在企業大學中，奧康大學屬于后來者。奧康大學是奧康集團基于進軍國際化戰略的背景下，于2007年1月15日在溫州成立的。奧康集團董事長兼總裁王振滔先生出任奧康大學第一任校長。

　　定位決定地位。奧康大學籌備期間與合作伙伴就定位問題進行過多次討論，最終確定了奧康大學總體發展規劃四部曲。第一部曲：立足于培養奧康職業化人才；第二部曲：立足培養產業價值鏈人才；第三步曲：立足培養制鞋行業人才；第四部曲：立足培養中國社會人才。

　　大學下設四個學院：領導力學院、市場營銷學院、連鎖專賣學院、生產技術學院。

　　企業大學是企業發展智慧的發源地、新思想的前沿，引領企業發展。奧康大學成立時，對外部專家教授進行精心挑選，一批來自英國格拉斯哥大學、北京大學、清華大學等國內外著名高等院校的名師與有世界500強企業多年實戰經驗的專家成為奧康大學的智囊團。

　　北大取經：聆聽管理新知

　　在“請進來”和“走出去”的學習模式中，奧康大學始終堅持理論聯系實際的原則。根據每一次學習課程的特色，安排在就近的學習基地學習，同時結合公司的實際情況進行案例研討，并編寫案例教材，組織學員在授課教授的指導下開展案例研討。

　　走出溫州，走進北大是奧康大學成長的第一步。2007年5月23日-27日，“暢想奧康夢想，弘揚奧運人文”奧康大學北大行活動在北大校園拉開帷幕。在中國新文化運動的中心和“五四”運動的策源地北京大學校園內，一群身著奧康大學校服的學子正在認真聆聽北京大學著名經濟學家朱善利教授關于《如何在復雜多變的環境中提升組織能力》的課程。放下手上的工作，重新跨入校門，奧康大學122名EMBA學員在這里接受知識的洗禮，感受有著100多年歷史的學習氛圍。

　　“到北大來不僅僅是上幾堂課，更多地是思想的交流，能在北大悟出有益于奧康發展的思路，助力奧康創造更加輝煌的未來”是王振滔校長對學員提出的希望。北京大學為什么能排在全國高校的前列，最主要的原因是這里聚集了一批國內著名的博導、教授以及他們最先進的理論思想。

　　奧康經過了19年的發展歷程，現在需要的是最先進的理論來支撐，奧康大學全體高管學員選擇到北大學習，一是拓寬學員的知識面，提升能力；二是加強與國內一流企業的交流與合作。北京大學的張辛教授給學員帶來的《中庸管理之道》、中國人民大學黃衛平教授的《談判與溝通》、北京師范大學于丹教授《論語心得》等一系列課程帶給學員的收獲，至今影響著全體奧康人。奧康大學北大行是一次思想碰撞、探索交流的盛宴；感受新知，高屋建瓴的前沿瞻望；思考創新，尋求突破的理想平臺；總結經驗，吸取經驗的人生驛站。

　　南海觀潮 ：學習成功之道

　　2007年8月26日，奧康大學黃埔一期EMBA班40余名學員，從公司總部出發，踏上南下廣東的旅程，開始為期四天的學習考察。

　　“一只小象被獵人捕獲，獵人用一條長約2米足夠粗的鎖鏈將小象鎖在結實的木樁上，開始這只小象拼命掙扎著想脫離鎖鏈，但幾經努力沒有效果后，小象嘗試每隔一段時間進行一下嘗試，之后間隔的時間越來越長。兩個月后，當獵人解開鎖鏈，這只可憐的小象已經走不出這個以2米為半徑的圓圈。人要不斷突破自己的思維定勢，走出自我設限，這個世上就沒有不可能�！痹谥�名國際培訓大師艾莫先生的游戲中學員們認真領悟著這個道理。

　　課堂上每個人手里都分到了兩個不規則的五面體模型，要求將它們拼成一個規則的金字塔形狀。在“可能”與“不可能”之間，85%以上的人站到了不可能的一邊，他們從數學、哲學、邏輯學等角度分析，加上多次反復嘗試，振臂高呼，堅定認為不可能。

　　“我們往往都是用一種自己習慣的模式去看待和解決問題，所以超出自己習慣范圍的就會認為不可能，并且不再去突破……”最后，艾莫老師用一種大家意想不到的方法成功拼成了！

　　“我站到了可能的一邊，雖然我暫時也沒有拼成功，但我相信一定有方法。”王振滔總裁親自參與游戲，并用自己的行動告訴學員只要勇于突破和嘗試，成功遲早會到來。

　　這個世界上的太多不可能，其實都是我們為自己的放棄尋找的借口。通過一天的學習，學員們感觸頗深。

　　培訓中學員們還認真聆聽了著名的戰略管理專家林健安、資深高級企業顧問胡斌關于企業戰略和企業成長的課程。

　　廣東之行的最后一天，學員們先后參觀了東莞興隆鞋材公司、宏盛皮具公司和百麗鞋業(深圳)公司。

　　學員們發現廠房并沒有想象的寬敞漂亮的興隆鞋材公司，卻為世界上十余家知名鞋企生產鞋底，有些甚至是獨家專利產品和高科技含量的產品。這讓學員們認識到，企業只有專一、專業，才能在某一商業領域中走的更穩、更遠，也才會形成企業真正的核心競爭力。

　　國際制造業的轉移讓東莞宏盛皮具公司抓住機會，成為一家專為NIKE等國際知名品牌代加工的工廠，此時他們也正積極爭取成為奧康奧運皮具生產廠商。如果雙方合作成功，奧康、TAOTAO等品牌也將是該公司在國內的第一個合作品牌。從宏盛，學員們看到了工業時代的一種規律，分工的細化和專業化是工業經濟成熟化的標志，這也將是中國后工業時代的一種走向。

　　百麗是如何上市？上市后下一步經營戰略如何？百麗有著怎樣獨特的經營模式？帶著這些疑問，學員們走進位于深圳市卓越大廈12層的百麗深圳總部。令大家驚訝的是年產值過百億的國內女鞋第一品牌，總部卻只占據了兩層寫字樓。在感嘆深圳寸土寸金之余，透過表面，大家看到的是百麗獨特的經營模式。據了解，百麗和其他鞋企不同的是，總公司和分布在全國各地的分公司是合作關系。分公司是獨立的法人，雙方采取互惠共贏，共擔風險，這充分調動了分公司積極性，管理起來也輕松了許多。

　　偏于一隅難知商海浩瀚。廣東之行，讓黃埔一期的所有學員有了新的感悟。每一個搏浪于商海中的企業都有其獨特的生存之道，奧康要想永遠保持中國制鞋業龍頭地位，就需要不斷創造自己新的競爭點。身為集團公司高層的每一位黃埔一期學員都深深地意識到了這一點。

　　奧康大學雖然成立只有半年多，但成長的腳步一直未停，從溫州到北京，再到廣州……相信未來的奧康大學展示出的是更加美好的畫卷。