北京奧運會順利舉辦之后，過于強調執行和管理職能的國家體育產業改革有可能提速。這不僅是因為體育市場的改革一直落后于其他方面，也因為奧運會贊助市場開發的成功、服務意識的缺失、贊助商的反饋對行政體育體制的反向觸動。

　　——奧美整合行銷傳播集團體育營銷總監強煒

　　贊助是否值得，不必等到奧運會結束，現在已可初步見分曉。除了媒介和研究機構關于奧運營銷效果的評估以外，“值得”的概念不等同于“有效”，如果贊助后的市場份額己長彼消而非與主要競爭對手共同增長，則贊助得“值”。

　　——聯合太度體育營銷機構總裁朱小明

　　若想事后評估，必須做事前調研，有了參照系，才能比較出工作結果的好壞。因此，建議企業在事前安排定性和定量的研究。奧運贊助對直接的銷售的幫助是有限的，更多的是品牌價值的提升，以及體育營銷體系的建設。建議企業在關注戰術性成果的同時，檢視自己，是否因贊助奧運而積累了可持續性發展的品牌資產。

　　——北京關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶

　　2008年是北京奧組委特許經營計劃的峰值年。上千種特許產品，即便不以中國人口分別為希臘和澳大利亞的100倍、50多倍核算，特許產品銷售三四倍于前兩屆奧運會，三億到四億美元的特許經營收入目標，會輕松實現。

　　——北京奧運經濟研究會執行會長陳劍

　　2008年，國內的體育法制法規層面可能會有比較大的變局。作為特殊群體，運動員個人的權益如何保障，目前沒有很好的機制。像王燕（體操項目）、湯淼（男排項目）的傷病，鄒春梅的下崗等充分說明了國內這方面機制的缺失。至少對保險業來說，運動險將是一塊很大的蛋糕。

　　——眾輝國際體育管理有限公司經紀總監吳紹慶

　　 2008年奧運會，中國隊穿外國品牌，外國隊穿中國品牌，這個現象很有意思。奧運會前，上市話題還會成為國內體育用品企業的關鍵詞。但國內的二三線城市體育用品市場還遠未到容納一條乃至數條體用用品街的程度，因此，資本化之后的渠道整合，會讓這個市場的“二八現象”慢慢呈現出來。

　　——安踏（中國）有限公司品牌管理中心總監徐陽

　　全國各城市的紅色激情體驗中心、大眾消費者及VIP接待、售賣可樂的“綠色奧運冰箱”、幾十個奧運場館內的3℃冰爽可樂服務、殘奧會，是可口可樂奧運會期間的五大主題。

　　——可口可樂(中國)公共事務及傳訊副總監翟嵋

　　2008年營銷就是兩句話：高度競爭的媒體環境，品牌營銷可能面臨的低效和無效挑戰。為了不被淹沒在奧運飲料TOP巨頭可口可樂的營銷攻勢中，除了在央視2008年招標會上巨資購買外，紅牛還準備在2008年推出以產品、渠道、廣告、運動、娛樂和公益在內的“六度”整合營銷，通過運動、文化娛樂和體驗營銷的相互關聯，加大紅牛品牌的完整營銷力度。

　　——紅牛維他命飲料有限公司綜合管理部部長陳朝暉