沿用了傳統(tǒng)工藝，把圖樣直接鐳射到鞋面上，而非更現(xiàn)代的熱切技術(shù)。　　

　　“現(xiàn)在我們的設計師來自很多地方，不以國內(nèi)國外來劃分，而是以不同背景、不同文化、不同經(jīng)歷的人來打造李寧的團隊。”郭建新說。　　

　　這種轉(zhuǎn)變早在2001年就悄然發(fā)生。當年，法國著名設計師帕維奧特（Paviot Jean－PHILIPPE），意大利著名鞋類設計師瑪希米里亞諾（MAX），紛紛簽約李寧，幫助其從全球流行角度考慮贊助裝備的時尚感。而香港設計中心的成立，和國內(nèi)的設計思路很好的形成互動。國內(nèi)的設計師不僅可以幫助香港設計師理解東方元素，也可以從中獲知更前沿的想法。　　

　　“無論品牌做到多么國際化，都是中國品牌。現(xiàn)代化的東方元素，這個就是我們的DNA。”李寧以往的廣告片中，有NBA籃球明星表演中國功夫等飽含東方韻味的場景。而針對“Back to Basics”（回歸基本功）這一新一季的籃球主題，在廣告中，作為國際化元素出現(xiàn)的奧尼爾，與東方元素的背景樂交融在一起。　　

　　“ADIDAS的廣告中喜歡用跑道，強調(diào)競賽；而李寧則主張無規(guī)矩的跑，沒有跑道，把跑步認同為享受、輕松、自由自在的體驗。再比如，國際大品牌通常是由頂級運動員代言，重視各種技巧的展現(xiàn)。而我們選擇奧尼爾，想突出基本功，認為基本功才是勝利機制。”李寧市場系統(tǒng)副總經(jīng)理吳偉國向記者描述。這樣一來，在運動表達上，李寧無論與國際一線的NIKE、ADIDAS，還是和國內(nèi)急起直追的安踏、匹克，都有了定位上的區(qū)隔。