耐克公司沒有生產工廠、沒有生產設備、沒有生產工人，甚至在7800名職員中沒有一個人會做鞋，卻成為世界知名的旅游鞋供應商。“影子”企業耐克公司的成功經驗，對加強信息化條件下的國防動員建設有著借鑒意義。 

    科學決策和精干高效的經營機構。只保留了基本運作的領導決策、產品設計和銷售部門的耐克公司精練、高效。國防動員建設同樣需要一個精干、高效、一體、聯合和有權威的領導決策和執行機構。既能在宏觀戰略上籌劃動員建設，在微觀上具有高度權威和快速反應的科學決策機構；又能在縱向上構成對各領域和行業系統包括政府系統和軍隊系統實施動員的科學決策和垂直領導，在橫向上構成對國防動員各領域、各部門實施統一領導管理的執行機構。應建立反應靈敏、決策科學的國防動員決策體制，依托各級國防動員委員會，建立起上下貫通、左右銜接、軍地一體的領導協調機構，實施科學決策、統一領導、統一組織、統一協調和統一管理。

    產品設計和市場銷售的經營模式。企業一般是按“生產-市場”的模式經營，而耐克公司則是“設計-市場”的模式來運行。這保證了耐克公司的鞋品種多、款式新，由此也就伴隨著巨大的消費市場。一流的軍隊設計“明日”的戰爭。按“明日”戰爭要求對國防動員進行設計、規劃和建設，才能真正建立強大的國防力量，才能搶占國防動員的“制高點”。黨的十七大報告指出，“按照建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的戰略目標，加快機械化和信息化復合發展……切實轉變戰斗力生成模式。”國防動員建設應按照復合發展的要求，遵循“信息主導，精準動員”的思路，勇于創新，搞好國防動員建設戰略目標、建設步驟和理論研究、法規建設等頂層設計和規劃。

    善于“借力”和實現“共贏”的經營思路。耐克的成功妙訣之一，在于“借力”和“共贏”的經營思路。它借世界各地鞋廠的資金、人才、設備來為生產自己設計的產品，既縮短了生產與銷售周期，又節省了運輸、關稅成本。思路決定出路。黨的十七大報告指出，要走出一條中國特色的軍民融合式發展路子。當前，我國經濟發展迅速、科技水平不斷提高，這為國防動員建設提供了沃土和發展空間。國防動員建設要圍繞“適應市場”和“服務戰場”的需要，探索“雙贏”的增長點和效益的鏈接點，充分借用民用科技、人才、物資設備等資源，開發其軍用價值，盡可能做到軍用與民用一體、平時與戰時銜接，把國防動員建設建立在社會經濟發展基礎之上，從而產生社會和國防的雙重效益，走開“融合式”的發展道路。