1990 北京亞運會火炬接力活動。

　　1992 巴塞羅那奧運會，成為中國體育代表團領獎專用鞋和服裝贊助商，結束了中國人穿洋品牌領獎服裝登臺領獎的歷史，16次陪伴我國奧運健兒登上冠軍領獎臺。 

　　1993 第7屆全國運動會，在開幕式的入場式上，無論是國旗護旗手和紅旗方陣旗手，還是火炬手身上穿的都是李寧服。

　　1994 廣島第12屆亞運會，李寧公司取得了中國體育代表團包括禮服、運動服和各類箱包在內的全套裝備的贊助權。

　　1996 亞特蘭大奧運會，李寧公司獲得了中國體育代表團唯一指定領獎服、領獎鞋、T恤、風衣和運動包特許使用權。

　　1997 上海第8屆全國運動會，在總共30余個代表團中有26個代表團接受了李寧公司的贊助。

　　2000 悉尼奧運會，成為中國體育代表團唯一領獎裝備贊助商，法國國家體操隊的常年贊助商。

　　2001 北京世界大學生運動會，奪得中國體育代表團唯一領獎裝備稱號。同時，贊助俄羅斯體育代表團。

　　2004 雅典奧運會，奪得中國體育代表團唯一專用領獎裝備稱號。以中國奧委會合作伙伴的身份，成為中國體育代表團合作伙伴。

　　常年 國家體操隊、射擊射箭隊、跳水隊、舉重隊、乒乓球隊服裝贊助商。

　　背景：CCTV5要穿兩年李寧

　　當人們正在為已經連續(xù)贊助了四屆中國奧運、亞運代表團的李寧公司，不僅失去了北京奧運的贊助機會，也缺席了多哈亞運會而感到困惑時，今年1月，李寧以另一種方式出現(xiàn)在公眾面前：CCTV5的出鏡記者、主持人的衣服上都別了個李寧的“松鼠尾巴”。

　　根據合約，從2007年1月1日至2008年12月31日，體育頻道所有主持人及出鏡記者都會穿著李寧公司之產品。合約內容還包括李寧公司將提供旗下李寧品牌、艾高品牌的服裝、鞋及配件，用于包裝中央電視臺體育頻道播出的所有欄目及賽事節(jié)目的主持人和出鏡記者。這一合作內容涵蓋體育頻道在2008年北京奧運會(北京奧運會新聞,北京奧運會說吧)期間“奧運頻道”的所有欄目及賽事節(jié)目的主持人和出鏡記者的服裝獨家贊助權。

　　2007年是備戰(zhàn)北京奧運的最關鍵的一年，2008年則是奧運年，在這兩年間，體育頻道將成為世界了解中國奧運會籌備工作進展及奧運信息的重要窗口。李寧公司正是想借助體育頻道這個對外交流的世界級窗口，全面展示李寧品牌國際化及產品專業(yè)化形象。而在奧運期間，因為所有央視體育頻道的記者出鏡或采訪必須穿上李寧牌，李寧的品牌也會隨著央視記者的出鏡，得到非常高的曝光率。

　　支持方：“埋伏式營銷”的范例

　　“這是一個非常有創(chuàng)意的贊助策略。”復旦大學營銷系主任蔣青云教授認為：“這種贊助營銷方式非常類似于‘搭便車營銷’或稱為‘埋伏式營銷’，即一個非贊助商通過參與一些產生影響的與賽事相關的營銷活動，從而給出一個誤導信息，讓別人誤以為他就是賽事贊助商。李寧公司沒有成為奧運或亞運的官方贊助商，但是通過體育記者的著裝，會引導公眾認為李寧贊助了這些賽事。這個方法很巧妙，而且又沒有觸及奧運正式贊助商的權益。李寧出于資金的原因與北京奧運無緣，便用此低成本的方法來與奧運結緣。”

　　顯然，與央視體育頻道合作，對于沒有贊助奧運、亞運的李寧公司來說，會是一個非常好的彌補，甚至會使李寧與北京奧運建立品牌聯(lián)系。

　　反對方：傳遞了一個錯誤訊息

　　某知名運動品牌的營銷人士對李寧的這一創(chuàng)意不敢茍同：“體育頻道的主持人及出鏡記者，首先傳達的是一個職業(yè)主持人或記者的形象。無論是出鏡還是采訪，他們并不是穿著這些服裝在做運動，他們能給所穿著服裝品牌帶來的形象是非常專業(yè)的體育媒體工作者，而不是運動者。這一舉動與李寧前期的與NBA及其球星、網球ATP、阿根廷籃球隊的一系列旨在提升品牌專業(yè)性的策略不一致。”

　　因此，這一贊助活動可能傳遞給公眾一個錯誤的信息：李寧品牌要從運動服裝轉到其它類型。尤其是當看到主持人身著西裝，西裝上還別著李寧牌徽章時，就會聯(lián)想到李寧是否開始生產西裝。如果李寧還是堅持運動品牌，此舉并不能為品牌增添多少內涵，因為不能說明李寧服裝能有助于提高運動成績、享受運動過程、或者展示自我個性。如果是有更深遠的想法，那就不得而知了。

　　李寧與央視體育頻道的攜手，是一種新的體育營銷模式，是在激烈的市場競爭和強大的競爭對手對國內各項賽事、運動隊和運動員資源的你爭我奪之時從另一個角度實施的營銷。通過央視這個窗口，是否會達到預期的效果，全面展示李寧品牌的國際化及專業(yè)化形象，令人拭目以待。

　　作為第一家也是唯一一家上市的本土體育用品品牌，李寧公司2004年6月在香港上市后，企業(yè)銷售額和盈利一直保持著一定比例的增長。資深港股分析師梁偉沛認為，“因為內地消費增長及北京奧運相關概念，李寧公司在07、08年的稅后盈利均能保持50%左右的增長。”同時他還分析指出：“當2008年奧運熱點過后，其盈利增長會放緩到10%到20%左右，這在2009年的業(yè)績中就可能會體現(xiàn)出來。李寧公司只有通過發(fā)展國際市場才有可能保持現(xiàn)有的增長速度。”可見，為了增強投資者的信心，李寧公司還需抓緊時機在國際市場上加大力度。

　　李寧攜手央視

　　作為中國首家也是唯一的體育用品上市公司，李寧公司正不失時機地加緊實施自己的奧運品牌戰(zhàn)略。今年1月，李寧公司與中央電視臺體育頻道簽約合作，這也是該公司參與北京奧運商機的策略之一。然而，對于這一營銷手段，行家并非一致看好——

　　資深港股分析師梁偉沛認為——李寧須借奧運機遇 發(fā)展國際市場

　　由于中國奧委會的贊助權4年為一個周期，所以從1996年-2004年，李寧公司取得奧運中國代表團贊助權的同時，也取得了周期內亞運代表團的贊助權。

　　1990-2004年 李寧公司的主要贊助推廣活動

　　2004年11月李寧香港設計研發(fā)中心成立，預示著李寧公司對品牌設計概念及策略、李寧產品整體的設計特色、技術水平和高端功能的產品設計的啟動。兩年多來，李寧公司不斷推出一系列高科技含量的產品。

　　 2005年7月李寧公司出售其擁有的KAPPA牌權益，同時和全球戶外運動用品品牌-AIGLE達成協(xié)議，成立一家合資企業(yè)，在中國生產、市場推廣、分銷及銷售AIGLE戶外運動和極限運動產品。至2006年底，AIGLE的店鋪數量也增至36間。