二十一世紀企業的競爭是人才的競爭。因此，人才競爭力不僅已成為企業核心競爭力的關鍵部分，甚至在一定程度上制約著行業的發展。作為中國乳業的龍頭企業，伊利集團一向將人才培養作為企業發展的重要戰略，致力于在提高企業自身核心競爭力的同時，積極為中國乳業的輝煌明天進行高素質的優秀人才儲備。

　　一份新的報告說，印度在5年內將挑戰中國作為全球制造業中心的地位……

　　據悉：為了使伊利員工同時具備理論知識和實踐經驗，伊利特別成立了“伊利商學院”，遍邀國內各路頂級的實戰培訓老師，為伊利員工進行系統、專業的課程培訓，促使伊利集團各級管理人員能夠系統掌握企業通用的管理技能。與此同時，伊利商學院也成為了伊利集團內部的交流平臺，管理人員通過案例的分析和經驗的共享，拓寬了視野、提升了技能。

　　據伊利集團執行總裁張劍秋先生介紹：“伊利商學院”的成立僅僅是伊利人才戰略的一個重要的組成部分。早在2006年1月，伊利集團即與利樂中國有限公司一道成立了“伊利—利樂專業學院”。這一學院的成立，使得業務及操作人員的專業知識和技能得到了大幅度的提高。同年4月，伊利集團的50名中高層管理者集體接受了來自中歐國際工商學院（CEIBS）的EMBA培訓。至此，一向致力于打造知識型團隊的伊利集團，完成了一次從自上至下的人才培訓工程。

　　在不斷給員工充電的同時，為了充分挖掘員工的潛能，把合適的人放到合適的位置上，伊利集團還率先在行業內實行了管理和技術雙軌晉升制度。為專業技術人員建立了從見習級專員到資深級專家等十余個晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經理等十余個晉升階梯，使人才既擁有了沒有天花板的上升空間，又可以根據自己的專長、個性、經驗和興趣，自主選擇職業生涯發展方向，并通過培訓和個人努力不斷晉升。

　　伊利集團的人才戰略在業界引起了廣泛關注，人力資源專家羅贏評價說：“伊利集團作為乳品行業的龍頭企業，率先在企業內部引進先進管理理念、激發管理團隊活力，這是非�？少F的。通過統一學習的方式，培養團隊共同的精英理念和精英思想、提升管理團隊的綜合素質，這將進一步加強伊利集團在人才方面的競爭優勢。此舉無疑會把伊利集團的整體管理水平提升到一個更高檔次。”

　　伊利集團董事長潘剛先生表示：伊利的目標是打造世界品牌，引領中國乳業。因此，如何適應并管理現代化的大型企業、提升領導力；如何在激烈的競爭中樹立發展優勢、為股東創造更多價值、尤其是要代表中國民族產業打造國際品牌，成為了伊利集團必須面對的課題。為了這一系列目標的實現，伊利要在集團內部建立系統的管理人才培養體系，并構建經驗交流和知識共享的平臺，使公司各級管理人員更好的掌握現代企業各項管理能力，提高管理的戰略意識，進一步打造知識型的管理團隊和學習型組織，促進企業穩定、健康發展，實現伊利集團的長青基業。

　　“員工的成長就意味著企業的成長。我堅信，伊利一定能成為聞名國際的民族品牌，因為伊利人是無敵的�！迸藙傉f。