高科技公司需要軍事化培訓(xùn)嗎？沒想到一個(gè)簡單的軍訓(xùn)計(jì)劃竟然引起很大波動(dòng)，有人說軍事化的培訓(xùn)會(huì)扼殺企業(yè)內(nèi)人員的個(gè)性，會(huì)扼殺他們的創(chuàng)造性，打擊他們的積極性，軍事化的培訓(xùn)只適用于大型流水線工人們的培訓(xùn)，只適用于軍人，不能適用于高科技人員，不適用于企業(yè)的高級管理人員。尤其對于由軍人直接來培訓(xùn)，被要求一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山倒，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照部隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)間，夜行軍來培訓(xùn)公司中高層，并且是持續(xù)不斷的這種軍訓(xùn)，不少人表示不妥的方式。不少人還認(rèn)為軍人就是機(jī)器，是一群沒有思想、沒有個(gè)性的戰(zhàn)爭機(jī)器。總之大家眾說紛紜，說怪話的也不少。

    軍訓(xùn)是人力資源精心設(shè)計(jì)的，是2007年分別針對不同職位，不同崗位設(shè)計(jì)的持續(xù)性軍訓(xùn)計(jì)劃。要求全心體驗(yàn)部隊(duì)作戰(zhàn)生活，從出早操到夜間行軍都有安排，強(qiáng)調(diào)一切行動(dòng)聽指揮；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力；強(qiáng)調(diào)勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤；強(qiáng)調(diào)彼此溝通關(guān)愛；強(qiáng)調(diào)職業(yè)忠誠守信。

    在很多人的眼里，部隊(duì)的軍事化管理就代表嚴(yán)格、沒有人性、沒有個(gè)性、是冷酷、死板、是沒有大腦思維的。這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，部隊(duì)是最有人性的，部隊(duì)里面的指導(dǎo)員、政委就是做思想工作的，人不是機(jī)器，在部隊(duì)里面管理情商的智慧占有相當(dāng)高的比例。軍人職業(yè)特殊性決定了他們不能為所欲為，因?yàn)樵趹?zhàn)場上關(guān)系到人的生死、國家榮辱、國家利益高于一切；當(dāng)老兵退伍，當(dāng)戰(zhàn)士犧牲，當(dāng)新兵入伍，當(dāng)遭遇困難，如果跟他們在一起生活一段時(shí)間，可以體驗(yàn)到他們是一群最具人性、最善良、最有感情、最有責(zé)任的職業(yè)軍人；當(dāng)抗洪搶險(xiǎn)，當(dāng)高原冰山鐵路公路建造，他們又是一群不計(jì)較個(gè)人得失，有著堅(jiān)定的意識(shí)、頑強(qiáng)的作風(fēng)、鐵一樣紀(jì)律的人。

    不要小看軍人，更不能小看了軍事化的培訓(xùn)。“根據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二站后，30%世界杰出的商業(yè)精英來自西點(diǎn)軍校。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國的西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出的懂事長有1000多名，副懂事長有2000多名，總經(jīng)理，懂事級別的有5000多名，任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。”在海外，沃爾瑪、麥當(dāng)勞、迪斯尼、聯(lián)邦快速、惠普、索尼、希爾頓、美國杜邦的創(chuàng)始者都有過軍隊(duì)經(jīng)歷；在中國，聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)等等，也都行伍出身，他們從軍隊(duì)管理中汲取了營養(yǎng)。用自己的努力和智慧改寫了人生，將軍人的特質(zhì)發(fā)揮到了極致，成就了一個(gè)個(gè)企業(yè)神話。

    國家有法律，企業(yè)有制度，制定制度很容易，但是執(zhí)行制度很難。如果企業(yè)它具備了企業(yè)文化，具備了靈魂，每個(gè)新的員工進(jìn)入公司都會(huì)被企業(yè)文化所感染，能很快的融于企業(yè)組織里面去。這些天常說：當(dāng)初進(jìn)外資的時(shí)候，為什么很容易就進(jìn)入了工作狀態(tài)，很容易就能接受企業(yè)的制度與文化？那是因?yàn)榻ㄖ埔汛妫�并成文化，是整體文化強(qiáng)過自身的個(gè)性。而如今，要改變過去不良的行為，修改不良的建制，是在一張已經(jīng)涂滿了烏鴉的紙上重新找到一片具有生命力的土地，而軍訓(xùn)可以幫助大家找到每個(gè)人自己的定位，能夠強(qiáng)化執(zhí)行力度，一個(gè)好制度，但更需要的是執(zhí)行的能力。執(zhí)行力做不到，再好的決策也是紙上談兵。

    現(xiàn)代企業(yè)里面單靠一人的時(shí)代過去了，企業(yè)更需要一種團(tuán)隊(duì)精神，而軍訓(xùn)是加強(qiáng)公司的企業(yè)文化，做到步調(diào)一致的效果，促使企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，使得企業(yè)上下目標(biāo)能成一致性。不要遇到困難就饒道走，當(dāng)作為一個(gè)經(jīng)理也許你的某個(gè)決策是錯(cuò)誤的，要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤；要守信，頒布的制度要執(zhí)行，提出的問題要有結(jié)果，說出去的承諾要實(shí)現(xiàn)，言行要一致，要得到大家的信任；要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)換位思考，理解同事，理解自己的下屬，體諒他們的難處與困難，人是最復(fù)雜的動(dòng)物，心理的變化在瞬間，需要用心去體察在團(tuán)隊(duì)里面每位人員的情況；要學(xué)會(huì)適應(yīng)新的環(huán)境，在變化迅速的商業(yè)社會(huì)，要及時(shí)的調(diào)整策略適應(yīng)外部環(huán)境的變化，包括人的變動(dòng)與制度改革；要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)水平，至少在自己管轄的領(lǐng)域里面做到專業(yè)全面與深度。等等這一切在企業(yè)里面要求人格品質(zhì)，都可以在軍人身上找到。通過軍訓(xùn)去反省自己的行為，無論是科技人員還是管理人員，都應(yīng)該對自己有所要求，都需要具備優(yōu)秀的人格品質(zhì)，這種品質(zhì)是形成企業(yè)文化基礎(chǔ)之一，它決定了公司生死存亡，也決定個(gè)人發(fā)展的何去何從。