2007年10月24日18時05分，中國第一顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號”成功發(fā)射，中國航天事業(yè)再次掀起熱潮，成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。探月計劃將持續(xù)1年，剛好貫穿2008，相對激烈的奧運(yùn)營銷年，航天事件營銷無疑成為可與體育營銷比肩的又一張營銷王牌。

    自10月20號電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各大媒體開始持續(xù)報道至今，“嫦娥一號”的一舉一動，牽動著每個人的心弦。電視、網(wǎng)絡(luò)直播、探秘、采訪等專題欄目的熱播，既讓人們時時了解“探月”的每一步進(jìn)展，也同時給企業(yè)帶來了“科技營銷”的有利契機(jī)。

    “月球探測”是一個國家空間技術(shù)高度發(fā)展的重要標(biāo)志。中國的月球探測經(jīng)歷了三個階段，很多人說十年磨一劍，我國用了35年……2004年是啟動年，2005年攻關(guān)年，2006年決戰(zhàn)年，2007年是決勝年，“嫦娥一號”的成功發(fā)射，不僅讓國人實現(xiàn)了民族夢想，并且為眾多企業(yè)提供了飛躍的契機(jī)，為整個中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響。

    近年來，我國的每次航天大事件都會促成一些企業(yè)發(fā)展的奇跡。2003年中國第一次載人航天飛船成功發(fā)射時，企業(yè)界最大的贏家無疑是蒙牛，蒙牛自“神舟五號”載人飛船發(fā)射以來，加盟為“中國航天事業(yè)合作伙伴”，隨著“神五”進(jìn)入了億萬中國人的眼球，樹立了頗具影響的品牌形象，終端銷量也得以大大提高，蒙牛的此次贊助也由此成為中國營銷史上的經(jīng)典案例。

    伴隨神舟六號飛船點(diǎn)火飛天，中國企業(yè)營銷也掀起第二輪“航天熱”。最典型的是科龍，借助“神六”打破了企業(yè)近半年的沉寂，一掃“顧雛軍事件”帶來的影響，“中國航天專用產(chǎn)品”的廣告，在央視一套、二套、四套、新聞等頻道以及與“神六”相關(guān)的專題欄目中高頻次播出，與空中造勢相呼應(yīng)，科龍在全國各地家電商場也全面鋪開了“中國航天專用產(chǎn)品”的廣告、促銷活動，一月之內(nèi)銷售同比上月提升了30%。

    另一家企業(yè)———長城潤滑油通過借助神舟六號發(fā)射時的整合營銷，也將銷售額快速提升了20%。

    航天營銷最大優(yōu)勢為其稀缺性，和體育影視明星可選對象眾多不同，重大的航天事件多年一遇。稀缺性決定了航天營銷的價值非同一般。“嫦娥一號，是中國第一次探月發(fā)射，借此進(jìn)行事件營銷，具備第一印象的優(yōu)勢。”

    紅蜻蜓成為“嫦娥一號”宣傳入圍的唯一一家制鞋企業(yè)，期望：通過多層次、多角度的創(chuàng)新投入，強(qiáng)化品牌的科技內(nèi)涵，同時改善中國制造業(yè)科技含量低的故有形象。

    在12年的發(fā)展歷程中，紅蜻蜓始終堅持對品牌的經(jīng)營、對科技的重視。以超前視野，校準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。秉持“文化+科技+時尚=設(shè)計”的理念，持續(xù)不斷為產(chǎn)品注入新的科技元素和文化元素，將科技和文化打造為企業(yè)的核心競爭力。紅蜻蜓始終堅定的集中力量于技術(shù)創(chuàng)新，每年投入研發(fā)的費(fèi)用均在1000萬元以上。2006年一年就達(dá)到了4000萬元。

    2007年紅蜻蜓在科技創(chuàng)新層面的成果更是引人矚目。6月與國際著名運(yùn)動鞋科技研發(fā)企業(yè)RSscan攜手合作；7月斥資2億元人民幣興建中國首個運(yùn)動皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地，率先在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了技術(shù)引進(jìn)的新模式；9月科技創(chuàng)新的結(jié)晶———中國第一雙運(yùn)動皮鞋正式面世。

    紅蜻蜓此次贊助“嫦娥一號”，承襲了品牌建設(shè)過程中一貫的創(chuàng)新風(fēng)格。從支持國家航天事業(yè)科技發(fā)展的角度，在消費(fèi)者心目中打造品牌與科技創(chuàng)新的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，同時借助社會各界對于航天事件的廣泛關(guān)注，提升品牌科技內(nèi)涵，塑造科技創(chuàng)新的“中國制造”新形象。