珠三角的經營環境，就如同一張越來越緊的網，大量中小企業面臨成本增加、勞工短缺、出口貿易受匯率影響以及產業轉型的壓力

　　“你也不用再費心尋找采訪對象了。我、以及我的幾個朋友，都是。”

　　當記者聯系到珠三角一位企業界朋友，請他協助了解該地區中小企業停產、倒閉狀況的時候，電話里直截了當地傳來這樣的聲音。

　　歲末年初，一則關于東莞數千家鞋廠競相倒閉的新聞，引發了公眾對廣東珠三角地區加工制造業困境的關注。一時間，“洗牌論”、“寒流論”四起。

　　經過記者的實地調查，這場源于東莞制鞋業的“關門”風波，其實遠不僅限于鞋廠，其他相似的勞動密集型企業如服裝加工、玩具加工、電子加工等，也或多或少受到波及，倒閉、停產、轉型的不在少數。深圳、廣州、中山、佛山等珠三角多個經濟發達地區，也都呈現出同樣的狀況。

　　除了加工型企業之外，一些身在商場的生意人，也最先感受到了這個冬天的寒意。在那些依托發達加工企業從事貿易生意的批發市場，如佛山南海的茶葉市場、廣州新塘的牛仔產業基地以及東莞厚街的鞋類制造中心，也都遭遇了同樣的業務滑坡，“有的生意幾乎比往常下降了25%”。

　　產業蕭條，已經成為整個珠三角所面臨的共性隱憂。

　　倒閉已不是新鮮事

　　“倒閉、關門這樣的事，在珠三角不新鮮，幾乎天天都有發生。”

    1月3日晚上11點鐘，剛剛陪完客戶的中山市小霸王電子公司的經理李先生接受了《新世紀周刊》的采訪：“小霸王現在經歷的風風雨雨，足夠寫上幾本書的了。一個知名企業尚且如此，更何況那些中小企業呢。”

　　依靠訂單生存的弱勢模式，使得珠三角地區大量的代工企業失去了抵抗風險的能力，訂單的穩定關系到整個企業的生死存亡。比如某個業內著名的電子產品代工企業，在經營最鼎盛的時候，擁有近千名生產員工，前幾年作為文曲星詞典和裕興復讀機等知名品牌的代工廠時，僅這兩家企業就足足生產了200多萬臺機器。但現在這家企業倒閉后，老板到了一家路燈制造企業干起了銷售經理。

　　“這樣的企業，也說倒就倒了。”李經理說，“這家企業并不是沒有尋求過自我發展的路子，也嘗試過開創自己的品牌，但沒有成功，只好單純依靠代加工來維持企業經營，后來也終于撐不下去了。”

　　與外界紛紛揚揚的關注和擔憂相比，廣東珠三角的企業界人士，對于此次的大規模工廠倒閉現象，并沒有表現出過多的慌亂。

　　“在這么多的企業倒閉事件中，真正經營不下去的還只是那些很小型的工廠。珠三角這里，踏踏實實做企業的，只要有了穩定的產品線和客戶資源，一般不至于淪落到破產倒閉的地步。但那些根基未穩、資金實力不強的中小企業，日子就相對難過一些。”中山市真力電子有限公司經理李銳說。

　　相比于中西部省份，經濟發達的廣東珠三角地區，擁有更多的人才、資金和生產資源，足以應對此次的經濟結構調整。而此前珠三角地區存在已久的經濟弊端，也可以通過此次調整得到一定程度的改觀。

　　“深圳KW（經采訪對象要求，此處為化名）你知道吧，這個企業其實都破產倒閉了好幾回了，但倒閉一次，老板就再換個地方開工廠，反反復復好幾次，原來欠的債務也就不用償還了，倒閉一次老板發一次財。他有黑道背景，也沒人敢和他要債。”一位不愿透露姓名的業內人士說，“廣東對危機的承受力還是比較強的，像萬信、碩科等很多企業都是工廠破產，老板賺錢。一旦有了合適的機會，還要卷土重來。”

