面對層出不窮的貿(mào)易摩擦，從最初的“不知所措”，甚至無人應訴，到逐步學會應用世貿(mào)規(guī)則，結(jié)成聯(lián)盟應對貿(mào)易摩擦，加入世貿(mào)組織五年來，真實的變化發(fā)生在中國企業(yè)身上。

    ２００２年初，我國加入世貿(mào)組織才兩個月，最具中國特色的陶瓷產(chǎn)品便接二連三地遭受來自印度、墨西哥、菲律賓的反傾銷調(diào)查。在當時，“反傾銷”對中小企業(yè)為主的中國企業(yè)來說還是一個陌生的詞匯，中國人一向害怕訴訟，何況是國際“官司”，于是大多數(shù)企業(yè)選擇了退縮。 

    不戰(zhàn)而退的結(jié)果是，“印度建筑陶瓷反傾銷”案因無人應訴而被裁以高出售價１倍多的反傾銷稅，接著菲律賓對我國瓷磚實施為期三年的保障措施和加征懲罰性關(guān)稅；隨后，埃及對中國陶瓷餐具發(fā)起反傾銷調(diào)查，又因無人應訴而被裁以征收高達３０５％的反傾銷稅，中國企業(yè)嘗到了“被動挨打”的苦頭。 

    數(shù)字顯示，２００２年加入世貿(mào)組織之初我國企業(yè)面對反傾銷等貿(mào)易摩擦時，應訴率只有４０％左右，而到目前為止，這一數(shù)字已提高到９０％左右，對來自歐美等發(fā)達國家、重點市場的反傾銷應訴率更是達到１００％。 

    廣東省外經(jīng)貿(mào)廳公平貿(mào)易局局長陳立鵬認為，變化的產(chǎn)生首先來自企業(yè)觀念的改變。過去大多數(shù)企業(yè)認為國際貿(mào)易“官司”是政府的事，現(xiàn)在則普遍認為企業(yè)才是應對貿(mào)易摩擦真正的主體。只有積極應對，與競爭對手面對面“較量”，才能在國際市場上占有一席之地。 

    在應對貿(mào)易摩擦的“實戰(zhàn)”中，松散的、各自為戰(zhàn)的中國企業(yè)開始走到了一起。２００４年元旦剛過，美國國際貿(mào)易委員會（ＩＴＣ）就啟動了對產(chǎn)自中國的凍蝦進行反傾銷調(diào)查，而此前一年，當美國方面還在醞釀發(fā)起調(diào)查時，出口凍蝦的大省廣東的一些凍蝦生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已注意到這一動向，并自發(fā)成立了“廣東輸美蝦產(chǎn)品反傾銷應對聯(lián)盟”。接到立案消息后，雖正值元旦假期，但該聯(lián)盟迅速召開應訴大會，來自廣西、福建、遼寧等省份的一些蝦生產(chǎn)和出口企業(yè)紛紛參加進來。 

    如果說“蝦聯(lián)盟”是在第一時間向行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)起了警示，并爭取到應訴的主動權(quán)，那么隨后出現(xiàn)的“鞋聯(lián)盟”等則是一種更具實質(zhì)意義的結(jié)盟：共同籌錢打“官司”，企業(yè)的利益捆綁得更緊了。 

    在今年２月歐盟對中國產(chǎn)皮鞋發(fā)起反傾銷調(diào)查后，首先是臺資、港資企業(yè)率先站出來，成立“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷應對聯(lián)盟”，隨后民營企業(yè)紛紛加入，使這一聯(lián)盟擴大到２００多家企業(yè)。 

    外貿(mào)專家分析認為，在當前商會、協(xié)會普遍存在力量弱，協(xié)調(diào)能力差的情況下，“聯(lián)盟”成為中國企業(yè)應對貿(mào)易摩擦的一種行之有效的方式。以“鞋聯(lián)盟”為例，整個案件的應訴過程中，“鞋聯(lián)盟”表現(xiàn)專業(yè)，積極籌措資金，在國內(nèi)外分別聘請專業(yè)律師和會計師，收集大量第一手資料。與此同時，主動走出國門開展游說活動，赴歐洲參加聽證會，與歐洲進口商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 

    陳立鵬認為，盡管“鞋案”在重重壓力下，中國企業(yè)被裁以較高的反傾銷稅，但終裁稅率卻由初裁的１９．４％下降到１６．５％，反傾銷實施措施也由一般５年降低為２年。中國企業(yè)在整個案件中表現(xiàn)出色，終裁結(jié)果也顯示“鞋聯(lián)盟”的積極努力發(fā)揮了作用。 

    更值得一提的是，目前在“鞋聯(lián)盟”的支持下，有多家中國制鞋企業(yè)宣布將繼續(xù)上訴至歐洲法院，一改過去反傾銷終裁后“被動接受”的態(tài)度。專家認為，從加入世貿(mào)組織初的束手無策，茫然觀望，到現(xiàn)在積極應對，有組織、按步驟、有層次地按照世貿(mào)規(guī)則維護自身利益，中國企業(yè)在應對國際貿(mào)易摩擦中正日漸成熟。