據我所知：許多總部營銷經理根本沒有從更為寬廣的渠道獲得有價值的營銷新思路，他們在謀職過程中，流動性很快，溫州也就這么大，經常見到他們的熟悉身影，穿梭于企業之間，至于老板問及他們的新思路，他們基本上隨行業領導品牌的思路去看行業發展，有點“人云亦云"的味道，一旦業務遇到挫折，還放不下“架子"，“走人"算了，你說，這樣的營銷經理談何價值！

    在溫州，一線鞋企營銷經理人，要靠敬業和能力去適應市場的，總部營銷經理人也是想著如何適應“溫州模式"去有效生存和發展！

    但在現代職場中，“鐵打的營盤留不住流動的兵"，可不，在《溫州都市報》上，招分公司經理、辦事處經理、市場部經理、營銷部經理、營銷副總、營銷總監的信息頻頻見諸報頁。前不久一個溫州知名的鞋企副總打電話給我：“你怎么不行動啊"？當時好一陣子我都無話可說了！

    分析原因：一些行銷市場只不過幾年的營銷經理在業務上遇到挫折，總覺得是老總的錯，還覺得自身“價值"了不得，擺“架子"，拿“跳槽"作解脫，唱著“此處不留爺自有留爺處"去也！

    說穿了，鞋業營銷經理還是要放下“架子"，單一“自上而下"的營銷方式如果有用，那也是歷史的階段性作用了。我認為：企業遇到階段性問題或局部調整的時候，營銷經理必須協助企業老總找到解決問題的關鍵因素，而不是停留在表面的誤會或爭議中，拿“架子"來“抬扛"。

    想發展的企業老板肯定垂青那些有價值的營銷經理，有價值的人才當然能力不菲。

    因為：企業是靠長期有效接近市場來生存的，沒有敬業的一線區域經理，就沒有一線市場的持續的價值信息，總部營銷經理也無法把握整體的市場動態，如果放不下“架子"，那他的團隊就會發生動搖；沒有隱定團隊的企業，企業也就沒有辦法持續發展。因此，能幫忙企業順利過渡并持續發展的人才是有價值的人才，他一定是個有能力的人！

    據說柳傳志在溫州期間，每有飯局，總有數不清的人來敬酒、要求合影。所有的要求，不論來人的身份，柳傳志都樂呵呵地把椅子挪后、站起，滿足對方的要求。余世維講課的時候，他引經據典非常好懂，深奧無比的詞語和句子，一經他口，變得灰諧易懂，比如父親，用“爸爸"稱呼，妻子用“老婆"稱呼，這樣大大地貼近了大眾和很多的企業老總。

    柳傳志是有價值的企業名家，余世維也是有名的培訓師，他們用平和的姿態詮釋了一種價值觀，從而拉近“你我他"的距離，我想，成功和價值，就在這里也能找到一種答案的。

    說到這里，名人尚能如此，我們的營銷經理們還不能放下高高的“架子"嗎？

    面對“跳槽"的職場，要做一個優秀的營銷經理，筆者認為：首先應該要權衡一下“架子"與價值的關系，有“架子"不如有價值，要做個有價值的企業人才！

    歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：