我們今天再不要提倡價廉物美了，否則我們付出的代價可能我們的子孫都會受到影響。

    ——曾經以低端價格打開歐洲市場的一位中國制鞋企業掌門人

    中國的企業發展到底是應該走世界制造中心OEM的道路，還是走品牌經濟的道路？歷來在理論界都有這樣兩種不同的聲音。在企業界，也有海爾和格蘭仕兩種不同的戰略選擇。

    如果不重視品牌戰略，企業將在未來的競爭中出局。優勝劣汰，適者生存，是亙古不變的真理。中國大陸目前注冊的企業已經超過1000萬家，但是注冊商標卻只有260萬個，平均4家企業才有1個注冊商標，而且這260萬個注冊商標中有18%是洋品牌。

    改革開放以來，我國的企業平均壽命是7.3年。我國是一個生產大國，但不是品牌大國，一個企業連自己的注冊商標都沒有，何談品牌競爭力？調查表明，曇花一現的企業為數不少，我國企業更應該意識到，品牌比拼的是誰活得更久而不是比誰暫時活得更好，中國需要百年品牌和百年老店。企業要成功，就必須提高自己的品牌競爭力；企業家要成功，首先要樹立自己的品牌意識。而品牌競爭力的基礎是品牌戰略。

    2005年全國GDP總值達18231億元，其中廣告市場規模為1492億人民幣，只占到整個GDP的0.82%。

    而美國同期的廣告支出超過2400億美元，占其全國GDP的2.5%，廣告總額更是相差懸殊。“9·11”之前，美國的廣告支出與軍費開支相差無幾。

    在品牌建設的投資上，中國企業還任重道遠。

    2005年全球最有價值的100個品牌榜中，可口可樂以675億美元的品牌價值再次蟬聯冠軍，微軟與IBM緊隨其后。

    在前十個最有價值的世界品牌名單中，美國獨占八個。亞洲上榜品牌有日本的豐田、本田、索尼、佳能、任天堂、松下和日產，韓國三星成為亞洲惟一上榜的非日本品牌。中國品牌依然難覓芳蹤。

    改革開放以來，中國有幸成為世界上經濟發展速度最快的國家之一。中國企業的現實競爭力突出表現在人力成本較低、總體市場經濟容量巨大上，這為中國企業的高速發展奠定了基礎。低成本、高速發展的另一方面，是低質量、低價格和較短的生命周期。

    中國本土品牌的生命周期之短，令人不勝唏噓，這是中國品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現。

    如果從中國國家競爭力發展來看，雖然在過去幾年里，中國國家經濟總量已升至世界第6位，貿易總量第3位。我國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝鞋帽等多達百余類的產品居世界產量第1位，中國成為“世界工廠”的歷史趨勢不可阻擋。但在世界名牌之林中，中國的進步卻緩慢得驚人。

    由于缺乏名牌，2005年中國整體競爭力在全球國家的競爭力指標考核中，僅占第49位。在國際商品市場中，“中國造”等同于廉價、低質的觀念還根深蒂固。

    在歐盟，甚至有人注冊了“非中國制造”，來彰顯自己的高品質。

    雖然世界上有近200個國家，但大多數國家國民生產總值很小，在世界競爭中處于劣勢地位。對國家競爭力來說最重要的指標是企業競爭力，其次是管理效率，最后是勞動成本。

    低人工成本并不能支撐中國企業長久的競爭優勢，況且，低成本的優勢會隨著全球經濟結構的調整而發生轉移——印度、越南憑借更加低廉的人工成本，也會對中國制造業形成巨大的競爭壓力。

    所以說，在全球化競爭時代，中國企業不缺乏產量優勢，也不缺乏品質優勢，中國企業能為那么多世界級品牌做OEM就是例證。但是，中國企業惟獨缺乏的是品牌競爭優勢。中國是無可非議的制造業大國，卻也是無可爭議的品牌弱國。

    因此，把我國企業、城市和國家的核心競爭力轉化為品牌競爭力才是維持中華民族未來競爭力的長治久安之道。