溫州恒星煙具有限公司老板陳建華最近頗為苦惱，因?yàn)榇笱罅硪欢说拿绹�芝寶制造有限公�?Zippo-ManufacturingCo.)以知識產(chǎn)權(quán)受到侵害為由，將他的公司訴至美國國際貿(mào)易委員會（USITC）。全球化使這個(gè)在溫州本地都沒有什么名氣的小廠與美國的知名大公司聯(lián)系在了一起，這樣的“故事”如今在中國幾乎每天都會發(fā)生。在過去短短20多年的時(shí)間內(nèi)，全世界都日益深刻地感受到“中國制造”的強(qiáng)烈沖擊，各種貿(mào)易保護(hù)措施隨之紛涌而來。恒星煙具只是“中國制造”在全球遭遇阻擊的一個(gè)典型事例。 

    “中國制造”四面“受敵” 

    近幾年來，中國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總額年年快速增長，2005年更是達(dá)到了歷史最高峰。標(biāo)有Made In China的商品遍布世界，并在全球留下了中國是“世界工廠”的印象。 

    然而，與此同時(shí)，“中國制造”在全球范圍內(nèi)也遭遇到了重重阻擊：歐盟對中國皮鞋、彩電實(shí)施反傾銷，對中國打火機(jī)實(shí)施新CR法案；美國對中國打火機(jī)進(jìn)行“337調(diào)查”……。截至2005年底，我國已連續(xù)11年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國家，僅當(dāng)年遭遇的反傾銷調(diào)查就達(dá)51起，涉案金額17.9億美元。用四面“受敵”來形容“中國制造”在國際市場上的處境一點(diǎn)也不夸張。 

    然而，造成中國商品四面“受敵”的原因是什么呢？是因?yàn)椤爸袊�制造”過于強(qiáng)大嗎？“ Zippo公司的打火機(jī)在沃爾馬的單個(gè)售價(jià)為20-30美元，最便宜的也要10多美元，而中國打火機(jī)的出廠價(jià)平均不到1美元。”陳建華這樣解釋Zippo公司對中國打火機(jī)生產(chǎn)商“大動肝火”的原因。中國低價(jià)打火機(jī)大量銷往美國，對Zippo公司毫無疑問產(chǎn)生了巨大沖擊，其想方設(shè)法阻撓中國打火機(jī)的進(jìn)口也就可以理解了。 

    令人憂慮的是，向中國商品設(shè)置貿(mào)易壁壘的如今已不僅限于發(fā)達(dá)國家，發(fā)展中國家也頻頻對中國商品設(shè)置障礙。近12年來，3/5的對華反傾銷都是由發(fā)展中國家發(fā)起實(shí)施。以墨西哥為例，僅2005年就連續(xù)向原產(chǎn)于中國的蠟燭、嬰兒車及其零件、皮革、黃銅掛鎖、塑料卷刀筆等商品發(fā)起反傾銷調(diào)查。其征收的反傾銷稅率從103%到667%大小不等，為墨西哥反傾銷史上所罕見。 

     低成本發(fā)展模式的利弊之辨 

    “美國打火機(jī)廠的工人月薪在3000-4000美元左右，恒星打火機(jī)廠的工人月薪為人民幣1000元左右，約合130美元。”陳建華告訴記者，中國打火機(jī)的競爭力在于低廉的人力成本，這是發(fā)達(dá)國家乃至一些發(fā)展中國家都不具備的。 

    實(shí)際上，無論是打火機(jī)、皮鞋、紐扣、領(lǐng)帶，還是彩電、手機(jī)，乃至國產(chǎn)轎車，低成本向來是“中國制造”的核心競爭力所在。在全球化的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過程中，憑借巨大的人力資源優(yōu)勢，中國迅速發(fā)展成為跨國公司的外包加工基地。2005年，中國加工貿(mào)易順差超過1400億美元，是當(dāng)年外貿(mào)順差的主體來源。依靠出口加工和建立在低成本基礎(chǔ)之上的民族工業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)維持了長達(dá)20多年的高速增長，并解決了大量城鎮(zhèn)居民就業(yè)和農(nóng)村富余勞動人口的轉(zhuǎn)移問題。 

