作為一位市場推廣專家，他以自己豐富的經驗和高昂的熱情推動VOLVO中國高爾夫公開賽不斷走向輝煌……當被問及參與此項賽事13年來的感受時，他會像孩子一樣頑皮地笑笑說：“我最大的遺憾就是：我還不是中國人�！逼挚∩�：營銷中國高爾夫的蘇格蘭人

　　浦俊生 Alistair Polson

　　香港富通環球有限公司執行董事

　　VOLVO中國公開賽執行總監

　　年齡：51

　　國籍：蘇格蘭

　　居住地：中國香港

　　職業經歷：

　　Marks & Spencer  部門經理

　　吉百利史威士股份有限公司（Cadbury Schweppes）  市場營銷

　　匯豐銀行  集團營銷

　　香港高爾夫球總會  總經理

　　富通環球有限公司   執行董事

　　“他是一個很風趣、很幽默、受人尊敬的蘇格蘭老頭�！边@是在采訪現任香港富通環球有限公司執行董事浦俊生（Alistair Polson）先生之前，工作人員向記者做的有關他個人性格的簡要描述。

　　據中國高爾夫協會的一名官員稱，在VOLVO中國公開賽（VOLVO China Open，簡稱VCO）13年的歷史中，有兩個外國人的名字最值得人們永遠記住，因為他們為將源自歐洲貴族的高爾夫運動帶進中國，并為中國的高爾夫公開賽與國際頂級賽事接軌做出了巨大努力和貢獻。這兩位外國友人一位是VOLVO盛事管理公司總裁及CEO梅爾.派亞特（Mel Pyatt）先生，另一位就是浦俊生。

　　結緣高爾夫

　　“我從小就喜歡高爾夫�！爆F年51歲的浦俊生在談起自己與高爾夫的不解之緣時，他的思緒似乎又回到了遠在蘇格蘭的家鄉，回到了自己幸福的童年……

　　“從我7歲的時候起，我的父親就開始教我打球了�！� 浦俊生說，長大后，他又參加了家鄉一所名為蘇格蘭埃爾金高爾夫俱樂部的球會。16歲那年，他的最低差點曾達到了1.0，所以在少年時期，他得以代表蘇格蘭參加過國際青少年高爾夫球比賽。

　　“我雖然參加的比賽不多，但我覺得自己打得也算不錯。”言罷，浦俊生露出了孩子般頑皮的笑臉，繼續用英語說，“就像我的廣東話一樣好，呵呵�？梢哉f，高爾夫一直伴隨著我的成長。即使在參加工作之后，我也常抽空去打球，我對這項運動有著很深的感情！”

　　浦俊生在大學所學的專業是市場營銷，畢業后，他曾在匯豐（HSBC）、Marks & Spencer等多個國際知名企業擔任市場營銷主管，“我在這些公司里做過很多職位，但大多與市場營銷有關，比如我在匯豐做過市場服務、在吉百利史威士（Cadbury Schweppes）還做過食品飲料等產品的市場策劃工作。”

　　然而，浦俊生的高爾夫情結并未就此了結。

　　1992年，一個偶然的機會使他成為了香港高爾夫球總會（Hong Kong Golf Associa－tion）的總經理﹐同時還擔任香港公開賽組委會的主席�！霸谙愀鄹郀柗蚯蚩倳�工作期間，我主要是致力于發展本地青少年高爾夫球運動的工作﹐開發建造培訓設施﹐包括從DAVID TRENCH爵士基金會引進了180萬港元資金，在香港的上水區建造了一個高爾夫球練習場�！�

　　正是這一次進入香港高爾夫球總會工作的經歷，為浦俊生日后走進中國頂級的高爾夫國家公開賽埋下了伏筆，他所學的營銷專業也與體育緊密結合起來。

　　走向VCO

　　1994年，浦俊生決定在中國內地拓展他的事業。他與時任中山溫泉總經理、有“香港高爾夫教父”之譽的戴耀宗會晤后，兩人決定合作在華南和香港地區組建籌備職業巡回賽，并命名為“南中國系列賽”。

