繼成為北京奧運皮具產(chǎn)品供應(yīng)商后，近日，中國最大的民營制鞋企業(yè)奧康集團在溫州啟動了全球營銷戰(zhàn)略：同時啟動美國、印度和中國香港3大國際公司，以本土化為運作原則，所有員工均在當(dāng)?shù)仄赣�。此外，奧康還與北京中友百貨、上海百聯(lián)集團等10大國內(nèi)大型商場簽署戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)定。此舉意味著奧康借助奧運，打造全球品牌和全球營銷戰(zhàn)略的啟動。

　　據(jù)奧康集團總裁王振滔透露，奧康的奧運營銷戰(zhàn)略將以公益營銷為突破點。

    奧運營銷戰(zhàn)略：以公益營銷為突破點

　　6月22日，前奧運射擊冠軍楊凌的“楊凌-奧康兒童復(fù)明病房”在北京同仁醫(yī)院亦莊分院掛牌。據(jù)了解，此次活動同時也是奧康集團奧運“圓夢行動”系列慈善活動的第一站。

　　事實上，在具體的奧運營銷戰(zhàn)略上，奧康將以公益營銷為突破點。今年5月，奧康集團正式對外宣布啟動奧康奧運“圓夢行動”。

　　王振滔表示，奧康作為北京2008年奧運會皮具供應(yīng)商，不僅是奧運事業(yè)的參與者，還要成為奧運精神、奧運理念的推廣者和傳遞者

    奧運營銷模式：學(xué)耐克打造國際品牌

　　成為北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商前后，奧康集團總裁王振滔在不同場合提到了1984年的美國洛杉磯奧運會和運動鞋品牌耐克。耐克正是通過參與這屆奧運會，從一個行業(yè)新秀一舉超越了當(dāng)時的行業(yè)老大阿迪達斯。

　　王振滔的目標(biāo)很明確：2008年的奧康成就當(dāng)年耐克的成功。在他的計劃里，借力奧運，2008年20歲的奧康不僅實現(xiàn)國內(nèi)市場同質(zhì)化的超越，更實現(xiàn)了國際市場質(zhì)的飛躍�！拔覀儾粌H僅關(guān)注2008年北京奧運會，我們已經(jīng)在接觸2012年倫敦奧運會組委會，歐洲是鞋業(yè)大市場�！蓖跽裉贤嘎�，奧康正在謀劃歐盟和日本市場。

　　目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計中心。王振滔認(rèn)為，全球化首先是產(chǎn)品走出去；其次是營銷網(wǎng)絡(luò)走出去；第三是品牌走出去；最后，是整個民族工藝走出去�！安坏�要去迎合國際的市場，重要的是要讓中國的產(chǎn)品去引領(lǐng)國際潮流。鞋子不只是穿的舒適耐用，它與人的審美觀緊緊聯(lián)系在一起，是時尚的風(fēng)標(biāo)�！