我們今天再不要提倡價廉物美了，否則我們付出的代價可能我們的子孫都會受到影響。

    ——曾經以低端價格打開歐洲市場的一位中國制鞋企業掌門人

    中國的企業發展到底是應該走世界制造中心OEM的道路，還是走品牌經濟的道路？歷來在理論界都有這樣兩種不同的聲音。在企業界，也有海爾和格蘭仕兩種不同的戰略選擇。

    如果不重視品牌戰略，企業將在未來的競爭中出局。優勝劣汰，適者生存，是亙古不變的真理。中國大陸目前注冊的企業已經超過1000萬家，但是注冊商標卻只有260萬個，平均4家企業才有1個注冊商標，而且這260萬個注冊商標中有18%是洋品牌。

    改革開放以來，我國的企業平均壽命是7.3年。我國是一個生產大國，但不是品牌大國，一個企業連自己的注冊商標都沒有，何談品牌競爭力？調查表明，曇花一現的企業為數不少，我國企業更應該意識到，品牌比拼的是誰活得更久而不是比誰暫時活得更好，中國需要百年品牌和百年老店。企業要成功，就必須提高自己的品牌競爭力；企業家要成功，首先要樹立自己的品牌意識。而品牌競爭力的基礎是品牌戰略。

    2005年全國GDP總值達18231億元，其中廣告市場規模為1492億人民幣，只占到整個GDP的0.82%。

    而美國同期的廣告支出超過2400億美元，占其全國GDP的2.5%，廣告總額更是相差懸殊。“9·11”之前，美國的廣告支出與軍費開支相差無幾。

    在品牌建設的投資上，中國企業還任重道遠。

    2005年全球最有價值的100個品牌榜中，可口可樂以675億美元的品牌價值再次蟬聯冠軍，微軟與IBM緊隨其后。

    在前十個最有價值的世界品牌名單中，美國獨占八個。亞洲上榜品牌有日本的豐田、本田、索尼、佳能、任天堂、松下和日產，韓國三星成為亞洲惟一上榜的非日本品牌。中國品牌依然難覓芳蹤。

    改革開放以來，中國有幸成為世界上經濟發展速度最快的國家之一。中國企業的現實競爭力突出表現在人力成本較低、總體市場經濟容量巨大上，這為中國企業的高速發展奠定了基礎。低成本、高速發展的另一方面，是低質量、低價格和較短的生命周期。

    中國本土品牌的生命周期之短，令人不勝唏噓，這是中國品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現。

    如果從中國國家競爭力發展來看，雖然在過去幾年里，中國國家經濟總量已升至世界第6位，貿易總量第3位。我國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝鞋帽等多達百余類的產品居世界產量第1位，中國成為“世界工廠”的歷史趨勢不可阻擋。但在世界名牌之林中，中國的進步卻緩慢得驚人。

    由于缺乏名牌，2005年中國整體競爭力在全球國家的競爭力指標考核中，僅占第49位。在國際商品市場中，“中國造”等同于廉價、低質的觀念還根深蒂固。

    在歐盟，甚至有人注冊了“非中國制造”，來彰顯自己的高品質。

    雖然世界上有近200個國家，但大多數國家國民生產總值很小，在世界競爭中處于劣勢地位。對國家競爭力來說最重要的指標是企業競爭力，其次是管理效率，最后是勞動成本。

    低人工成本并不能支撐中國企業長久的競爭優勢，況且，低成本的優勢會隨著全球經濟結構的調整而發生轉移——印度、越南憑借更加低廉的人工成本，也會對中國制造業形成巨大的競爭壓力。

    所以說，在全球化競爭時代，中國企業不缺乏產量優勢，也不缺乏品質優勢，中國企業能為那么多世界級品牌做OEM就是例證。但是，中國企業惟獨缺乏的是品牌競爭優勢。中國是無可非議的制造業大國，卻也是無可爭議的品牌弱國。

    因此，把我國企業、城市和國家的核心競爭力轉化為品牌競爭力才是維持中華民族未來競爭力的長治久安之道。

    歷史上國家之間的較量從來就是實力間的較量。這種實力的較量，在原始經濟時代是比奴隸的多少，在農業經濟時代是比土地的多少，在工業經濟時代是比礦產資源的多少。那么，在當前的品牌經濟時代，比的是什么呢？當然比的是品牌，比的是一個國家擁有多少世界級的強勢品牌。

    國際市場競爭已經跨越了產品競爭階段，進入了品牌競爭時代。一個國家品牌是否強盛，可以反映出這個國家的國力是否強盛。一個國家是否擁有國際馳名品牌，擁有多少國際馳名品牌，已成為衡量該國經濟實力和國際競爭力的第一標志。

