一個優(yōu)秀的企業(yè)不能因眼前利益而一葉障目，甘心為眼前的利益奔忙。放眼當今世界，歐美等國都在倡導建立責任型企業(yè)，企業(yè)積極加強社會責任建設(shè)，雖然目前國內(nèi)縫機企業(yè)與之相比還有所欠缺，但越來越多的縫機企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，紛紛把積極倡導、建設(shè)責任型企業(yè)列為了工作重點。

    2007年3月初，飛躍集團向臺州市婦聯(lián)捐贈300萬元，用以設(shè)立臺州市“春蕾計劃”飛躍助學基金；2002年，中捷公司曾在北京人民大會堂向中國青少年發(fā)展基金會捐款200萬元，設(shè)立“希望工程中捷基金”，并于今年4月再次為希望工程捐款100萬元，用于建設(shè)第六座“中捷希望小學”；近年來，杰克集團相繼在四川、貴州、江西、西藏等地，特別是在革命老區(qū)開展敬老愛幼、扶貧濟困、捐資助學活動，累計捐助資金達一千多萬元；上海惠工縫紉機三廠在2004年成立了“海菱幫困基金”，每年為幫困對象社區(qū)提供一定的經(jīng)濟幫助，另外還開展一系列有利于建立和諧企業(yè)的固定聯(lián)誼；德鷹公司主動與當?shù)亟?jīng)濟較薄弱的東升村進行結(jié)對，簽訂村企共建項目協(xié)議，開展了如辦圖書室、建籃球場、志愿者服務等一系列的活動，為當?shù)剞r(nóng)村基礎(chǔ)文化建設(shè)做出了突出貢獻。

    作為社會的重要“細胞”，企業(yè)必然要擔負一定的社會責任，而我國縫制機械行業(yè)企業(yè)在得到良性發(fā)展的同時，不忘回報社會，這樣的例子不勝枚舉。上海惠工縫紉機三廠廠長王瑞福表示：“責任感是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有社會責任感的企業(yè)不可能有良好的發(fā)展。”在通過慈善公益行動幫助落后地區(qū)發(fā)展時，企業(yè)既為當?shù)卣�府解決了相關(guān)的問題，幫助落后地區(qū)逐步發(fā)展，又通過公益事業(yè)活動進行了品牌形象宣傳，提升企業(yè)的形象和消費者的認可程度，提高了市場占有率，達到了積極的雙贏效應。

　　節(jié)能環(huán)保  實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

    中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕曾強調(diào)：“追求利潤最大化的時代已經(jīng)過去，利潤從目的轉(zhuǎn)化為手段，今天的目標是追求可持續(xù)發(fā)展。”目前，國際能源危機已經(jīng)影響到了我國縫制機械行業(yè)的發(fā)展，直接造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升。同時，隨著歐盟《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》——“ROHS指令”的正式實施，我國縫制機械行業(yè)面臨著一道道“綠色壁壘”，提升產(chǎn)品的節(jié)能性、環(huán)保性已經(jīng)成為了縫制機械生產(chǎn)企業(yè)必須承擔的社會責任，必須面對的問題。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該考慮到發(fā)展要限制什么的問題，任何形式的急功近利的發(fā)展都應該予以限制，這是對企業(yè)負責，對社會負責。

    建設(shè)節(jié)能型社會，已不是一句口號。在“十一五”規(guī)劃中，我國把節(jié)能作為了發(fā)展國家經(jīng)濟的戰(zhàn)略之一，而“發(fā)展節(jié)能型縫制機械”也被列為行業(yè)“十一五”規(guī)劃的重要項目，同時正被越來越多的企業(yè)落實到實處。

    寶石集團認為開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品固然很重要，但要從根本上做到節(jié)能則應該從企業(yè)員工的意識上抓起。近年來，寶石積極舉辦勞動競賽活動，讓員工培養(yǎng)起了以節(jié)能創(chuàng)高效的意識，為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟效益。例如：裝配線開展以“促進員工掌握全面技能、提高產(chǎn)品質(zhì)量”為目標的“崗位全能比武”，生產(chǎn)車間開展比精度、比速度的技能比武等。

    為了尋找突破“綠色壁壘”的有效途徑，不少企業(yè)都加大了技術(shù)投入，并且取得了不俗的成績。例如，飛躍加大建設(shè)投入，從德國引進了x熒光光譜儀，專用于對商品及其部件進行受限元素分析檢測，其清潔生產(chǎn)工作通過了由浙江省臺州市區(qū)經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局等相關(guān)部門領(lǐng)導、專家組成的驗收組的驗收。

    但是，目前行業(yè)內(nèi)仍有不少中小企業(yè)節(jié)能意識比較薄弱，不愿意在節(jié)能研發(fā)環(huán)節(jié)投入資金，盲目地將資源投入到低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)中，以期用低價位來作為競爭手段。而更有甚者，將別人辛苦研發(fā)的“綠色節(jié)能”新品“抄襲”為自己的，擾亂了市場秩序。行業(yè)提倡以大企業(yè)帶動小企業(yè)，但面對尤其是環(huán)保問題，站在社會責任的角度，已經(jīng)沒有大小企業(yè)之分，履行節(jié)能環(huán)保乃大勢所趨，也是提高企業(yè)競爭力和樹立企業(yè)形象的根本。社會責任和競爭力，其實是個整體，兩者相輔相成。

　　以人為本  學習才是硬道理

    作為推動當今社會經(jīng)濟發(fā)展的最直接力量，企業(yè)是否主動承擔社會責任具有十分重要的意義。同時，全球范圍的“企業(yè)社會責任運動”也對中國企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。我們所說的社會責任實際上是對整個社會成員的責任要求。這就對企業(yè)培養(yǎng)員工的社會責任意識，提高員工的社會綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

    在員工培訓學習方面，杰克集團可謂不惜重金。在內(nèi)部培訓中，杰克公司每年都下發(fā)《培訓需求調(diào)查表》，對員工培訓需求進行匯總分析，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，確定全年培訓計劃。僅2006年一年以來，杰克共舉辦內(nèi)部培訓班四十多期，培訓員工達五千多人次。

    在加強業(yè)務技能培訓的同時，杰克公司還注重加強員工的思想教育和理論學習，邀請艾豐、徐小年等專家學者對員工進行勵志和社會責任思想教育，提升員工的綜合素質(zhì)。杰克“掌門人”阮積祥表示：“學習不是做表面文章，不是看看報紙、讀讀幾本書、上上幾堂課，也不是應付上級的檢查，而是真正把‘一個人的生命在于學習，一個企業(yè)的生命力在于學習’落到實處。”因此，杰克把學習作為公司的核心理念進行塑造，用學習來提升員工的綜合素質(zhì)。

    實現(xiàn)以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為社會各界的廣泛共識。相應地，人們對企業(yè)的性質(zhì)和作用，使命與責任有了更新的認識。中國歷來有以“責任”為重的傳統(tǒng)，在一個市場競爭日益激烈的社會，和諧是建立在企業(yè)是否勇于承擔社會責任的基礎(chǔ)之上的。而隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，市場競爭呈現(xiàn)出多元化趨勢，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為一個必須面對的課題，企業(yè)承擔社會責任是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。各大縫制機械生產(chǎn)企業(yè)在諸多方面的點滴努力都將匯入社會責任進步的激流中，最終實現(xiàn)行業(yè)的大發(fā)展。