“萬人簽名，如果淘汰陳楚生，永遠不看HNWS！”如果你是快男的組織者，在百度貼吧上看到這樣的帖子，你會怎么想？“我是zhuhairen，努力做個好花生，做該做的事情，做能做的事情！每天發帖10個，補樓補到13層，每天頂帖不少于100個。”如果你遇到的是貼吧上這樣的粉絲，你又會如何對市場作出準確判斷？對新媒體，一切都是探索。

    在媒體將目光投向快男的時候，快男的組織者卻將目光投向了“百度貼吧”、“QQlive”等新媒體。 

    湖南衛視廣告部的陳敢相信，貼吧里的熱鬧更能看出市場的門道；QQlive中那些視頻觀看者也成為他們向廣告主販賣影響力的籌碼。影響力正被湖南衛視廣告部當成是與收視率同樣重要的指標。雖然，這是一個難以評測的軟指標，而百度搜索指數又成為一種參考。 

    每當周五快男的直播結束后，湖南衛視總編室主任李浩所做的第一件事就是上網，他要第一時間了解觀眾對快男的評價。 

    但是，廣告部、總編室還不是快男新媒體試驗的主力軍。一家叫快樂陽光的公司正悄然出現，就像天娛一樣，這是湖南電視臺投資的又一家公司。成立時間僅一年，作為新媒體布局的第一顆棋子。 

    如2005年超女一樣，快男的產業鏈條包括短信、網絡投票和彩鈴。彩鈴的業務和收益歸天娛；而快男的短信、網絡投票的運作和收益，卻是歸快樂陽光。“手機、互聯網”是這家公司未來的希望。 

    在快樂陽光成立之前，投票的運作是由湖南衛視拓展部負責的。超女之前，拓展部的事務還很雜，超女期間，短信投票的量特別大，業務就聚焦在短信投票上了。后來，歐陽常林去國外考察，回國后下決心要搞新媒體。這將是一個終端不是電視，而是手機與電腦的新平臺。于是，拓展部蛻變成為快樂陽光。湖南電視臺100%控股。除了短信投票，快樂陽光還有一個網站，叫金鷹網。 

    確切地說，應該是正在蛻變。 

    這家公司總經理張若波至今還使用著另一張名片，名片上的頭銜是湖南電視臺拓展部主任。你也可以將這家公司理解成為一套人馬，兩個牌子。 

    “新媒體、手機、互聯網、無線、視頻”，在采訪張若波關于快男的產業鏈時，這是其出現頻率最高的詞語。 

    金鷹網承接了快男的網絡海選，有10000人參加了視頻。5進4總決賽時，創下了中國單位時間向同一個號碼發短信的紀錄，短信投票出現堵塞。因為中國移動平臺的處理極限是3000條/秒。這和賽制有關系，超女是一周的投票做累加，70%~80%的投票是在一星期完成的。快男倒過來了，70%~80%的票是在最后兩三個小時完成的。 

    這些投票以1元/條計，每人每次限投15票，此外還有騰訊的網絡投票，也是1元/條。這些錢有運營商、SP與騰訊的抽成。不過，對快樂陽光來說，仍然是一筆數額不小的流水。 

    過去的一年，這家叫快樂陽光的公司從超女等衛視的欄目中獲得了近5000萬元的收入，但是現在，負責人卻試圖擺脫快男的禁錮，“從快男那里衍生的1000萬元短信投票收入固然可觀，但是，新媒體得有新媒體的規則。” 

    張若波卻不認為短信創收是快男商業鏈條的主角。湖南衛視一年上十億元的收入，短信的收入不是最重要的，但是能增強互動性，這個環節也能合理地反映市場，并且比收視率的抽樣更合理。就像當年對李宇春的判斷，如果沒有短信投票，可能李宇春早被淘汰掉了；但市場不是策劃者拍腦袋能想出來的，最終結果也表明，李宇春是符合市場的。 

　　“傳統媒體走向手機、互聯網都不成熟，倒是民間的一些反而做得很好，一個重要的原因在于，傳統媒體過于依賴傳統媒體，而不是從新媒體的角度。新媒體是一種跨行業的運作，應該從用戶的角度出發，而不是從資源的角度。” 

    百度Live用的是所有的資源。“我們不能只用湖南衛視的資源。”