    對于一個人、一個企業、一個民族、一個國家來講，品牌形象都至關重要。大而言之，品牌形象往往意味著人們對這個國家的信任和信心。

    總體來說，中國國家品牌的競爭力還相對較弱，沒有形成持久的核心競爭力。這根源于中國企業品牌競爭力的相對薄弱，因為國家品牌競爭力源于企業品牌競爭力。

    我國的國家品牌建設，現在正處于一個關鍵時期，因為現在世界正在邁入品牌經濟時代。

    從世界經濟、政治格局的未來發展趨勢來看，品牌競爭力一旦形成，并且與時俱進，可以博恒久之名。新經濟與全球化浪潮對品牌競爭力產生了巨大的強化作用，隨著信息時代的發展，有價值的不是信息而是消費者的注意力。

    對于要在國際舞臺上尋求更大發展空間的國家而言，弱勢的國家品牌競爭力將構成相當大的發展障礙，國家品牌競爭力弱將難以促進本國經濟持續穩定地發展，并且在經濟全球化的博弈中也會處于劣勢的地位。

    美國在品牌經濟時代已搶得了先機，它已將其技術、管理與戰略思維以外的巨大優勢化為國際品牌及其優勢產業群的品牌競爭力。當美國品牌成為世界各種商品的品牌代表時，美國的新經濟體系也就基本完成了。

    為什么美國全力支持自由經濟和全球化？因為它在全球化方面的能力是最強的，這是它能夠得以長期發展的一個原因。美國的大公司、跨國公司居多，全球營銷能力也很強，大眾產品和高科技產品都是美國占領優勢。如果限制全球化，限制做大，美國就不可能成為世界一流的國家。

    所以，站在國家的發展戰略高度上看，品牌戰略對國家利益影響是根本的和巨大的。品牌競爭力的強弱是一個企業、一個地區乃至一個國家能夠持續發展的動力，這關系到國家和民族的興衰榮辱。

    品牌的基礎是產品，但僅僅能制造出產品，并不意味著就能創造出屬于自己的品牌。目前我國一年共制造鞋子70億雙。這意味著全球每兩雙鞋中，就有一雙產自中國，中國已成為世界第一制鞋大國。其中，廣東省是全國最大的制鞋地區，年生產約30億雙，占世界鞋業總產量的1/3。青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3～5美分，然而兩者的市場價格相差了整整5倍。

    很多人會認為，一家公司新開了一個工廠，或是取得了一項重要的技術突破，要比其品牌的價值更重要。而實際上，工廠和技術恰恰都是在為品牌服務，品牌價值反映的是設計、生產、工藝、廣告和銷售的綜合實力。

    從短期內來看，一家企業的競爭力是從其現時產品的特質和價格等因素派生出來的，然而要想實際上長期保持這種獨特性、專有性，殊非易事。

    企業通過在產品價值上的創新與領先來保持競爭優勢越來越困難，制造差異化產品已變得異常艱難。產品的開發周期因為技術的不斷進步與創新而急劇縮短，即使取得了技術領先、成本領先，也無法阻止新競爭者的模仿和不斷 進入。

    跨國公司最高明的一招就是選擇中國的名牌企業作為合作伙伴，通過商標轉讓買斷我國名牌，然后雪藏起來。外方通過這樣的合資，既可消滅強有力的競爭對手，又能輕而易舉地獲得原品牌千辛萬苦開拓的市場和銷售網絡。

    一些經濟學家尖銳地指出，發達國家對發展中國家的經濟戰略有其“三部曲”：一是輸出產品；二是輸出資本；三是輸出品牌。

    輸出品牌是最厲害的一步。其特點是，只動用本國少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發展中國家的人力和設備，生產他們的品牌，這樣便可以達到四個目的：一是充分利用其知識產權價值的積累；二是利用其名牌商標壓制和消滅別國的名牌，以便一勞永逸地占領別國市場；三是利用輸出品牌，以最小的投入換取最大的高額利潤；四是贏得消費者的人心。

    當今市場中的技術競爭異常殘酷，可以說是“勝者為王，敗者寇”。在瞬息萬變的市場中，要想把握住未來技術的發展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業強大的研發實力和雄厚的資金投入作為支持。因此，想要在這個市場中持續不斷地保持技術的絕對領先，幾乎是沒有可能的。而任何一個失誤，都可以使一個世界級的巨型公司遭受重挫。為了使自己在技術落后于競爭對手的時候能夠避免被徹底打垮，企業就需要一個強大的品牌形象，賴以維持市場，從而緩沖壓力，以圖后計。

    注重、維護和發展自己的品牌競爭力，這將是保持中國企業在國際市場上保持長久競爭優勢的關鍵因素。