2001年前后，躍進(jìn)村鞋廠之間嚴(yán)重惡性競(jìng)爭(zhēng)，鞋業(yè)嚴(yán)重“內(nèi)耗”，發(fā)展停滯不前。在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的幾年來(lái)，躍進(jìn)村通過技術(shù)、管理革新，成立鞋業(yè)協(xié)會(huì)，招商引資等措施，讓躍進(jìn)鞋業(yè)擴(kuò)大升級(jí)，成為市、區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和建設(shè)新農(nóng)村的試點(diǎn)。

    日前，記者來(lái)到有名的“中國(guó)西部鞋村”——龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)躍進(jìn)村�！�3年前，我們還是“小打小鬧”，而現(xiàn)在已算是全國(guó)馳名了，我們的年產(chǎn)量占到了整個(gè)荷花池市場(chǎng)的三分之一！”談起躍進(jìn)村在近3年來(lái)發(fā)生的巨變，村里最有名望的創(chuàng)業(yè)先鋒邱倫闊十分自豪地說：“是鞋業(yè)的發(fā)展讓躍進(jìn)村農(nóng)民實(shí)現(xiàn)充分轉(zhuǎn)移就業(yè)，實(shí)現(xiàn)收入大幅度提高！”如今，躍進(jìn)村村內(nèi)已聚集著200余家鞋廠，大多數(shù)村民不再種地，而他們的年人均純收入已在去年超過6000元。

    潮起潮落的皮鞋買賣

    改革開放之初，成都進(jìn)軍皮鞋廠與躍進(jìn)村達(dá)成協(xié)議：村里選派80名民工到鞋廠做學(xué)工，從中培養(yǎng)一批技術(shù)人員，成熟之后便在躍進(jìn)村建鞋廠。80名躍進(jìn)村民自帶伙食，每天掙5角錢的工資，學(xué)習(xí)了5個(gè)月。

    學(xué)到技術(shù)后，他們就在鞋廠打工，每個(gè)月能掙到200多元錢，那時(shí)日子過得還挺好的。然而好景不長(zhǎng)，合作兩年之后進(jìn)軍皮鞋廠解除了合約。村民們回村后并沒有繼續(xù)種地，他們利用學(xué)到的技術(shù)，合伙開起了幾家手工作坊式的鞋廠，當(dāng)起了鞋老板。

    一開始，他們生意非常火爆：“每天隨便賺個(gè)一兩千元沒問題！”而火了幾年后，鞋廠逐漸多起來(lái)了，為了賺錢，村民之間開始“殺仗”，彼此惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使鞋村元?dú)獯髠��！澳菚r(shí)有的人一雙鞋只賺一元錢也賣，這簡(jiǎn)直是在‘抽鞋村的血’��！”

    2002年春天，躍進(jìn)村的鞋業(yè)似乎步入了嚴(yán)冬。由于“內(nèi)耗”十分嚴(yán)重，一些小的鞋廠紛紛被擠垮，不少農(nóng)民因失去信心放棄了生意，躍進(jìn)村的鞋業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    在此關(guān)鍵時(shí)刻，年僅26歲的共產(chǎn)黨員、村支書鐘世全挺身而出，勇敢地挑起鞋村發(fā)展的重?fù)?dān)。當(dāng)時(shí)，人心渙散不說，路、電、水等基礎(chǔ)配套嚴(yán)重缺乏，村民們資金、技術(shù)、管理樣樣都缺。鐘世全冷靜思考，首先抓住主要問題：凝聚人心、恢復(fù)信心。在連續(xù)三個(gè)月的時(shí)間里，他到每家每戶做工作，為村民排除思想困惑，引導(dǎo)大家擰成一根繩共同創(chuàng)業(yè)。

    功夫不負(fù)有心人。2003年，我市吹響了推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的號(hào)角，躍進(jìn)村也在這一進(jìn)程中重新活躍起來(lái)：村上還投資20多萬(wàn)，新安起了7臺(tái)變壓器，新修公路十余公里，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。村內(nèi)當(dāng)時(shí)已有的50多家鞋廠全部恢復(fù)生產(chǎn)，一下子就解決了2000多人的就業(yè)問題。

    可嘉可贊的“偷師學(xué)藝”

    躍進(jìn)村民袁漢中，今年41歲，是龍泉鞋業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

    在躍進(jìn)村，他的“麗琪”鞋廠場(chǎng)子最大，工人數(shù)量超過200人，最多時(shí)每天能產(chǎn)鞋15000雙�！拔椰F(xiàn)在每天的收入可以上萬(wàn)，這在前些年是做夢(mèng)也想不到的！”說起鞋村復(fù)蘇不平凡的經(jīng)歷，袁漢中興致勃勃，感慨萬(wàn)千。

