如何讓員工做到融合 

    CQ成為民企絆腳石

    “跨文化管理已經成為民營企業進一步融入國際化的最大瓶頸之一。”洪洵在上海的“跨文化領導力”論壇上接受早報記者專訪時表示，許多民企在國內發展初期一帆風順，但隨著公司的逐步壯大，因為“文化差異”導致水土不服，有的開始走彎路，而有的最終走向夭折。

    張琳就是一名從國內某知名民營企業調到印度分公司接任人力資源工作的經理人，她接手工作不久，就發現在工作過程中一些看似平常的事情，兩國員工竟會意見相左，有時甚至怒目以對。

    這種文化的隔閡與差異讓她寢食難安，更嚴重的是公司業績不斷下滑。洪洵說，張琳面臨的是文化隔閡的沖擊，如果她不能正確處理好因兩國“文化差異”而導致的沖突，問題還將愈加惡化。

    無獨有偶，香港力康發展有限公司在國外的一家分公司，也正面臨著一場前所未有的因“文化差異”帶來的挑戰。由于缺乏對當地員工待遇的了解，力康公司一段時間面臨著經營成本攀高，但又不得不雇傭當地員工的矛盾。

    香港力康發展有限公司董事長沈欽華說，其實公司在國內雇傭員工生產同樣的產品、工作同樣的時間，員工的待遇要遠遠低于當地員工。

    如果將工作轉移到國內，這家分公司的員工將面臨失業；如果將員工的工資降低，則會遭到工會的反對，事實是該公司所在地的工會已經聲稱要為員工的利益最大化不斷奮斗。

    此時，如何解決這一矛盾就關系到公司能否在該國繼續生存的問題。

    事實上，在中國的民營企業中，因“文化差異”而導致的沖突困擾著經理人張琳和力康公司。隨著民企進一步融入國際大潮，已有越來越多的企業領導者在管理中品嘗到了“文化差異”帶來的苦澀。

    有數據顯示，目前世界上共有5000多種不同的文化群體。“文化差異”就像一團漫漫迷霧，充斥著世界各個角落，讓許多民營企業的領導者倍感迷茫。

    “文化差異不僅存在于國家和國家之間，同樣也存在于國內不同地域之間。”洪洵指出，民企在發展中遭遇的“文化差異”在生活中隨處可見，諸如民族信仰、種族優越感、以自我為中心的管理、溝通誤會、不同的感性認識和文化態度等都會給公司管理蒙上薄霧。而中國境內也擁有眾多的民族，各個民族之間必然存有許多文化差異，民企要做的很重...