又到年尾，許多企業高層人員的合同都簽在年底，因此，這個時期也是企業高層變動較頻繁的季節，企業開始借助人才市場或獵頭公司尋找需要的人才，然而由于招聘渠道、用人誤區，一些企業經常感覺聘用的人才“貨不對版”。記者近日就此采訪了江門第一家獵頭公司的副總經理李向陽，解析我市企業尤其是民營企業如何當好一名“伯樂”。

　　民營企業奇缺優秀人才

　　江門一家民營企業，在行業內做的非常成功，現在該企業年產值已經超過千萬元，但是這家企業的老板很苦惱，企業從開拓市場、公司經營、人事管理等等所有的事情都是他在干，“我出差一星期，回來這個公司還是不是我的我都不知道了！”這位企業家直言。

　　荷塘某家族企業同樣面臨這樣的問題，公司從上到下任何事情都要由老板親自解決，甚至車間工人吵架，都要他出面充當“包公”來“斷案”。

　　“這些都是民營企業缺乏人才的表現，在江門乃至全國，民企奇缺人才已經成了不爭的事實。”李向陽分析道。目前，企業人才缺口最關鍵的還是在高級人才上，這些人才學歷普遍在大專以上，工作經驗至少５年，在原就職企業已經能獨當一面，另外，這些人才都具備感染周圍同事的人格魅力。李向陽說，這些人才都不愁找不到工作，企業在尋找人才時應多渠道地發掘。

　　外企與民企的人才需求差別

　　“外資企業尤其是跨國企業，他們都具備較好的企業內部管理機制，因此在企業發展中，他們最需要的是專業技術人才，尤其在以制造業為主的江門，外資企業的人才需求體現的十分明顯。”李向陽說，外資企業在招人時目標明確，因此能在較短的時間內招到合適的人才。

　　然而，很多民營企業在招人時，卻出現了困惑，因為他們不知缺乏的是哪類人才，許多企業家想要招既懂技術又懂管理，甚至還要懂經營的全能人才。“說實在，在現在人才越來越細分的職場，幾乎不存在這樣的‘全才’。”李向陽告訴記者。通過分析，他們發現民營企業最需要的是真正懂管理的人才，因為許多民營企業家白手起家，靠一身本領打天下，他們本身就是一個難得的技術（或經營）人才，但是當企業發展到一定規模時，都會遇到“管理瓶頸”，“年產值幾十萬元的企業與年產值幾千萬元的企業在管理上有天壤之別，對于民營企業，他們最需要的是一位管理專家為他們建立一套完善的管理機制，除去企業發展過程中因管理缺位而產生的阻力。”

　　企業家要以廣闊的胸襟接納人才

　　江門的企業以民營企業為主，而民營企業又以家族企業為主，在中國，家族企業的管理一直困擾著許多企業家。在江門就有這樣一個例子：一個典型家族企業，企業的老總非常有才氣，他想尋找一位“千里馬”為他管理自己的企業，讓自己能騰出時間做想做的事。通過獵頭公司他挖到一家港資企業的副總，這位高管進入公司后，進行了一系列大刀闊斧的改革，然而這家企業的中層幾乎都是家族成員，管理遇到了阻力，新任的副總甚至連崗位調動的權力都沒有，當企業老總不再像起初對企業革新那樣提供堅定的支持后，這位高管向企業家遞送了辭呈。

　　相反，我市一家環保型企業，在引進人才中實現了飛躍式的發展。當初為了聘請到優秀的人才，該企業老總甚至“三顧茅廬”，親自到深圳，邀請他看中的這位高管，除了給予高薪，還承諾只要公司的發展能實現預期目標，他將會出讓一部分股份給這位高管。現在這家企業已經開始向全國布局，進入快速發展階段。

　　“企業家應該在企業管理中實現自我突破，以廣闊的胸襟接納人才，并給‘千里馬’一片馳騁的天地，這樣他們才能施展才華，帶領企業步入規范化管理、規模化生產的快速發展軌道。”李向陽說。