在日趨整合的全球經(jīng)濟(jì)影響下，中國(guó)本土市場(chǎng)也涌動(dòng)著創(chuàng)新與發(fā)展的熱潮，越來(lái)越多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新和技術(shù)是使他們與眾不同并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有著敢做敢為的創(chuàng)業(yè)魄力，但隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，信息化建設(shè)卻常常成為其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新過(guò)程中的瓶頸，而一個(gè)擁有豐富技術(shù)資源和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，不但可以幫助他們用信息化解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，更重要的是可以使更多創(chuàng)新想法落到實(shí)處，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。

    用信息化續(xù)寫“草根傳奇”

    安踏（中國(guó)）公司是極富創(chuàng)新精神的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中最具代表性的一位，從1994年福建晉江的一家制鞋作坊到今天全國(guó)最大的服裝制造商之一，安踏書寫了自己的“草根傳奇”，而“敢為天下先”的創(chuàng)新精神則一直是安踏“永不止步”的源動(dòng)力，而安踏的信息化建設(shè)也同樣秉承了這樣的精神。安踏實(shí)施信息化其實(shí)和國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)企業(yè)一樣，也經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。安踏公司的信息系統(tǒng)部從最初的幾臺(tái)個(gè)人電腦、一個(gè)IT技術(shù)人員到如今擁有由十多位專業(yè)IT人員組成的信息技術(shù)建設(shè)團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)，支持全國(guó)4000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

    在如今的福建閩南地區(qū)，安踏公司已經(jīng)成為服裝制造行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)先者，近兩年來(lái)安踏通過(guò)改變銷售模式，完善業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在IT建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合方面也逐步顯示出良好效果。目前，安踏集團(tuán)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成功通過(guò)IT系統(tǒng)的扶助下進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一管理。這些都是安踏在信息化建設(shè)上引以為豪的地方。

    然而著眼未來(lái)，隨著企業(yè)產(chǎn)品線的完善及業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，不僅對(duì)信息反饋的速度和質(zhì)量將有更高的要求，同時(shí)對(duì)權(quán)限管理、信息安全、異地?cái)?shù)據(jù)備份等信息化內(nèi)功上要求更高，安踏的領(lǐng)導(dǎo)層早已認(rèn)識(shí)到，單一的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能支持企業(yè)在管理及運(yùn)營(yíng)水平上的創(chuàng)新，為了支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展信息化建設(shè)更需要從設(shè)備、解決方案到技術(shù)人員等各個(gè)方面磨練內(nèi)功，同時(shí)也需要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息化發(fā)展藍(lán)圖。

    IBM與安踏的第一次親密接觸

    安踏需要一個(gè)值得長(zhǎng)期信賴的合作伙伴。安踏公司的信息系統(tǒng)部主管清楚地記得與IBM的首次合作是在2006年。2007年，隨著安踏進(jìn)一步加快準(zhǔn)備上市的步伐，IT系統(tǒng)在年初開(kāi)始全面升級(jí)，于是再次購(gòu)入了IBM的高端服務(wù)器（X3850，X3950和X3755），為安踏集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)處理提供更高性能，使用后數(shù)據(jù)流量達(dá)到4G/小時(shí)，大大提高了信息流通效率。

    那么安踏與IBM的最初合作是基于怎樣的考慮呢，面對(duì)這個(gè)疑問(wèn)，安踏做出了誠(chéng)懇的回答：“我們與IBM的合作以及相互了解是一個(gè)由淺及深的過(guò)程。”安踏一開(kāi)始就對(duì)IBM的產(chǎn)品所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和可靠性情有獨(dú)鐘。在2006年底，通過(guò)多方比較，也根據(jù)實(shí)際需要，安踏購(gòu)入了IBM的高端存儲(chǔ)器DS4600，雙方就這樣有了第一次的親密接觸。

    隨著合作不斷深入，安踏發(fā)現(xiàn)IBM對(duì)中國(guó)的零售行業(yè)有很多先進(jìn)的理念，并能夠針對(duì)本行業(yè)特點(diǎn)提供很多很全面的咨詢服務(wù)與業(yè)務(wù)解決方案，而這也許是安踏未來(lái)發(fā)展最需要的東西。更重要的是，在實(shí)際使用過(guò)程中IBM的藍(lán)色快車技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)及時(shí)，高效地解決了臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，突破了技術(shù)瓶頸，同時(shí)又為安踏的技術(shù)人員提供了全面而有針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們對(duì)IBM的設(shè)備更了解，操作更熟練，大大提高了工作效率。