　　經營企業變得困難

　　“經營企業似乎越來越難。現在政府稅收太多，用工成本也大大提高，還經常招不到人手。企業兩頭受氣，也就只有放棄生產這一條路可走了。”按照李銳隨手舉出的數字，2004年公司初步估算的經營利潤，每個股東可以獲得大概180萬元的盈利分紅，但算完賬后發現這180萬里面起碼有120萬交給了稅務局，留給股東的只有區區幾十萬元。

　　在珠三角，很多中小企業由于缺乏自主品牌與技術含量，往往采取低成本、低利潤的訂單式來料加工模式，這樣的勞動密集型制造企業一旦喪失了低成本的競爭優勢，面臨的就不單單是生產危機，而是生存的危機。此前，這類企業還多少可以獲得一些稅收上的扶持政策，同時在低勞動力成本的情況下，能夠比較健康地生存下來。而現在，隨著稅收體制的健全和國家的某些針對性的管理制度的實施，珠三角的中小企業的各項生產成本，都已經遠遠高于內地企業。

　　從2007年中期開始，珠三角的中小企業主們就逐漸感覺到，生產經營的壓力在增大。此前的“勞工荒”還可以通過增加工人工資來緩和，而像政府稅負沉重、運營成本上升、原材料漲價、出口業務受困貿易壁壘等諸多因素，則共同對企業的生存發展形成較大壓力。

　　“勞動力成本就先不提了，生產成本、原材料成本、土地成本，哪一項不是水漲船高？就算這些成本都可以由企業消化掉，一部法規就能讓你的運營成本陡增一成。”

　　這位東莞燦利制鞋公司負責人口中所說的“一部法規”，是指2007年7月23日由商務部、海關總署聯合發布的新一批《加工貿易限制類商品目錄》。按照規定，廣東、福建、江蘇、浙江等東部省份的塑料、紡織、家具等勞動密集型產業的近2000種商品，要實行10%金額的銀行保證金臺賬“實轉”管理。從進口原料到成品出口核銷期間，企業要繳納10%的保證金在銀行，對企業的資金流動和短期成本帶來了一定影響。

　　“整個珠三角中小企業的經營環境，就如同一張越來越緊的網。”一個拒絕公開姓名的佛山小企業老板說，“我身邊的老板們，工廠關門之后，有的去了國外，有的去了內地，還有的神秘失蹤了，像張樹鴻（佛山利達玩具有限公司副董事長，因公司經營困境自殺身亡）那樣徹底失敗而被債主圍堵的人，也并不是沒有。”

　　經濟轉型面臨挑戰

　　此次企業“關門”風波的原因，除了成本增加、勞工短缺以及出口貿易受匯率影響等宏觀因素之外，一部分企業主動進行戰略轉移和經營轉型也是重要原因。比如在鞋類制造中心東莞厚街鎮，就有很大一部分外資鞋企主動將工廠轉移到了勞動力成本更低廉的東南亞國家，而另一部分民營企業也開始向內地中西部省份轉移。

　　大部分人認為這是一次必然的產業遷移現象：一部分不再適應珠三角經濟水平、產業政策的企業，以及一部分無法消化高成本的企業的倒閉或遷移，只是經濟增長模式轉變的需要和經濟發展的必然結果。“目前轉移出去的只是低附加值的加工制造環節，而核心的技術研發和采購貿易依然留在這里。”東莞市厚街鎮鎮長陳仲球說。

　　但眾多中小企業的倒閉或轉移，對廣東整體經濟來說，也帶來了一定的負面隱患。首先便是由此引發的大量勞資糾紛問題，企業為了規避經營風險而損害員工利益的事件時有發生。此外，由于廣東已經形成了較多的產業集群區域，而大量的企業倒閉、外流現象，將影響到產業集群的整體運行，并可能使得廣東失去某些重要產業的核心集群地位。

　　在企業外流較多的深圳市，2007年1～9月的規模以上工業企業完成增加值同比增長15.2%，比2006年同期增幅回落了2個百分點。

　　“這是機遇，也是挑戰。如果處理得好，將能夠促進產業結構調整和優化升級。如果處理不好，就有可能像香港那樣空心化，削弱城市的競爭能力。”深圳市副市長張思平說。