    2000年前后，制鞋業(yè)一度受到多種因素的制約，加之躍進(jìn)村村民們大多只學(xué)到了制鞋技術(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理非常欠缺，所以他們只能是“小打小鬧”，停步不前。2002年4月，為了加快鞋村鞋業(yè)發(fā)展，鐘世全使出了一個(gè)絕招：他挑選一些鞋老板，“假扮”工人到溫州等地打工，“偷”學(xué)別人的管理方法和設(shè)備更新。從此，村民們逐漸邁上了設(shè)備改造和管理革新之路。思路決定出路，方向?qū)α�，距離目標(biāo)就越近。很快，袁漢中的“麗琪”鞋廠投入了6萬(wàn)多元錢，建起了村里第一條流水線，技術(shù)、設(shè)備和管理大大改善，做鞋的成本也隨之下降。

    產(chǎn)業(yè)興旺的“西部鞋村”

    2004年7月28日，“西部鞋村農(nóng)民股份有限公司”掛牌成立，這讓躍進(jìn)村原有的資源和產(chǎn)業(yè)特色得以充分發(fā)揮，也逐漸完成了從“數(shù)量取勝”到“質(zhì)量取勝”的轉(zhuǎn)型和升華。當(dāng)年底，躍進(jìn)村鞋業(yè)規(guī)�？涨皵U(kuò)大：個(gè)體私營(yíng)制鞋廠發(fā)展到180多家、流水線11條，年產(chǎn)鞋1300萬(wàn)雙，解決勞動(dòng)力6000人。

    2005年4月5日，由龍泉驛區(qū)委、政府牽頭的龍泉鞋業(yè)協(xié)會(huì)掛牌成立了。129個(gè)鞋業(yè)輔助生產(chǎn)廠家、鞋鋪經(jīng)營(yíng)商等團(tuán)體會(huì)員和125個(gè)鞋業(yè)業(yè)主、知名人士及企業(yè)員工等個(gè)人會(huì)員“抱成一團(tuán)”創(chuàng)市場(chǎng)。協(xié)會(huì)成立之后，徹底改變了原來(lái)“單打獨(dú)斗”“盲人摸象”的局面。如今，躍進(jìn)村在荷花池批發(fā)市場(chǎng)租賃了100多個(gè)門市，專門批發(fā)躍進(jìn)皮鞋。通過荷花池批發(fā)市場(chǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)，躍進(jìn)村的皮鞋已經(jīng)遠(yuǎn)銷到全國(guó)各地。

    制鞋產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展，帶動(dòng)了躍進(jìn)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今為制鞋業(yè)配套的各類廠家就有100多家，專門從事包裝、印刷等配套服務(wù)。140多家鞋廠和100多家配套廠家，雖然不算多，但對(duì)一個(gè)僅僅6000人的村莊來(lái)說，是一個(gè)了不起的規(guī)模，加上外來(lái)的規(guī)模鞋廠和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，躍進(jìn)村的制鞋產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成，“西部鞋村”的雛形基本呈現(xiàn)。

    美好和諧的新村景象

    “做生意，開汽車，住樓房……”這是筆者在躍進(jìn)村聽到的最多的話。

    在躍進(jìn)村里，勞動(dòng)力只有4500余人，除去在外搞營(yíng)銷和做其他生意的，在家的青壯年勞動(dòng)力有3000多人。目前，這些人已經(jīng)全部投入到了非農(nóng)產(chǎn)業(yè)中，家里的土地要么租賃給別人，要么讓老年人照管，農(nóng)民對(duì)土地的依賴正逐步減弱和消失。

    今天的躍進(jìn)村，總?cè)丝谶_(dá)到了9677人，村內(nèi)制鞋企業(yè)200余家，流水生產(chǎn)線16條，年產(chǎn)各類鞋2000萬(wàn)雙，每年的銷售總量占西南地區(qū)最大的批發(fā)市場(chǎng)成都荷花池市場(chǎng)的三分之一。

    今天的躍進(jìn)村，勞動(dòng)力就業(yè)率高達(dá)100%，勞動(dòng)力人均穩(wěn)定純收入8000余元。去年，該村實(shí)現(xiàn)GDP超過了3億元。

    今天的躍進(jìn)村，占地面積僅9.8平方公里，卻“聚居”著200余名私人老板，全村小汽車數(shù)量超過300臺(tái)……在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)新農(nóng)村的進(jìn)程中，一條適合農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)鏈慢慢托起一個(gè)富裕文明的新農(nóng)村！