晉江拉鏈在全國范圍內脫穎而出。（資料圖片）

    沒有懸念，晉江再次榮膺“中國拉鏈之都”，而拉鏈老板們更關心的是市場突破問題———

　　晉江拉鏈獨自領跑的背后

　　■本報記者 李瑞明/文

　　秦 越 鄭 翔/圖

　　去年12月26日，復評“中國拉鏈之都”的6人專家團如期抵達晉江。按照計劃，第二天他們實際考察晉江的拉鏈及其相關產業的發展情況，并做相應評審。第三天，專家組召開專門復評會議，決定是否繼續授予晉江“中國拉鏈之都”的稱號。

　　事實上，事情并沒有如此復雜。去年12月27日早晨，福建拉鏈同業公會秘書處主任周儀揚便告訴記者，其實12月26日專家組成員已經相互交流了意見。從交流情況來看，晉江連任“中國拉鏈之都”的問題并不太大。周儀揚敢如此自信，也是根據晉江拉鏈產業近3年來所取得的成就做出的判斷。

　　這樣，復評似乎已經成為了一場沒有懸念的復評會。兩天時間，分析討論中國拉鏈業今后的市場發展前景，以及晉江拉鏈業今后的發展面臨的新環境、新突破等，反而成為每一位參會者都十分關心的問題。

　　勇敢而又堅強的領跑者

　　2007年12月28日，在晉江市政府寬敞明亮的會議室，中國五金制品協會理事長張東立鄭重宣布，將繼續授予晉江“中國拉鏈之都”的榮譽稱號。但張東立隨后的話，卻讓在座的許多企業和政府代表感覺到壓力所在。

　　他用一場沒有終點的“馬拉松”比賽來形容整個中國拉鏈業與國外品牌拉鏈之間的競爭，晉江的拉鏈業則是勇敢而又堅強的領跑者。

　　“有時候，我們在想，中國拉鏈業什么時候才能出一家像日本YKK這樣的拉鏈企業，可能很難。也許再過10年，我們未必就能看到希望。”張東立對行業發展仍然有著十分清醒的認識。他認為，潯興和福興的發展雖然迅速，但與國外品牌拉鏈的差距依然巨大。中國拉鏈業要真正走出國門，出現國際品牌，路依然漫長。

　　“2003年，潯興拉鏈的年產值就已經達到4個億~5個億的規模。2007年，我們年產值則在9億元左右。隨著天津、東莞，以及今后開拓中西部市場，潯興將來的規模要達15億元的年產值。目前拉鏈業要實現跨區域競爭和增加對國外的直接出口，并不容易。最近國家召開中央經濟工作會議，為控制通貨膨脹，銀根肯定緊縮。企業要依靠銀行信貸取得發展的資金肯定更難。”潯興股份公司總裁施能輝表示。

　　“潯興上市其實是傳統產業與資本市場的一種對接，對整個國內拉鏈制造業震動巨大。原來許多對資本市場極為抵觸的做拉鏈的老板，也開始關注這個對他們來說陌生的領域。我相信，游戲規則的改變有可能會為這個傳統產業帶來新的動力。”中國五金制品協會副秘書長孟凡波說。他是受中國五金制品協會委托協助拉鏈分會的日常管理工作，對拉鏈行業也有一定了解。

　　“現在我們可以通過增資括股等方式來獲得企業急需的發展資金，這對我們傳統的制造業來說是十分重要的。”施能輝說。目前晉江也是國內首個同時擁有兩家上市拉鏈企業的城市。

　　從生產中心

　　向技術中心過渡

　　2007年12月27日上午,專家組一行參觀了潯興股份公司和福興集團，看到兩家企業都分別獲得國家級技術中心和省級技術中心，都十分高興。

　　對于潯興能獲得國家級技術中心，中國五金制品協會副理事長、秘書長石僧蘭認為很不容易。“在兩家大型的制造企業，我們都發現一個可喜的現象，現在大家都開始真正關注企業的技術創新。以前，我們喊技術創新，可能很多時候只能停留在口號上。說到實際，我們能拿多少資金去實際資助企業的技術創新，但今天我們都在系統地做這些事情。這說明我們企業已經發展到一定階段，今天我們已經不得不開始考慮這個問題。”石僧蘭說。

　　“以前晉江的拉鏈制造企業都是從拉鏈零配件加工發展起來的，生產和銷售無疑都是企業發展和生存的第一要義。即使今天，很多企業依然是生產中心，技術改造都處在摸索和嘗試階段。要系統實現技術創新，只有大企業才有資金和人才去實現。現在拉鏈業要發展，企業從生產中心向技術中心模式轉換也是一種必然。只是我們需要更長時間去實現這些轉變。對于中小拉鏈企業，則往往是通過設備更新來迅速達到這一目的。大企業情況自然要復雜一些。”周儀揚認為。

　　當天上午，專家組一行還參觀了福建新宇拉鏈織造有限公司位于英林的新建生產廠區，整齊的色調，標準的廠房，讓人感到耳目一新。

　　機械制造將成為“軟肋”

　　2007年12月27日下午，在參觀了晉江溢泰織造機械有限公司研發中心及生產加工車間后，專家組隨即在該公司召開了一個小型座談會。會上，中國五金制品協會拉鏈分會副秘書長王智吾神態嚴肅。由于長期植根中國拉鏈行業，他對國內目前拉鏈業發展現狀可謂了如指掌。

　　“我們目前的拉鏈業是承接臺灣和香港一帶的拉鏈制造業的轉移。這些年，我們靠引進設備迅速提高我們的生產技術和自動化水平。大家都感覺進步很快。但近幾年，步伐卻日益減緩，為什么？臺灣的拉鏈制造基本已經轉移到祖國大陸，現在機械制造也陸續轉移過來。但我們發現一個問題，我們本土企業的技術改造，特別是拉鏈機械的制造才剛剛起步。這其實是一個十分嚴峻的問題，也關系到我們行業自我發展的問題。”王智吾分析說。

　　晉江溢泰織造機械有限公司董事長施議章對王智吾的話也表示贊同，他進一步分析說：“目前，我們許多設備并不是落后的問題。事實上，國外許多拉鏈機械制造技術對我們也是封鎖的。一些知名的國外拉鏈機械商也很少向中國企業出售他們的先進機械。這也是我們需要面對的問題。雖然德國和瑞士的許多制造技術，我們也能跟上，但有時候我們甚至要面臨新材料的困境。像我們從一些企業在國外制造的拉鏈機械上，找到的一些零部件的材質，我們在國內根本無法買到。而這些零部件往往又關系到機械的轉速、震動、噪音、零配件耐磨度等關鍵問題。”

　　“有數據顯示，2007年是目前國內拉鏈業固定資產投資最高的一年。但今后，拉鏈業可能要面臨更為嚴峻的發展考驗期，這也是我們拉鏈能夠真正成長起來的關鍵時期。”王智吾說。

　　“雖然我們目前的機械制造仍然比較薄弱，但將來肯定要成為拉鏈業發展的最大推動力。”張東立最后認為。