　　同樣是在1994年，VOLVO盛事管理公司總裁及CEO梅爾.派亞特的出現改變了浦俊生今后的職業軌跡，他在中國高爾夫營銷也從這一刻開始。

　　“當時，梅爾了解到我與戴耀宗先生的計劃后，他表示很感興趣。他同時提出了希望與中高協接洽，并在中國內地推出一項國家級公開賽的設想。”浦俊生回憶說，梅爾提出這一設想的策略是想通過一項大型的比賽在中國內地推動一系列小型的地區性賽事，比如青少年比賽。

　　三個人在一次會談后決定，從1995年開始，將南中國系列賽的計劃轉為VOLVO中國巡回賽。為配合賽事的管理和推廣，浦俊生與戴耀宗在1995年一起組建了香港富通環球有限公司。同時，設立中國國家級高爾夫公開賽的設想得到了中高協以及VOLVO集團的大力支持，首屆VOLVO中國公開賽（簡稱VCO）也在同年隆重登場了。三年后，也就是VOLVO中國巡回賽舉行了三屆后，VOLVO集團決定集中精力，將贊助的重點全部集中到VCO上。

　　如今，富通公司與VOLVO盛事管理公司在中國公開賽上的合作已長達13年之久。回顧這13年為VCO所做的一切，浦俊生認為，與其說自己在做體育營銷，不如說是在做一件將東西方文化交匯互融的事業�！霸谔K格蘭，高爾夫已從過去的貴族運動演變為現在的一項傳統的大眾運動，被看作是平民化的運動，稱為‘行走中的運動（Walking Game）’�！逼挚∩�說，在歐洲，球員下場打球一般沒有球童跟隨，都是自己背球包，大家更注重的是一種精神層面的體驗。而中國的高爾夫文化更多受亞洲文化的影響，平日打球每個球員都配有球童。平時球友們似乎更關心各種大小賽事，卻淡化了高爾夫運動的精神意義。“我非常希望能把蘇格蘭的高爾夫運動文化和傳統帶到中國，讓更多的人領悟到高爾夫球的精神內涵。”

　　與中國高爾夫一起成長

　　目前，經過富通公司與VOLVO盛事管理公司的成功營銷，VCO已成為歐巡賽和亞巡賽的一站，受到勞力士等國際知名企業的青睞。

　　當記者問及浦俊生，作為一個蘇格蘭人，從參與VCO開始到現在經歷的13年之間他得到了什么，最遺憾又是什么時，他略加沉思，然后忽然又像個小孩似的頑皮一笑說，“我最大的遺憾是，雖然在中國已經有13年了，但我還不是一個中國人�！闭f完，浦俊生忍不住哈哈大笑起來。

　　浦俊生說，當初曾和梅爾談過對于VOL－VO中國公開賽的構想，兩人達成的共識是，VOLVO應該將中國公開賽發展成為真正屬于中國的高爾夫球職業大賽。“過去13年來，VCO不僅培養了一批優秀的球員，同時還將一種先進的賽事管理機制引入中國，這對剛剛起步的中國高爾夫行業是至關重要的�！逼挚∩�說，在VOLVO開拓中國的職業賽事的體育營銷非常成功，如今越來越多的國際企業開始嘗試通過舉辦高爾夫比賽來推廣自己的品牌和企業形象，職業比賽的獎金額也逐年升高，也給中國高爾夫帶來了更多的契機。

　　“正如VOLVO 所承諾的‘我們的目的是推廣中國，我們的營銷策略是讓VOLVO與年輕的中國高爾夫一起成長’，我和梅爾13年來一直強調一點：VOLVO中國公開賽是中國人的賽事，我們說，it is your baby，并真誠希望能在比賽中體現出中國文化與西方文化的交融�！逼挚∩鷦忧榈卣f，“梅爾先生剛剛宣布了他的退休決定，能與他并肩工作多年，我深感榮幸。未來我也會退休，所以我們都希望能夠看到更多的中國人來主導和管理VCO這項屬于中國的國家級高爾夫職業賽事。”

　　談及中國高爾夫運動的前景，浦俊生認為，“仍有很長的路要走。”但他同時強調，“我們的優勢在于選擇的是一個經濟發展最為迅猛的中國，作為人口數量最多的國家，其高爾夫運動的市場潛力很大。但是，正如我剛才提到的，一個經典的高爾夫球賽事需要有長時間文化和傳統的積淀，不是一兩年就可以實現的，我們還需要付出更多的努力�！