說做老板的要獨斷專行可能很多老板都會認同。但是相對來說的管理人員和員工是不會認同的。畢竟誰都想有一個溫柔體貼的上司。能什么事情都多問問自己那是最好不過的了！對于企業老板來說，他不是不想溫柔的對待下屬。只是溫柔不起來。對待一些事情更不能等結果。必須迅速作出決定。而這個決定可能關系到他以后的發展，甚至于人生的改變。你說他應該聽誰的？

    我曾經到一個企業里去，里面的管理們議論起李老板來就是用“獨斷專行”來形容的。沒有一個不說他是獨斷專行的。他從來聽不進去別人的建議。自己想好了，決定要去做，別人勸說也是沒有用的。由于他對鍋爐安裝不懂得，但是卻又“好為人師”。讓安裝的都要聽他指揮和安排。最后由于他設計的鍋爐安裝路線不正確，導致流通不暢。最后的結果是：“重新買鍋爐”。那次損失了一百多萬。但還是改變不了他的性格。還是都要他說了算。不過，廠里的員工都還是佩服他們的老板。認為他精明強干。有主見。因為他們的老板就成功于“獨斷專行”。

    1995年李老板看好鞋材市場。與人合資花了一百多萬由臺灣引進設備，生產鞋材。由于設備比較先進，所以利潤還可以，在當地也算是比較好的生產廠家。1998年東南亞金融風暴，造成貨幣貶值，出口受阻，產量下降太多，當地生產廠家也多，競爭的太厲害。為了生存下來，很多廠都是實行保本銷售或干脆停產。李老板的合伙人也開始動搖，希望把設備聽下來，或賣了設備。畢竟已經賺了錢，可以轉去做別的行業。但是李老板和別人想的恰恰相反，而是認為趁機收購舊設備來改造，擴大生產車間。培訓企業人才。最后，自然是拆股。很多親戚也勸李老板不要太癡迷。國際形勢誰也看不準。賺到錢就及時收手算了，何必去擔那么大的風險。

    李老板堅持按照自己的想法去做，并且把設備和廠房做抵押，又貸了一筆款來建新車間。本來一套設備都不能每天生產，現在是五六套生產設備。可想而知當時是多困難。還好，金融危機很快就過去了。雖然對外出口還沒有完全解決問題。但是當地的企業又活躍起來了。那些鞋廠又看到了希望，逐步恢復生產。李老板的設備全開起來了。2001年中國加入世界貿易組織，又給當地企業注射了一支興奮劑。讓很多鞋廠都大張旗鼓的去擴大經營規模。而李老板通過臺灣那邊的親友開的貿易公司，又接到歐洲方面的半成品單。幾年的變化是誰也想不到的。原來的合伙人看到了好處再來找李老板重新入股。李老板拒絕了他們。目前在當地李老板是最大的鞋材供應商。并且專門有兩個車間是生產高檔的鞋材，供應給品牌鞋的生產廠家和歐洲客戶。

    這只是其中的一兩件事情。其實很多老板都是獨斷專行的，他總在別人還猶豫不決的時候，已經下定決心去做了。他不會聽從任何人的勸告。因為他認為自己是正確的。遇到挫折一樣不會怨天尤人，而是尋找解決的辦法。不會因為挫折而退卻。連從挫折中站起來的勇氣都沒有的人，是無法做老板的。