對于中國的許多行業來說，2006年是個值得總結的年度。經過5年的過渡期，中國的企業已經培養了足夠的能力參與國際競爭，在面對各種貿易糾紛時，他們也能熟練應付。從成長到成熟，中國的企業和行業環境都在變化。隨著他們的逐漸長大并步入成熟期，所面臨的挑戰不僅僅來自競爭，還要承擔起應有的社會責任。
   
    企業變得成熟

    2006年，銀行業度過了最后一個WTO保護年，中國銀行和中國工商銀行在香港H股和內地A股成功上市令世界側目。從上市的時候起，他們已經完成了從國有股份制銀行到一家全球商業銀行的角色轉變。銀行的經營者既要有國際視野，也要與本土經驗結合，因為即使在國內，中外銀行將被一個國際通行的標桿來衡量。工商銀行董事長姜建清說：“從開始的憂心忡忡到今天的自信坦然，是競爭改變了商業銀行的觀念。”

    發展最快的汽車行業已經看到年度銷售700萬輛的成果。在這一年里，本土自主品牌汽車取得不錯的成績。吉利在發動機和自動變速箱方面取得突破，并且開創了中國第一次的方程式賽車；在北京車展上，奇瑞和豐田同臺競爭，推出的概念車和量產車吸引眾多目光。老牌的汽車企業也努力展示在合資和積累中掌握的能力，一汽奔騰、長安奔奔上市之初就被業內看好，上汽和南汽則分享羅孚的技術，直接從中級車切入市場。

    汽車零部件企業正在為競購處于困境中的北美零部件企業德爾福、偉世通部分業務而努力。萬向、福耀、華翔集團這些在細分市場具有全球競爭能力的民營企業，在多年積累之后開始爆發。盡管大的海外并購還比較遙遠，但機會已經擺在面前。

    中國的家電行業在利潤微薄的情況下，依然保持了國際一流的競爭能力，并且逐漸體現出成熟的戰略能力。TCL艱苦調整之后，喊出“鷹的重生”，這家曾經因為收購歐洲破產企業而背上沉重包袱的公司，已經看到新的崛起希望。中國最大的家電集團海爾集團在面對美國美泰克公司的收購機會時，冷靜分析成本結構，不做無謂的收購。在海爾的戰略規劃中，國際化的三個步驟已經從走出去、走進去，到了走上去的階段。

    看好中國市場

    2006年11月結束的國美電器與永樂家電并購案，提醒我們：巨大的國內市場可能培育出中國的沃爾瑪。這起持續了近5個月、耗資52.68億元的國內家電連鎖業最大并購，不但促成中國家電銷售渠道的新格局，還為他們日后進軍國際市場打下了基礎。國美、永樂合并之后，國美集團員工接近20萬，家電連鎖門店達到800多家。

    國美電器董事長黃光裕說，新國美集團將在未來5年的發展保持平均40％以上的復合增長，并保持利潤率的持續提升。2007年，新國美集團將完成全國渠道網絡布局，爭取實現銷售額突破1000億元，力爭達成利潤23億元以上。到2010年，集團要爭取銷售規模達到2000億元，中國國內市場的市場份額達到20％。

    另一起頗有爭議的收購案也在2006年取得最終結果。凱雷亞洲投資基金將以總價18.01億元人民幣的等額美元，收購徐工集團工程機械有限公司，股權比例從最初的收購85％降低到50％。這起外資并購中國行業龍頭企業的案例，最終的結果可能并不像很多人預計的那么悲觀。

    同時，中國的經濟改革也在進展之中。股改的推進和新股上市，幫助中國股市在年底前取得一個小高潮。2006年12月19日，深證成指創出新高6465.07點，12月21日上證指數創出設立16年以來的新高2386.82點。滬深股票市場的總市值突破8萬億元大關。從信心來講，股市的信心代表了社會對中國經濟的信心，以及對中國企業的信心。

    新的責任

    2006年年底的統計顯示，中國制造的出口商品從年初以來遭遇了83起貿易摩擦案件，比去年增加20％，其中60起為反傾銷調查。這是入世以來最高的一年。美國對中國產品發起了13次337調查，對中國企業的沖擊非常大。除了反傾銷、反補貼、保障措施和特保調查等一般貿易案件以外，美國、加拿大等國家開始在隱蔽性更強的反補貼領域提出質疑。

    而且，除了常見的紡織品、皮鞋、家具、彩電等產品，中國鋼材出口的增加也引起國際市場的注意。現在已經有11個國家對中國鋼鐵企業采取了27項反傾銷、反補貼調查，涉及金額達9億美元。

    不過我們也看到中國企業對這類事件的積極應對。2006年10月7日，歐盟正式開始對產于中國的皮鞋加征16.5％的反傾銷稅，這起歐盟歷史上金額最大的對華反傾銷事件，牽涉了1200多家國內制鞋企業。10月23日，奧康集團率先宣布向歐盟一審法院提起訴訟。作為中國年出口量300萬雙的民營鞋企主，王振滔說：“我們將為了市場尊嚴而戰。”

    除了競爭，這些企業的應戰反映出對中國經濟所承擔的一種責任。在全球化的競爭中，微觀的企業個體和宏觀的國家經濟是無法分離的。如果他們希望在國際市場上走得更遠，這些企業都面臨同一個新的問題：他們要負擔起比以前更多的社會責任。