近年來，企業(yè)普遍感到勞動(dòng)力資源短缺，許多企業(yè)技能人才貧乏的問題更為突出。專家指出，隨著人才全球化競爭加劇，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新技能人才成長機(jī)制，培養(yǎng)出自己永久的技術(shù)人才隊(duì)伍，保障企業(yè)長遠(yuǎn)創(chuàng)新發(fā)展需求。

    奧克斯集團(tuán)較早地看到技能人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過建立技工成長機(jī)制，加快企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。奧克斯從技工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、送出去專項(xiàng)培訓(xùn)、長年職業(yè)培訓(xùn)，以及建立培訓(xùn)組織和落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等多方面，創(chuàng)新制度，滿足企業(yè)發(fā)展對技能人才的新要求。近年來，奧克斯每年用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)高達(dá)３０００萬元，兩年中集團(tuán)培訓(xùn)員工達(dá)２４００余次，送出去培訓(xùn)高級技能人才２０００多人。技能人才的快速成長，有效地保證了企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展。２０００年來，奧克斯的年產(chǎn)值從不足１５億元發(fā)展到近２００億元。奧克斯人力資源部認(rèn)為，奧克斯正是用制度創(chuàng)新，緩解了企業(yè)快速發(fā)展對技能人才的需求壓力。

    在企業(yè)中出現(xiàn)技能人才緊缺已成為一種社會(huì)現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的因素是多方面的，文憑至上，利益優(yōu)先，技工不算人才，跳槽頻繁，已司空見慣。青工不愿學(xué)技術(shù)、師傅不愿帶徒弟、企業(yè)不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，都是造成技能人才青黃不接的原因所在。據(jù)對３０家企業(yè)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)未將技工列入人才范圍，給予優(yōu)厚報(bào)酬待遇的更少。許多老師傅認(rèn)為帶徒費(fèi)神費(fèi)力，甚至影響正常工作，對自己得不償失。一些青年技能人才，因在原企業(yè)的報(bào)酬待遇偏低，缺乏個(gè)人創(chuàng)新發(fā)展的空間，常常成為加速流出的主要?jiǎng)右颉?BR>
    緩解企業(yè)技能人才短缺難題迫在眉睫。隨著我國進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放和民營經(jīng)濟(jì)等新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰，企業(yè)技能人才競爭日益加劇。企業(yè)應(yīng)通過制度創(chuàng)新，建立利于技能人才成長的運(yùn)行機(jī)制，突出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。一是將技能人才列入企業(yè)人才管理范圍。從技能人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用等方面，建立完整的人才新機(jī)制，落實(shí)人才政策與待遇，提升技能人才的社會(huì)價(jià)值。二是完善投入機(jī)制。提供必要的技能人才培訓(xùn)資金。摩托羅拉、微軟等企業(yè)每年用于員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都高達(dá)１０億美元。我們應(yīng)不惜重金，加大投入，提高技工隊(duì)伍和人才素質(zhì)。三是建立并實(shí)施員工終身學(xué)習(xí)制度。營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”環(huán)境，加快員工吸收新思想、新知識(shí)、新技術(shù)等。四是落實(shí)技能人才成長的責(zé)任和義務(wù)。如奧克斯的技工培養(yǎng)“班組長負(fù)責(zé)制、以師帶徒獎(jiǎng)懲制”等，都是十分奏效的。五是提供技能人才技術(shù)創(chuàng)新和用武之地，為他們搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓他們施展技術(shù)才華。這樣，就會(huì)不斷推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，提升核心競爭力。