溫州奧康集團有限公司應對歐盟征收“中國鞋”高額反傾銷稅而進行的申訴進入關鍵階段。奧康集團宣傳部經理韋開孟稱，“起訴書正在遞交”。然而，1200多家涉案的中國企業中只有4家參與訴訟，大多數企業選擇沉默！

　　10月7日，歐盟正式啟動對原產中國皮鞋產品實施征收為期16.5％的反傾銷稅不符合歐盟相關法律。

　　對于歐盟的“反傾銷”，上千中國制鞋企業，為何提起訴訟者寥寥無幾？

    讓中國企業“沉默”的“三重門”

　　自2002年以來，我國約有71％的企業和39％的產品不同程度地受到國際技術貿易壁壘的影響。據商務部統計，截至2005年底，已有30多個國家和地區發起了600多宗涉及中國出口產品的反傾銷、保障措施和特別調查。我國本土企業遭受的反傾銷案逐年遞增。遺憾的是，挺身應訴的本土企業不是很多。

　　為何在國際反傾銷糾紛面前，多數中國本土企業“沉默”？外貿專家分析，根源在于橫亙在本土企業面前的“三重門”。

　　一、是“認識門”。諸多本土企業在認識上依然沒能擺脫“政府依賴癥”，總以為應對反傾銷是政府的事。面對來勢洶洶的“國際官司”，企業把希望寄托在政府身上。上海大學的艾素君博士說，“反傾銷”問題，企業才是直接參與的主體，是“主角”，政府其實是“配角”，只能采取配合、引導等間接措施來輔助企業走出困境。

　　二、是“規則門”。不懂“游戲規則”是中國本土企業的軟肋。上海財經大學岳咬興教授認為，“很多企業不熟悉國際規則，而且傳統地認為價格低就是優勢”。規則不清，直接導致在遭遇反傾銷時絕大多數企業采取回避和退讓的做法，只有極少數企業挺身而出。

　　三、是“能力門”。缺乏強有力的組織做后盾、能力不足，是中國企業失利的關鍵。業內人士指出，國外針對中國本土企業產品的反傾銷案勝多敗少絕非偶然，我國企業長久以來缺乏應對國際貿易問題的能力是重要原因。艾素君分析說，許多遭遇反傾銷糾紛的中國企業在國際市場的利潤空間比較小。一旦出現糾紛，在意識不足、訴訟成本過高，加上行業協會缺乏專業人才和相關經驗的情況下，不少中國企業“不訴而敗”。

　　企業如何直面反傾銷？

　　避讓還是應戰？這是個問題。面對反傾銷，中國本土企業該如何自處？

　　“莫為浮云遮望眼，我們同樣可以舉起利劍�！辟Q易專家提醒，中國本土企業要實現“縱身跳過”反傾銷糾紛這道坎，在應對反傾銷之訴中獲勝，必須磨礪三柄“利劍”，與同行牽手、與行業攜手、與政府合力，“一起向前走”。

　　首先是企業與政府合力。岳咬興教授認為，在應對反傾銷問題上，政府與企業之間是一種服務、指導關系，只有“政府與企業加強合作才能起到更好效果”。政府應該加強對企業進行相關培訓和教育，促進同行業內相關企業之間的合作，引導他們的行動。同時，政府還應主動與相關國家溝通、交流，促進雙方的理解和信任，為解決雙方貿易糾紛創造良好條件�！�

　　事實上，隨著與國際不斷接軌，政府在應對反傾銷問題上所作的努力越來越多。2003年，在商務部的密切關注和支持下，19日正式實施的CR（兒童保護法）法案最終延遲執行。溫州煙具行業協會會長、浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎感慨地說，在跟CR法案較量的幾年中，行業協會和企業由衷感謝商務部所作的努力。

　　其次是企業與企業聯手。光擺正企業與政府之間的關系還不能完全解決危機。奧康集團宣傳部經理韋開孟認為，應對反傾銷要取勝的重要一環在于“企業間的相互支持”。他說：“這次4家中國企業應對歐盟征收中國鞋高額反傾銷稅，即使輸了官司也是贏，如果贏了官司那就更是贏，因為無論輸贏都為將來更多的中國企業打贏官司積累了經驗。”

　　業內人士指出，國外對本土企業展開的反傾銷調查及相關訴訟，目的并非針對某一企業，而是針對一個產品類別的“傾銷”行為。如果敗訴，遭受損失的將是整個生產同類產品的所有企業�！皟A巢之下，焉有完卵”？既然案件勝敗和生產同類產品的每一家企業息息相關、命運相連，企業之間只有聯合應訴，才能獲得最大收益。

    最后是行業與企業攜手。岳咬興提醒，企業要建立一個自己的、有效的、一致對外的行業組織或機構，以“集團軍”的形式應對國外之訴。政府不能發揮作用的地方，需要行業協會來保護同行業的利益，這樣才能起到良好的效果。