他商業嗅覺敏銳，對信念的執著和對機遇的準確把握，讓他永葆抉擇的果斷與創造的激情，他帶領奧康集團點燃了夢想，創造了傳奇，創業17年，將一家名不見經傳的作坊小廠發展成為今天中國皮革行業位居前列的現代化企業。

    他兼具企業家的睿智精明與慈善家的善良大度，成為2005年惟一進入胡潤“中國慈善家排行榜”前10名的皮革行業企業家。他不是最富有的企業家，卻在著手建立全國最大的個人慈善基金會。

    關于奧康嶄新的發展戰略部署，他說：“傳說中的鳳凰必須經過烈火的洗禮才能涅槃。企業也一樣，在經歷了一個階段的輝煌之后，必須再次調整，再次起跑，才有第二次生命，這是一個必然的過程。”

    追求卓越的專注

    作為奧康的領軍人，王振滔將個人的膽識與氣魄融入了企業的發展之中。從溫州到浙江，從浙江到全國，從國內到全球，他經常掛在嘴邊的一句話是，“要么不做，要做就要做得最好”。

    正是這種追求，成就了王振滔精彩的人生。1987年，20歲出頭的他一入商海，就遇到了一場圍剿“溫州鞋”的暴風驟雨。在杭州武林路廣場上，一把火當眾燒掉了5000多雙各地查抄的溫州鞋。這場火帶給他的激勵無可名狀。他暗下決心，重塑溫州品牌。當許多鞋商紛紛關門轉行一蹶不振時，他卻籌集3萬元資金，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。

    敢闖敢干的王振滔深知，要創業就要歷盡千辛萬苦。

    經過12年的艱苦努力，王振滔已使奧康在鞋業市場贏得了美譽。他曾與浙江省、溫州市領導一起，在那塊讓溫州人蒙羞的土地上點燃第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬。王振滔為溫州人正了名，也為溫州正了名。他曾經親歷了的兩把“火”也載入了溫州經濟發展的史冊。

    對于產品，對于銷售，對于每個能夠感受到的細節，王振滔始終追求著卓越。2001年，奧康集團開始多品牌經營，先后推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋，并取得了成功。同年3月，他又做出一個令同行們震驚的決定：奧康高舉“溫州制造”的大旗，將專賣店開在上海南京路上。而10年前也就是在這條路上，許多商家競相打出這樣的牌子：此店無溫州貨。今天，奧康昂然進入這塊市場，風險多大？一個不足70平方米的店面，年租金高達160多萬元。在王振滔看來，奧康邁出這一步靠的是實力和堅定的信念，名牌不論擱在哪里都會發光，都不存在市場禁區。奧康要通過上海這個國際大都市窗口，向世人證明，溫州鞋已今非昔比了。

    結果，王振滔收獲頗豐，奧康皮鞋進駐上海市場不久，就以精美的制作、新穎的款式受到消費者青睞，品牌聲譽鵲起。自此，奧康皮鞋的連鎖專賣特許經營店像旋風一樣席卷了大江南北。如今，奧康已經在全國開設了2000多家專賣店，800多家店中店。

    “做人見人愛的溫州鞋”，是王振滔最初的夢想。他立志用3年時間，使奧康進入鞋業30強，5年進入前十強，10年名列前茅。

    當時這個口氣有點狂傲的年輕人，現已成為中國最大的民營制鞋業集團的掌門人。“奧康”產品連續四年蟬聯中國10大真皮鞋王，并榮膺“中國名牌產品”稱號。2005年，“奧康”的品牌價值被評估為24.68億元。奧康品牌經歷了從膽量、數量、質量到品牌的發展階段，完全符合品牌發展的規律。

    對于競爭對手，王振滔這樣表達自己的看法：“有了對手，才會有危機感，才會有競爭力。有了對手你不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取，不得不追求卓越。否則，就只能等著被吞并，被替代，被淘汰，因此你要感謝對手。”

    盡管奧康在一步步向多元化、國際化方向發展，但這并不妨礙奧康人在主業上追求卓越。1998年，中國皮革協會曾提出這樣的要求，要用10~15年的時間創建3~5個中國皮革業的國際品牌，奧康人不會忘記這個目標。王振滔說，不論奧康在其他領域如何突出，奧康領跑中國鞋業的決心不變，奧康更渴望成為未來的“世界鞋王”。

    死守諾言的經典

    在王振滔辦公室的墻上，掛著一條“言必信，行必果”的橫幅，這是他的座右銘，也是奧康人共同遵守的準則。在奧康團隊中，王振滔無疑已成為一種符號，這種符號的內涵是：立信于心，講求信譽。近20年的風雨歷程中，信譽一直被王振滔視為奧康的生命線。