歐盟對(duì)中國(guó)皮鞋的１６．５％傾銷(xiāo)稅嚴(yán)重影響中山鞋企，專(zhuān)家指出企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)品牌意識(shí)

 　　歐盟對(duì)中國(guó)皮鞋課以１６．５％高額傾銷(xiāo)稅，這柄利刃近日初露鋒芒，導(dǎo)致中國(guó)鞋子出口增量大幅跌落。加之出口退稅降低，人民幣匯率的持續(xù)高攀，中山鞋業(yè)已經(jīng)普遍感到“陣痛”。中山這一代表性的傳統(tǒng)制造業(yè)如何突圍？近日，記者、中山檢驗(yàn)檢疫局深入部分企業(yè)展開(kāi)調(diào)查。業(yè)內(nèi)表示，要么走要么洗牌的變局已開(kāi)始凸現(xiàn)，而專(zhuān)家則認(rèn)為出路還有很多。

　　中山鞋業(yè)遇寒流

　　１２月１６日。板芙的小劉添了一件衣服才去上班。“有好消息，又有一批皮鞋扣要做，隔２０多天了。”她的工作是把打孔的皮鞋扣２０條扎為一束，再把流水號(hào)一張張貼上去，每條能拿一分多錢(qián)報(bào)酬。盡管如此，五六個(gè)月前她一天最多能掙１００多元，三五天就有一單，加上其它最高一月有２３００多元。“現(xiàn)在只有１２００多元了，今天最多７０多元。”小劉所在的威霖集團(tuán)來(lái)中山已１３年，小欖板芙分別設(shè)廠，在業(yè)界頗有威名。

　　小欖鎮(zhèn)千洲鞋業(yè)一如既往繁忙，三樓的經(jīng)理室就能清晰地聽(tīng)到機(jī)器轟鳴。但老板黃總卻滿頭大汗在廠里上下穿梭。他計(jì)算著，去歐盟原有定單已經(jīng)出完了，剛來(lái)的客戶告訴他，這筆單歐盟份額仍然極少。

　　中山海關(guān)的最新統(tǒng)計(jì)也在說(shuō)明兩個(gè)字：拐點(diǎn)。１１月，中山輸歐皮鞋４６３８．７萬(wàn)美元同比增長(zhǎng)９．４％，而在１０月，這些涉案鞋子還猛翻了１．３倍，落差相當(dāng)驚人。１－１１月份，中山市出口鞋８６３２．２萬(wàn)雙，增幅僅為２．２％，幾乎持平。多年高位持續(xù)增長(zhǎng)的中山鞋業(yè)“露出傷痕”。而經(jīng)貿(mào)部門(mén)表示，制鞋業(yè)在中山確已日漸邊緣。海關(guān)數(shù)字顯示，２００５年，鞋業(yè)出口額在全市出口總額已歷史性萎縮到５．５％。而據(jù)２００６前十月更是到了３．３％。

　　這是３００多家企業(yè)近１０萬(wàn)人貢獻(xiàn)的。

　　業(yè)界不看好能贏官司

　　同樣是１２月１６日，歐盟法院對(duì)中國(guó)鞋企關(guān)上了起訴的大門(mén)，而中山鞋企集體棄權(quán)。１０月７日，和中山所有皮鞋廠商一樣，黃老板對(duì)歐盟正式對(duì)中國(guó)皮鞋及童鞋課以兩年１６．５％的反傾銷(xiāo)稅感到目瞪口呆。

　　反傾銷(xiāo)大棒確實(shí)點(diǎn)到了企業(yè)的“命門(mén)”。“高達(dá)１６．５％的反傾銷(xiāo)稅，完全自己買(mǎi)單簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)，世界頂級(jí)品牌最多能埋５０％，原材料商那里根本不可能壓。”小欖一企業(yè)老總表示。以一雙鞋１４．５美元的均價(jià)來(lái)算，客戶頂多補(bǔ)給你１元，剩下的都得自己兜。而加上原有的８％關(guān)稅，實(shí)際上進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的門(mén)票已經(jīng)達(dá)到２４．５％！而據(jù)奧康集團(tuán)總裁王振滔預(yù)測(cè)，如果默認(rèn)持續(xù)被“反傾銷(xiāo)”，７年后，中國(guó)鞋企將徹底失去歐洲市場(chǎng)，中山大部分皮鞋可能將率先退出。

