皮革業(yè)的發(fā)展涉及的問題很多，如“環(huán)保治理”、市場營銷與品牌策略、科研投入、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量體系，企業(yè)管理等等。但是，隨著我國加入WTO，全球經(jīng)濟一體化了，企業(yè)要長久、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們的人才隊伍就必須國際化。

    人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才國際化，才是我們的事業(yè)國際化。

    一、 外貿(mào)人才的國際化

    近幾年來，我國皮革業(yè)的外貿(mào)取得了長足的發(fā)展，這是我們外貿(mào)隊伍的貢獻，但是我們發(fā)現(xiàn)外貿(mào)隊伍國際化水平普通較低。

    外貿(mào)人才國際化主要是指我們應(yīng)該掌握關(guān)稅、非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的專業(yè)知識，熟悉國際慣例，嫻熟的外語能力，世界信息資源和信息技術(shù)掌握能力，了解目的國法律、法規(guī)以及反傾銷政策，而我們做得遠不夠好，太缺少這方面的人才，甚至一些原產(chǎn)地證（Form A），動植檢證書的出具都存在問題。

    二、 R&D人才國際化

    目前我們很多企業(yè)已聘用歐美、韓國及臺灣地區(qū)的制革專家，我們已具有R&D國際化意識。但是僅僅聘用幾個專家是遠不夠的，所謂 R&D國際化，是指我們加大R&D的投入，建設(shè)好R&D的隊伍，預(yù)算好R&D的經(jīng)費，開展項目目標管理；加大我們專業(yè)技術(shù)人員再教育的力度，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，尤其是經(jīng)常、定期與不定期地參加一些國際專業(yè)展覽會，如皮革展、紡織展等。經(jīng)常開展中外學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流等活動，提高我們的技術(shù)裝備，配置高標準技術(shù)檢測手段，積極參與國際標準的制定。

    三、 管理人才國際化

    全球經(jīng)濟一體化了，跨行業(yè)合作、跨國采購越來越普遍，那么對生產(chǎn)企業(yè)的管理體系的要求越來越高，所以我們必須要有一支既懂管理（如ISO9000、QS9000、TS16949、ISO14000和SA8000等標準），又懂專業(yè)的高級管理人才，否則就失去了國際通行證。

    四、 財務(wù)人才的國際化

    為什么說財務(wù)人才要國際化呢？

    第一， 近幾年來我國外貿(mào)摩擦不斷，尤其是反傾銷案不斷。面對外貿(mào)摩擦，我們要積極應(yīng)訴，那么財務(wù)一定得按國際財務(wù)準則處理，或經(jīng)得起國際性會計公司的審計（如普華永道，德勤）。

    第二， 金融全球化，許多公司境外融資，或境內(nèi)外資銀行融資，那么你的財務(wù)處理文字表述要國際化。

    五、 高級經(jīng)理人才和企業(yè)家國際化

    皮革行業(yè)是一個相對落后的行業(yè)，其起點低、文化層次較低，要使我們這個行業(yè)跨上一個臺階，走向國際，我們的經(jīng)理、企業(yè)家就必須先國際化。

    當前，“走出去”戰(zhàn)略、境外辦企業(yè)、境外并購、國際品牌的推廣等一系列舉措，就是需要一批精通外語、熟悉國際政治、經(jīng)濟、法律、文化、市場的高級人才，和善經(jīng)營懂管理，適應(yīng)國際競爭的企業(yè)家隊伍。
    
    總之，人類進入21世紀，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、管理全球化、科技全球化、信息全球化的全面到來，我們的行業(yè)要想發(fā)展，其人才隊伍必須國際化。以后，我們的產(chǎn)業(yè)競爭主要優(yōu)勢不是資本和廉價勞動力，更不是環(huán)保，而是人才，是企業(yè)家，是高級經(jīng)理，是各專業(yè)人才的才能，以及全體員工的國際化意識。這才是我們長期、穩(wěn)定發(fā)展的后勁。

    最后,就我們行業(yè)現(xiàn)狀談一些建議:

    1）調(diào)整我們大專院校教學(xué)內(nèi)容，增加WTO知識，國際貿(mào)易、國際金融等知識。

    2）協(xié)會、學(xué)校、企業(yè)經(jīng)常開展中外合作、學(xué)術(shù)交流等活動，通過“走出去，請進來”，增加國際間的交流與溝通。

    3）大力引進、聘用海外學(xué)成的留學(xué)生，提高人才的素質(zhì)與數(shù)量和積極聘用西方國家各類人才、專家加盟我們的隊伍，以及建立一個較為完整的中外人才交流平臺。

    4）企事業(yè)單位建立健全人才培養(yǎng)體系，加強人才儲備、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人相結(jié)合的用人、育人體系；健全人才評價體系，人才素質(zhì)評價，人才業(yè)績評價和人才價值評價，使之形成一流人才，一流業(yè)績，一流報酬分配激勵機制。 （浙江卡森實業(yè)有限公司副總經(jīng)理張明發(fā)）