這幾年，在東部沿海一些地區(qū)面臨“民工荒”時(shí)，紅豆集團(tuán)卻不會(huì)為招工而頭疼，每年年初，各個(gè)工廠都能正常開(kāi)工，紅豆的車間除了擴(kuò)產(chǎn)招收新員工外，大部分都是老員工。這是因?yàn)榧t豆集團(tuán)一向重視員工的合法利益，并推行了一系列人性化政策，吸引了不少外地員工。紅豆集團(tuán)明白，要構(gòu)建和諧社會(huì)就必須首先構(gòu)建和諧企業(yè)，而構(gòu)建和諧企業(yè)就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，推行制度化和民主化。

　　從2005年新年開(kāi)始，紅豆集團(tuán)全面推行包吃包住、工齡補(bǔ)貼、免費(fèi)接送外地員工返鄉(xiāng)過(guò)年等政策。包吃包住是指免費(fèi)提供住宿和午餐。早在2005年之前，由于外來(lái)員工的增加，集團(tuán)就在員工住宿方面投入了大量資金對(duì)舊宿舍進(jìn)行改建和建造新宿舍。2001年，集團(tuán)投入1200多萬(wàn)元建造新宿舍，新宿舍里電視、衛(wèi)生間等設(shè)備齊全，而且還特意為同在紅豆打工的員工夫婦準(zhǔn)備了夫妻宿舍，受到了廣大員工的歡迎。為了滿足來(lái)自不同地區(qū)的外地員工的飲食需求，紅豆集團(tuán)還建造了20多個(gè)食堂，提供各種口味的飯菜。并制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生制度、獎(jiǎng)懲制度，確保員工的飲食衛(wèi)生。工齡補(bǔ)貼制就是對(duì)工齡達(dá)到1 年以上的員工按工齡給予補(bǔ)貼，事實(shí)證明，實(shí)行工齡補(bǔ)貼制后，車間的外地員工流動(dòng)率降低了20%。年底回家過(guò)年對(duì)外來(lái)員工來(lái)說(shuō)，可謂是個(gè)進(jìn)退兩難的問(wèn)題，有些員工為了避開(kāi)春運(yùn)高峰，不得不選擇提前回家，但年底又是員工們收入最多的時(shí)期，如果選擇提前回家，就必定要少賺相當(dāng)一部分錢。集團(tuán)實(shí)行免費(fèi)接送外地員工返鄉(xiāng)過(guò)年政策，自然贏得了“軍心”，員工不僅能夠順利回家過(guò)年還能不失去年底的豐厚收入。

　　除了推行包吃包住、工齡補(bǔ)貼、免費(fèi)接送外地員工返鄉(xiāng)過(guò)年政策外，紅豆集團(tuán)還為外地員工制定了不少人性化的政策。今年7月15日，集團(tuán)建立了紅豆員工生活服務(wù)點(diǎn)，紅豆員工生活服務(wù)點(diǎn)是為員工提供便利的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。集團(tuán)考慮到住在工業(yè)城宿舍樓的外地員工要走較遠(yuǎn)的路才能買到菜，決定在工業(yè)城附近建一個(gè)員工生活服務(wù)點(diǎn)，讓員工在家門口就能購(gòu)買到新鮮食物。外來(lái)員工子女就學(xué)一直是紅豆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的問(wèn)題，今年6月底，紅豆集團(tuán)對(duì)有意前往港下中心小學(xué)讀一年級(jí)的外來(lái)員工子女人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在同港下中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商后，校方同意無(wú)特殊情況下，紅豆集團(tuán)外來(lái)員工只要持公司證明，其子女便可順利進(jìn)入港下中心小學(xué)讀書。9月份，40名外來(lái)員工子女在集團(tuán)總公司的統(tǒng)一安排下順利進(jìn)入港下中心小學(xué)讀書。

　　紅豆集團(tuán)和每一名紅豆人都有一顆關(guān)愛(ài)員工的心，每當(dāng)有員工身陷困難時(shí)，他們會(huì)及時(shí)伸出雙手給予幫助。日前，紅豆集團(tuán)一名來(lái)自黑龍江的整燙工被查出患有晚期惡性淋巴癌，需要立刻進(jìn)行手術(shù)。獲知這一消息后，集團(tuán)有關(guān)部門當(dāng)即撰寫了倡議書。在總裁周海江的帶領(lǐng)下，廣大員工紛紛伸出援手，為這名素不相識(shí)的整燙工募捐。

　　走在紅豆集團(tuán)廠區(qū)、宿舍區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都有一種木質(zhì)信箱，這就是聞名于整個(gè)集團(tuán)的總裁信箱。總裁信箱是紅豆集團(tuán)總裁周海江為了能夠便捷地了解到一線員工的想法，方便與員工溝通而設(shè)立的。關(guān)于總裁信箱，有一個(gè)廣為人知的故事：1997年的某一天，總裁信箱里出現(xiàn)了一封匿名信。那位寫信的員工在信中反映了他所處的惡劣的工作環(huán)境。總裁周海江看后，認(rèn)為信的內(nèi)容是真實(shí)的，要求是合理的，于是他著手改革，配齊勞動(dòng)保護(hù)工具；把有鉛汽油改成無(wú)鉛汽油；摩托車調(diào)試排氣放到了室外；設(shè)法降低噪音等。用總裁周海江的話來(lái)說(shuō)，總裁信箱是為一線員工提供一個(gè)發(fā)牢騷的途徑。周海江說(shuō)，在企業(yè)不光可以發(fā)牢騷，更歡迎在發(fā)牢騷后提出合理化建議。每個(gè)紅豆的員工有牢騷一定要發(fā)出來(lái)，并且提出解決的建議，解決了以后有了效益，會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　企業(yè)和外地員工共同和諧發(fā)展是紅豆集團(tuán)的恒久目標(biāo)，紅豆集團(tuán)相信只有員工發(fā)展了，企業(yè)才能更好地生存與發(fā)展。