　　“２０年前臺(tái)灣發(fā)生的事，在大陸重新上演。”千洲經(jīng)理吳奕霆還使用了這樣一個(gè)詞：“人仰馬翻”。千洲和中山其他上百家企業(yè)無(wú)奈都參加了應(yīng)訴，希望得到歐盟的說(shuō)法，“但歐盟并不理睬。”

　　“但是打官司？那是浪費(fèi)錢(qián)。”黃總說(shuō)。歐盟法律并未對(duì)審理時(shí)限作出明確規(guī)定，加上舉證責(zé)任、調(diào)查等程序繁雜，訴訟至少要兩年才能出結(jié)果。聘請(qǐng)律師、審計(jì)師、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等等系列手續(xù)可能花費(fèi)幾百萬(wàn)。“中山有幾家鞋廠有這個(gè)能耐？”對(duì)整個(gè)官司悲觀預(yù)測(cè)彌漫業(yè)界。中山最大的鞋廠寶元鞋廠巫先生直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家聯(lián)盟打官司，擺明了是輸。”

　　政策優(yōu)勢(shì)逐漸消失

　　反傾銷(xiāo)其實(shí)只是一根導(dǎo)火索。千洲鞋業(yè)肩頭扛著的是與整個(gè)中山乃至中國(guó)鞋企相同“關(guān)卡”：原材料、人力資本和人民幣節(jié)節(jié)攀升，而政策優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)人才和出口退稅又跑下坡路。一升一降，“折騰得厲害”。

　　“一雙皮鞋二三十種材料，就剩包裝紙沒(méi)有漲價(jià)了。”黃老板指著腳下的皮鞋說(shuō)，“它的大底橡膠今年飆升了８０％，面皮到明年二三月間還會(huì)貴一兩成。”而中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鞠洪振告訴記者，按農(nóng)業(yè)部規(guī)劃，到２０１０年我國(guó)天然橡膠總產(chǎn)量只有７５萬(wàn)噸。自給率不足１／３，這將造成我國(guó)天然橡膠高度依賴進(jìn)口。“最保守估算，今年一雙皮鞋成本上升１２％，要知道，一雙鞋的利潤(rùn)攤薄到僅有６％－１０％１此外，中山的電力缺口也添加不少額外成本。

　　２１世紀(jì)什么越來(lái)越貴？人才。寶元鞋廠巫先生邊開(kāi)玩笑邊算賬，今年工人工資上漲１００多元，我們這里４萬(wàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年中山鞋業(yè)工人工資同比上漲２０－３０％。但“孔雀”依舊飛江浙，巨頭如寶元都遭遇“勞工荒”。

　　“我們已感受到了人民幣升值的重量。”這是另一個(gè)剛性壓力。

　　１２月１４日人民幣已經(jīng)突破７．８２關(guān)口，換算一下，一雙運(yùn)動(dòng)鞋利潤(rùn)下降了近２元。升值預(yù)期把不少中山出口鞋長(zhǎng)期訂單“逼短”，一些吃價(jià)格飯的低檔鞋無(wú)利可圖，不得不放棄接單，尤其是國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)原材料的企業(yè)。

　　而２０年來(lái)躺在政策上睡大覺(jué)的日子漸漸結(jié)束，優(yōu)惠政策削減直接反映是出口退稅屢次下調(diào)。

　　品牌是企業(yè)之痛

　　中山海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年１－１１月中山市出口鞋８６３２．２萬(wàn)雙，總價(jià)值是６．６億美元，平均下來(lái)，每雙鞋子的價(jià)格是８美元左右。而一位叫楊競(jìng)的采購(gòu)商告訴記者，一般中高檔品牌鞋加工費(fèi)是從２０－１００美元不等，一旦貼上人家的牌就４－１０倍地翻。