    低成本發(fā)展模式讓中國經(jīng)濟(jì)得到了快速起飛，民族工業(yè)也獲得了成長壯大的機(jī)會。以鞋革行業(yè)為例，溫州的康奈集團(tuán)、奧康集團(tuán)等無不是從低成本擴(kuò)張開始，逐步做大做強(qiáng)的，它們的營銷觸角如今已遠(yuǎn)遠(yuǎn)伸向了海外。然而，相當(dāng)一部分中國企業(yè)對低成本發(fā)展模式漸漸形成了路徑依賴，在這些企業(yè)中，工人工資和福利長期得不到改善。外貿(mào)加工大省廣東近期公布了20家“血汗工廠”的名單，企業(yè)惡意欠薪超時(shí)加班的現(xiàn)象再次暴露出低成本發(fā)展模式的弊端。 

    廉價(jià)而豐富的勞動力資源侵蝕了中國企業(yè)的創(chuàng)造力，阻塞了技術(shù)革新的動力。中國每年從農(nóng)村涌出的數(shù)以千萬計(jì)的廉價(jià)勞動力大軍，讓很多企業(yè)不必在技術(shù)革新上花費(fèi)太多心思，就可以賺取高額的利潤。一位溫州企業(yè)老板告訴記者，既然多聘些工人就可以賺同樣的錢，又何必將錢投向技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)無底洞呢？為了保持利潤和應(yīng)對激烈的市場競爭，這些企業(yè)的不二法門就是延長、再延長工人的勞動時(shí)間。

    超越低成本擴(kuò)張之路 

    國內(nèi)外市場上的重重壁壘，為過度依賴低成本發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)敲響了警鐘。“中國制造”在海外幾乎成了低質(zhì)低價(jià)甚至假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞，一點(diǎn)點(diǎn)利潤還將要被接連不斷的關(guān)稅壁壘剝奪殆盡。 

    東南沿海地區(qū)蔓延的“民工荒”則是國內(nèi)勞動力市場亮起的一個(gè)信號：對高強(qiáng)度、低工資的工作，農(nóng)民工可以用腳來表達(dá)他們的不滿。企業(yè)主再也不能像以往那樣對他們招之則來、揮之即去，揮霍似乎永無窮盡的勞動力資源。 

    專家認(rèn)為，中國的低成本優(yōu)勢不可能馬上消失，但這個(gè)優(yōu)勢逐步削弱已是大勢所趨。實(shí)際上，印尼、越南、印度等第三世界國家的低價(jià)勞動力已經(jīng)在削弱中國的成本優(yōu)勢，中國企業(yè)在全球新一輪的分工體系中，必須作好準(zhǔn)備，選擇好適合自己的發(fā)展模式。 

    記者在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的溫州等地采訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾恍┯懈母锞�神的企業(yè)老板已經(jīng)意識到提高員工待遇，改善職工生活的意義。過年過節(jié)，企業(yè)老板請民工吃團(tuán)圓飯、發(fā)紅包，甚至包機(jī)送民工回家過年都已不是希奇的事情。與此同時(shí)，一些企業(yè)已開始通過技術(shù)創(chuàng)新和樹立品牌提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。如康奈集團(tuán)在法國、美國、意大利等地開設(shè)了100多家品牌專賣店，以建立自己的品牌基礎(chǔ)和穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)。 

    北京大學(xué)教授王躍生撰文指出，調(diào)整低成本模式，首先應(yīng)當(dāng)通過立法和已有法規(guī)的切實(shí)執(zhí)行保障勞動者權(quán)益，為企業(yè)規(guī)定強(qiáng)制性的福利和保障義務(wù)，如勞動保險(xiǎn)制度、工休與休假制度、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等等。這些制度，不僅適用于正式職工，而且應(yīng)惠及農(nóng)民工、臨時(shí)工、打工仔和打工妹等一切勞動者。調(diào)整低成本模式還意味著對企業(yè)生產(chǎn)活動的資源消耗、環(huán)境影響等進(jìn)行嚴(yán)格限制等等。 

    發(fā)展模式的調(diào)整必然會帶來陣痛，一些企業(yè)將面臨生存困境，但只有實(shí)行新的發(fā)展模式，“中國制造”才能突出重圍，并最終實(shí)現(xiàn)向“中國創(chuàng)造”的歷史性遞進(jìn).