　　為了使安踏的IT投資實(shí)現(xiàn)最大化，IBM系統(tǒng)與科技事業(yè)部的專家，通過(guò)前期的技術(shù)咨詢，為安踏規(guī)劃了最適合的IT基礎(chǔ)架構(gòu)發(fā)展藍(lán)圖，這些都為雙方的進(jìn)一步合作打下了良好的基礎(chǔ)。 

    攜手發(fā)展，使民營(yíng)企業(yè)將信息化建設(shè)進(jìn)行到底

    事實(shí)上，泉州乃至整個(gè)閩南地區(qū)一直是中國(guó)服裝制造企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)育的熱土，而相對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施卻還是一片荒原。近年來(lái)，IBM通過(guò)與民營(yíng)企業(yè)廣泛的合作逐漸了解到，如今的民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)上更務(wù)實(shí)，很少一次性投入巨資，而是更偏重循序漸進(jìn)、先攻局部的信息化模式。安踏公司也是這樣一路走來(lái)的，正是這種“務(wù)實(shí)”使得已經(jīng)完成的信息化局部建設(shè)更加扎實(shí)和注重實(shí)效。但目前存在的問(wèn)題是還有很多民營(yíng)企業(yè)的管理者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化為其業(yè)務(wù)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值與效益，或者說(shuō)他們有時(shí)不知從何入手，不知如何將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展更好的結(jié)合起來(lái)。

    基于近年來(lái)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)投入與關(guān)注，IBM對(duì)中小企業(yè)的需求特點(diǎn)已經(jīng)有了很深入的了解。就拿IBM福州分公司來(lái)說(shuō)，自1997年成立以來(lái)，通過(guò)與福建省政府、各地市政府保持良好的交流與聯(lián)系，也與各個(gè)行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)有了很多合作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)在廈門、泉州、南平等三四級(jí)城市全力拓展“藍(lán)天碧海計(jì)劃”，深入渠道與合作伙伴共同發(fā)展，為閩南地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)高價(jià)值。值得一提的是IBM剛剛推出了專門針對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的“易捷優(yōu)勢(shì)”策略，再次表明了IBM貼近中小企業(yè)市場(chǎng)的決心與持續(xù)的投入。IBM將集中跨越整個(gè)公司的資源和優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合更多的業(yè)務(wù)合作伙伴，針對(duì)來(lái)自不同行業(yè)的中小企業(yè)多變的需求，提供其最適合的產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。

    零售與流通業(yè)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聚集的行業(yè)，也是IBM長(zhǎng)期關(guān)注并大力投入的重點(diǎn)。零售行業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)化，需要完成物流、信息流與資金流的統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，同時(shí)供應(yīng)鏈的完善與價(jià)值提升也是很關(guān)鍵的一環(huán)。在這方面，IBM工商企業(yè)部零售行業(yè)經(jīng)理林志昌先生有很多獨(dú)到的見(jiàn)解，“安踏在IT建設(shè)方面的特點(diǎn)和需求實(shí)際上也是大部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的共同問(wèn)題，尤其是服裝制造領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，如何更好的實(shí)施信息化來(lái)支持門店和業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張，如何使有限的資源投入發(fā)揮其最大的價(jià)值，民營(yíng)企業(yè)信息化的道路的確需要循序漸進(jìn)，我們看到有越來(lái)越多像安踏這樣的零售企業(yè)重視IT的規(guī)劃與構(gòu)建，而IBM的任務(wù)就是要為這些民營(yíng)企業(yè)提供最適合的產(chǎn)品和解決方案，同時(shí)從技術(shù)應(yīng)用，維護(hù)服務(wù)，人員培訓(xùn)和IT架構(gòu)長(zhǎng)期規(guī)劃等多方面給予客戶全面的支持，使企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與信息化模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，我們要做他們身邊的創(chuàng)新伙伴。”

    走向國(guó)際市場(chǎng)是安踏為自己設(shè)立的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而很多國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)也都心懷這樣的理想與抱負(fù)，而對(duì)于大多數(shù)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)和創(chuàng)新還是他們業(yè)務(wù)發(fā)展道路上的攔路虎，要突破阻礙發(fā)展的瓶頸，既需要自身的努力也需要整個(gè)行業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)。雙方同時(shí)希望，借助安踏在福建地區(qū)民營(yíng)企業(yè)中的影響力為福建地區(qū)以及全國(guó)的服裝制造業(yè)企業(yè)樹立標(biāo)桿，為他們提供經(jīng)驗(yàn)，樹立信心，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)信息化發(fā)展的浪潮。