　　“為人做嫁衣裳終究不比自己穿好，誰(shuí)不想做自己的品牌呢？”多家企業(yè)老板這樣對(duì)記者說(shuō)。

　　“但是同樣的技術(shù)，同樣的款式設(shè)計(jì)，我一個(gè)新牌子和Ｎｉｋｅ擺在一起，你會(huì)挑誰(shuí)的？”控制了全球三分之一鞋子制造的寶元鞋廠一人士說(shuō)，“制造規(guī)模越大，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)越大，既定優(yōu)勢(shì)可能被打亂。”在記者和相關(guān)部分走訪的企業(yè)中，沒(méi)有一家企業(yè)表示將通過(guò)自主研發(fā)走上品牌提升之路，幾乎所有的企業(yè)都存在“有研發(fā)、無(wú)設(shè)計(jì)”的問(wèn)題。

　　相關(guān)部門(mén)和記者走訪的十余家企業(yè)中，沒(méi)有任何一家接到過(guò)任何行業(yè)協(xié)會(huì)方面的信息傳遞、市場(chǎng)協(xié)調(diào)和實(shí)際支持。“鞋業(yè)協(xié)會(huì)？有嗎，有我們也去參加一下。”中山某大型鞋企負(fù)責(zé)人笑著說(shuō)。據(jù)記者調(diào)查，中山３００多家鞋企確實(shí)沒(méi)有一個(gè)鞋業(yè)協(xié)會(huì)。

　　走是唯一的出路？

　　“變局已迫近１小欖一企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。業(yè)內(nèi)表示，近年來(lái)主要依賴歐美市場(chǎng)的中山鞋企遭遇接二連三的陣痛，反傾銷(xiāo)稅只是其中一嘲地震”。而產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)變、“東鞋西移”、“南鞋北調(diào)”以及“臺(tái)企南下（向東南亞發(fā)展）”等緊要態(tài)勢(shì)，使中山的鞋業(yè)發(fā)展處在至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。幾乎所有企業(yè)人士都表示：技術(shù)扯平了，大家只有在成本空間上狹路相逢。

　　“我們拿不出那么多錢(qián)來(lái)給職工買(mǎi)全額社保。”威霖集團(tuán)戴經(jīng)理說(shuō)，中山在員工福利政策、稅收、資源、勞動(dòng)力等條件都已不具備優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)則低得多。中山威霖正加快在湖南建設(shè)分廠速度，而小欖分廠規(guī)模正不斷萎縮。內(nèi)地轉(zhuǎn)移，把總部設(shè)在中山，這成了中山鞋業(yè)老板無(wú)可奈何的選擇。

　　“你看那些雅居樂(lè)樓盤(pán)，我們來(lái)中山時(shí)全都還是農(nóng)田。”寶元鞋廠巫先生說(shuō)“舍不得走，但到了那種地步也沒(méi)辦法，我們這種產(chǎn)業(yè)就是候鳥(niǎo)。”寶元幸有越南生產(chǎn)基地，故歐盟訂單順利轉(zhuǎn)移到越南。但對(duì)整個(gè)鞋類(lèi)前景則仍不樂(lè)觀。據(jù)巫先生透露，越南語(yǔ)言、文化都很陌生，配套產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中山，但越南的人力資本將比大陸便宜近３成。而據(jù)小欖一鞋業(yè)負(fù)責(zé)人分析，大規(guī)模轉(zhuǎn)移也許會(huì)發(fā)生在今后一兩年時(shí)間。

　　“洗牌？快了，最快可能就在春節(jié)前后。”千洲黃總表示，實(shí)際上行業(yè)也很亂，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在孤軍奮戰(zhàn)，拼命要生存下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)白熱化了。尤其是一些中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

　　“中山還需不需要我們，我們也不清楚。”某業(yè)內(nèi)人士這樣告訴記者。