耐克公司 (NIKE， Inc.) 今天在發(fā)布其2005和2006會計年度《企業(yè)責任報告》(Corporate Responsibility Report) 的同時，公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標，進一步把企業(yè)責任目標融入其長期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。這些目標為以下方面設(shè)定了基準：改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(climate neutral) 企業(yè)、促進可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得更多運動益處而釋放他們的潛能。耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官 Mark Parker 表示：“我們把企業(yè)責任看作是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的品牌優(yōu)勢、員工的能量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來實現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中，企業(yè)責任是必不可少的一部分。”耐克制定的企業(yè)責任目標包括：-- 2011年之前，通過減少耐克品牌代工廠中的過度加班來改善勞工狀況。過度加班違背了目前的勞動法規(guī)章守則，這是耐克以及該行業(yè)面臨的最嚴重問題之一。耐克公司的重點仍將是改善約800，000名生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠勞工的狀況。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工廠、零售店和業(yè)務部門實現(xiàn)“氣候中立”。通過世界自然基金會 (World Wildlife Fund) 的“氣候拯救者”(Climate Savers) 項目，耐克在過去兩年里已經(jīng)超額實現(xiàn)了其減少二氧化碳排放量的目標。在14年的 Nike Air 減震系統(tǒng)研發(fā)期內(nèi)，耐克還減少了其所有品牌產(chǎn)品中氟化氣體的含量。

     2011年之前所有耐克品牌鞋（每年產(chǎn)量超過2.25億雙）的設(shè)計達到基準目標 -- 減少產(chǎn)品設(shè)計和包裝方面的浪費，減少揮發(fā)性有機化合物的使用，更多使用環(huán)保型材料。計劃2015年之前所有耐克品牌服飾達到基準目標，2020年之前所有設(shè)備達到基準目標。耐克正在為其產(chǎn)品設(shè)計可持續(xù)的創(chuàng)新解決方案，該公司預計這種解決方案將能夠在其整個供應鏈中創(chuàng)造價值并且為實現(xiàn)其目標提供支持。-- 對社區(qū)計劃進行投資，利用運動能量釋放年輕人的潛能并改善他們的生活。過去兩年里，耐克已經(jīng)在社區(qū)運動計劃中投入了1億美元。耐克計劃在2011年之前最少投入3.15億美元。除了制定業(yè)務目標之外，耐克還繼續(xù)致力于通過不斷更新全球700多家生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠的公開信息而使供應鏈透明化。2005年，耐克成為業(yè)界首家公開其廠商信息以鼓勵行業(yè)透明與合作的公司。耐克還首次在 上公布其代工廠的審計方法。這些方法有助于該公司進一步公開其是如何評估與監(jiān)督代工廠達到公司標準的，并且有助于提供更多相關(guān)專業(yè)知識。耐克的《企業(yè)責任報告》已經(jīng)在網(wǎng)上公布，敘述了耐克這些以及其它業(yè)務目標的更多細節(jié)。該報告還提供了對該公司2005及2006會計年度企業(yè)責任方面工作的全面審核以及一些前瞻性戰(zhàn)略。這是該公司的第三份公開企業(yè)責任報告。2005-2006會計年度報告期包括一段關(guān)鍵時期，這段時期，耐克在如何制定、定義以及向企業(yè)責任目標靠近方面取得了巨大進展。耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近，是用于各種體育和健身活動的優(yōu)質(zhì)運動鞋、運動服、運動器材和輔助用品的全球領(lǐng)先的設(shè)計、推廣和銷售企業(yè)。耐克旗下全資子公司包括設(shè)計、推廣和銷售運動鞋、運動服和輔助用品的匡威公司 (Converse Inc.)、領(lǐng)先的曲棍球器材設(shè)計和銷售公司 NIKE Bauer Hockey Inc.、高檔鞋類、手袋、配飾和外套的領(lǐng)先設(shè)計和銷售公司 Cole Haan、設(shè)計、推廣和銷售極限運動和青年流行鞋類、服裝和配飾的 Hurley International LLC 以及為價值零售渠道設(shè)計和銷售運動鞋和運動服的 Exeter Brands Group LLC。