種種跡象表明，經過十年的發展和積累，目前紅蜻蜓集團擁有相對充裕的存量資產，這些錢準備投向哪里？怎么投？顯然是當前紅蜻蜓決策層所要面對和思考的問題。2006年，我們看到，紅蜻蜓已經展開了動作。

    最近，據來自紅蜻蜓集團可靠消息，該集團已經在上海注冊成立上海恒森企業發展公司，該公司的主要職責就是有效管理紅蜻蜓集團現有的存量資產，盤活存量資產，增加增量資產。是什么原因促使這個中國鞋業老大成立一個這樣的新的公司？紅蜻蜓真的有充裕的存量資產嗎？如果有，紅蜻蜓又將如何將這些資產盤活？會有新的投資方向嗎？相信這都是行業和媒體非常關注的事情。

    其實，此前我們關注紅蜻蜓的戰略動態發現，2004年該集團總裁鐘普明卸任。稱“自己在外界看了這個行業三年”的紅蜻蜓集團董事長錢金波重新回來親自擔任總裁一職。在2002年至2004年三年期間，紅蜻蜓曾涉足房地產、教育、金融、出版等行業，錢金波回來后曾多次在公共場合上感慨地表示，這幾年集團經過多元涉水，現在自己想想還是做主業、做皮鞋好，還是做鞋業能讓自己開心。

    外界普遍認為，這三年間，雖然紅蜻蜓集團其它幾項非鞋業的產業效益不是很理想，但是其主業——鞋業卻取得了令人鼓舞的發展。這期間，紅蜻蜓不但在銷售業績上取得了令人矚目的成績，還取得了“中國名牌”這一品牌最高榮譽，并被人民法院認定為馳名商標，這些無形的資產，促使了紅蜻蜓從億元企業邁向了十億元級別企業。紅蜻蜓成為中國鞋業最具影響力的知名企業之一，進入中國民企500強前300位行列，并成為制訂皮革行業標準的成員之一。為繼續把主業——鞋業做大做強，發現、盤活現有的存量資產，是紅蜻蜓緊迫的任務之一。因為，從整個集團的產業來看，能為紅蜻蜓帶來可觀利潤的只有鞋業，其他諸如“捷路”（體育用品）、“火辣辣”（休閑鞋）、“惠利瑪”（零售）等子品牌目前尚在持續性的投資當中，有些品牌尚未達到盈利的能力。

    筆者觀察發現，雖然這兩年紅蜻蜓對其旗下的“火辣辣”、“捷路”兩個子品牌仍在持續性的投資當中，但并未有效利用和盤活該集團的存量資產，估計這也是一直令該集團高層頭痛的事情。存量是什么？所有閑置的、沒有發揮或者沒有完全發揮生產效率的生產要素就是存量；研究和利用存量生產要素、優化配置資源的經濟就是存量經濟。存量資產不利用、利用不好，對任何一個企業來說，都是一個非常大的潛在損失。

    2005年初，正值紅蜻蜓集團成立十周年之際，該集團修改了戰略目標。將原來的“31115041”戰略工程改為“31135041”工程。外界普遍認為，其中對一個數字的改動，表明了該公司重大戰略轉移，將三大產業回歸到一大主業上來，即重點做鞋業。據紅蜻蜓集團一位中層透露，錢金波多次在公司大小會議上表示，今后十年，是重點加快發展主業的十年，有錢，我們就去投（資），沒錢就不投（資）。

    在2006年年初，錢金波曾就向溫州當地媒體透露，該集團準備兼并一家意大利百年品牌，業內人士認為，紅蜻蜓欲借助該品牌進入國際市場和奢侈品市場。一來可以讓紅蜻蜓在走向國際化的過程中，避免一些不必要的反傾銷糾紛，另外，也為紅蜻蜓打入國內一級市場做好鋪墊準備。目前，雖然紅蜻蜓在全國各地已經有3600家終端銷售網絡，但她的專賣店尚未鋪到國外。在國內，紅蜻蜓從1990年代中期實行農村包圍城市（綠草計劃）的營銷戰略以來，也一直是做二三級市場，在高端市場上紅蜻蜓是個空白區域，雖然紅蜻蜓對高端市場一直虎視眈眈。在2005年，紅蜻蜓曾嘗試利用主品牌殺入一級市場，但由于策劃不到位等多方面原因，收益不大，也顯然有些力不從心。

    據紅蜻蜓一位知情中層透露，在本月，這家意大利百年頂級品牌高層將來紅蜻蜓集團，與紅蜻蜓董事長錢金波進一步商洽合作事宜。為順利開展合作事項，紅蜻蜓還設立了估計品牌購并合作領導小組及相應的協調機制，以推進國際品牌購并工作。筆者也從紅蜻蜓集團的官方網站上看到，該集團目前正在招募國際貿易專業的人士和高學歷的專業人才，觀察人士認為，目前紅蜻蜓正在加緊籌備工作，盡力為購并做到萬事具備。

    有知情人士估計，目前紅蜻蜓的存量資產可能超過十個億。如果這個數字是真的，那足以讓行業里的競爭者感到擔憂。因為如果紅蜻蜓有效地盤活這些存量資產，不出幾年可以實現其從十億元級別企業跨入百億元級別企業。

    我們都知道溫州的民營企業所資本雄厚，但其實他們擁有的普遍是流動性資金，溫州民企在溫州本地的固定資產少得可憐。近兩年，不斷有人建議溫州市政府通過各種優惠措施，來吸引溫州民營資本回鄉投資建設。2006年，溫州市政府提出了要招商引資，但不是招溫州的企業回鄉，而主要是用優厚的條件來吸引世界500強企業落戶溫州，從而解決大量固定資產、高新技術、高層次人才大量缺乏的發展瓶頸，實現“騰籠換鳥”。并且，僅憑當前溫州的土地政策，要指望溫州民企回鄉投資建設新溫州，幾乎是不可能實現的夢想。

    作為溫州最大的民營企業之一、中國最大的制鞋企業之一的紅蜻蜓，如何盤活其十年來的存量資產，實現企業的第二次飛躍，不但對企業自身發展有著重大的戰略意義，還對溫州民企的投融資方向、中國鞋業如何突破發展瓶徑、樹立國際品牌有著借鑒和標桿意義。

    我們看到，兼并國際頂級品牌、成立專業投融資管理公司，全面盤活存量資產，打入國際市場和國內一級市場，是紅蜻蜓目前盤活存量資產的重要信號。此外，來自紅蜻蜓集團可靠消息，該集團目前還正在研究新的投資品，尤其是把握國家“十一五”計劃中增加“三農”投資而產生的新機遇。有效管理存量資產、科學盤活存量資產、增加增量資產，看來，紅蜻蜓已經開始實施系列的前瞻性舉措。

    從這里開始，我們預料紅蜻蜓在接下來的時間里，會有更多令大家關注的地方。