他商業(yè)嗅覺敏銳，對信念的執(zhí)著和對機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，讓他永葆抉擇的果斷與創(chuàng)造的激情，他帶領(lǐng)奧康集團(tuán)點(diǎn)燃了夢想，創(chuàng)造了傳奇，創(chuàng)業(yè)17年，將一家名不見經(jīng)傳的作坊小廠發(fā)展成為今天中國皮革行業(yè)位居前列的現(xiàn)代化企業(yè)。

    他兼具企業(yè)家的睿智精明與慈善家的善良大度，成為2005年惟一進(jìn)入胡潤“中國慈善家排行榜”前10名的皮革行業(yè)企業(yè)家。他不是最富有的企業(yè)家，卻在著手建立全國最大的個(gè)人慈善基金會(huì)。

    關(guān)于奧康嶄新的發(fā)展戰(zhàn)略部署，他說：“傳說中的鳳凰必須經(jīng)過烈火的洗禮才能涅槃。企業(yè)也一樣，在經(jīng)歷了一個(gè)階段的輝煌之后，必須再次調(diào)整，再次起跑，才有第二次生命，這是一個(gè)必然的過程。”

    追求卓越的專注

    作為奧康的領(lǐng)軍人，王振滔將個(gè)人的膽識與氣魄融入了企業(yè)的發(fā)展之中。從溫州到浙江，從浙江到全國，從國內(nèi)到全球，他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是，“要么不做，要做就要做得最好”。

    正是這種追求，成就了王振滔精彩的人生。1987年，20歲出頭的他一入商海，就遇到了一場圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨。在杭州武林路廣場上，一把火當(dāng)眾燒掉了5000多雙各地查抄的溫州鞋。這場火帶給他的激勵(lì)無可名狀。他暗下決心，重塑溫州品牌。當(dāng)許多鞋商紛紛關(guān)門轉(zhuǎn)行一蹶不振時(shí)，他卻籌集3萬元資金，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠。

    敢闖敢干的王振滔深知，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要?dú)v盡千辛萬苦。

    經(jīng)過12年的艱苦努力，王振滔已使奧康在鞋業(yè)市場贏得了美譽(yù)。他曾與浙江省、溫州市領(lǐng)導(dǎo)一起，在那塊讓溫州人蒙羞的土地上點(diǎn)燃第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬。王振滔為溫州人正了名，也為溫州正了名。他曾經(jīng)親歷了的兩把“火”也載入了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊。

    對于產(chǎn)品，對于銷售，對于每個(gè)能夠感受到的細(xì)節(jié)，王振滔始終追求著卓越。2001年，奧康集團(tuán)開始多品牌經(jīng)營，先后推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時(shí)尚女鞋，并取得了成功。同年3月，他又做出一個(gè)令同行們震驚的決定：奧康高舉“溫州制造”的大旗，將專賣店開在上海南京路上。而10年前也就是在這條路上，許多商家競相打出這樣的牌子：此店無溫州貨。今天，奧康昂然進(jìn)入這塊市場，風(fēng)險(xiǎn)多大？一個(gè)不足70平方米的店面，年租金高達(dá)160多萬元。在王振滔看來，奧康邁出這一步靠的是實(shí)力和堅(jiān)定的信念，名牌不論擱在哪里都會(huì)發(fā)光，都不存在市場禁區(qū)。奧康要通過上海這個(gè)國際大都市窗口，向世人證明，溫州鞋已今非昔比了。

    結(jié)果，王振滔收獲頗豐，奧康皮鞋進(jìn)駐上海市場不久，就以精美的制作、新穎的款式受到消費(fèi)者青睞，品牌聲譽(yù)鵲起。自此，奧康皮鞋的連鎖專賣特許經(jīng)營店像旋風(fēng)一樣席卷了大江南北。如今，奧康已經(jīng)在全國開設(shè)了2000多家專賣店，800多家店中店。

    “做人見人愛的溫州鞋”，是王振滔最初的夢想。他立志用3年時(shí)間，使奧康進(jìn)入鞋業(yè)30強(qiáng)，5年進(jìn)入前十強(qiáng)，10年名列前茅。

    當(dāng)時(shí)這個(gè)口氣有點(diǎn)狂傲的年輕人，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋業(yè)集團(tuán)的掌門人。“奧康”產(chǎn)品連續(xù)四年蟬聯(lián)中國10大真皮鞋王，并榮膺“中國名牌產(chǎn)品”稱號。2005年，“奧康”的品牌價(jià)值被評估為24.68億元。奧康品牌經(jīng)歷了從膽量、數(shù)量、質(zhì)量到品牌的發(fā)展階段，完全符合品牌發(fā)展的規(guī)律。

    對于競爭對手，王振滔這樣表達(dá)自己的看法：“有了對手，才會(huì)有危機(jī)感，才會(huì)有競爭力。有了對手你不得不奮發(fā)圖強(qiáng)，不得不革故鼎新，不得不銳意進(jìn)取，不得不追求卓越。否則，就只能等著被吞并，被替代，被淘汰，因此你要感謝對手。”

    盡管奧康在一步步向多元化、國際化方向發(fā)展，但這并不妨礙奧康人在主業(yè)上追求卓越。1998年，中國皮革協(xié)會(huì)曾提出這樣的要求，要用10~15年的時(shí)間創(chuàng)建3~5個(gè)中國皮革業(yè)的國際品牌，奧康人不會(huì)忘記這個(gè)目標(biāo)。王振滔說，不論奧康在其他領(lǐng)域如何突出，奧康領(lǐng)跑中國鞋業(yè)的決心不變，奧康更渴望成為未來的“世界鞋王”。

    死守諾言的經(jīng)典

    在王振滔辦公室的墻上，掛著一條“言必信，行必果”的橫幅，這是他的座右銘，也是奧康人共同遵守的準(zhǔn)則。在奧康團(tuán)隊(duì)中，王振滔無疑已成為一種符號，這種符號的內(nèi)涵是：立信于心，講求信譽(yù)。近20年的風(fēng)雨歷程中，信譽(yù)一直被王振滔視為奧康的生命線。