老帥汪海又一次做出了驚人之舉——一度作為民族品牌標志的“雙星鞋”日前已摘去“國有”的“紅帽子”，成為汪海個人為第一大股東的“名人實業”旗下資產。上市公司“脫鞋”
    早年在美國一“脫”成名的汪海，此次決定為上市公司G雙星“脫鞋”。
    5月27日上午10時，青島雙星股份有限公司（G雙星，000599）股東大會在青島雙星工業園召開，出席股東大會的共有7人，代表了股份約1.24億股，占公司股份總數的27.27%。在通過的諸多決議中，一項名為《資產出售暨關聯交易的議案》即是上市公司剝離鞋類產業的內容。
    一個多月前的4月24日，G雙星召開董事會，決定向關聯企業雙星名人實業股份公司（以下稱“名人實業”）轉讓鞋類資產。
    G雙星所出售的是冷粘鞋業務，包括房屋建筑、機器設備、在建工程和土地使用權等資產，調整后的賬面凈值為8883.85萬元。雙方協商后，將轉讓價格定為評估的凈值———11015.98萬元。當日，兩公司即簽署了交易合同。
    5月27日股東大會的批準，使得這份合同即時生效。G雙星的核心業務從此變成單一的輪胎制造與銷售，賴以起家的雙星鞋將被剝離在上市公司之外。
    記者得知，原本雙星集團關于鞋業資產分為兩塊：一是上市公司的冷粘鞋業務，二是名人實業的硫化鞋業務，相比而言，冷粘鞋業務占有更重的分量。
    G雙星為此次轉讓給出的理由是：制鞋行業競爭激烈，利潤率下滑；規避潛在的同業競爭、減少關聯交易；有利于集中精力做大做強輪胎業務。
    在G雙星的眾多產業中，輪胎和制鞋分別是第一和第二大產業，2005年主營業務收入分別為25.5億元和3.13億元，利潤率分別為9.04％和13.47％。由此可見，鞋業資產盡管處于激烈競爭市場，但利潤率仍很可觀，甚至高于輪胎業務。
    其實自從雙星“吃”進膠南華星輪胎之后，它的業務重心就開始逐步向輪胎業轉移，近年來的趨勢更為明顯。2005年度，輪胎銷售收入占總收入的比重超過80%，輪胎業務已經成為雙星最重要的利潤來源和業務發展方向。汪海本人也在不同的場合更多地提及起他的“汽車鞋”思路。
   “輪胎將成為未來五年雙星的發展重點”，汪海在接受媒體采訪時說，在雙星輪胎的全國一盤棋中，三枚棋子已經布下：年產量200萬條輕卡胎、300萬條內胎的雙星中原輪胎公司主攻中原市場；雙星托管的東風輪胎公司，擬進軍家轎輪胎市場；青島本土的雙星輪胎主戰高檔輪胎，瞄準出口市場。
    汪海透露，目前雙星輪胎總體實力排名中國輪胎行業前5位，已成為同行業中獲準進入國際市場范圍最大的企業之一。
    “從短期來看，公司將減少約2-3億元業務收入和4000余萬元的固定毛利，經營業績將受到一定的影響；但從長遠情況分析，公司業務結構更為清晰。”G雙星解釋。

    雙星鞋業徹底私有化
    毫無疑問，雙星鞋業依舊是優質資產。此次剝離出上市公司，只不過是雙星集團私有化進程的深化。
    此塊資產的買主———名人實業，成立于2002年9月16日，注冊資本3153萬元人民幣，法定代表人為生錫順，其另一身份是雙星集團副總裁。引人注目的是，名人實業由自然人占大股，汪海是第一大股東，占股21.88%，并任董事長；包含汪海在內的G雙星5名高層人士合計持有名人實業46.78%的股份，其他10名自然人持股為20.22%。此外，雙星集團工會持有剩余16.5%，國有企業雙星集團僅持有16.5%。
    在接手這塊資產之前，名人實業主營硫化鞋業務，經營狀況并不樂觀。截至2005年12月31日，名人實業資產總額1.52 億元，負債總額1.21 億元，凈資產0.31億元，負債率超過79%。僅三年來，名人實業的經營狀況每況愈下，主營業務收入分別為1.03億元、0.99億元和0.87億元，呈逐年萎縮之勢，2005年處于微虧狀態。鞋業資產的完整注入，對名人實業而言無異于一針強心劑。
    事實上，雙星集團鞋業資產的私有化一直就在有條不紊地進行。6年以前，雙星集團將開始將銷售網絡改制出售，轟動一時。
    與同城的海信周厚健“只動枝節，不動主干”的改制方式相類似，汪海的改制首先從鞋業資產的觸須———專賣店開始。雙星多年來投資上億元在全國各地建起了數千家連鎖店，連鎖店的銷售額已占據雙星總銷售收入的半壁江山。2000年，汪海在集團銷售會議上提出，“連鎖店和經營公司得換個活法了”，具體換法是將連鎖店的經營體制由“國有國營”轉換為“民有民營”，即出售給個人去經營。
    首先是雙星集團西南地區的200多家國有連鎖店改制為民營，隨后云南、沈陽、寧夏等3家經營公司也出售給了民營企業。及至2003年9月，雙星集團已將遍布全國的3000多家專賣店全部改制完畢；不僅如此，雙星下屬的所有分公司，以及集團旗下的房產、旅游、娛樂等140多家三產公司也全部改制，均由職工持股。
    汪海對此的表態是，“作為競爭性極強的微利產業，制鞋業多年來成了國有鞋廠的‘滑鐵盧’。雙星‘國退民進’的舉措是兵臨城下的形勢所迫，是制鞋產業發展規律使然。”雙星曾被稱為“國有制鞋企業中最后一只恐龍”，汪海對此深感不安。
    相對銷售體系這些“觸須”來說，生產體系是雙星的“軀干”。此次所有制鞋資產全部注入到名人實業，標志著雙星鞋業完成了由表及里的實質性改制。
    “雙星鞋”這只國企恐龍從此成為歷史。